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“禮物說”投資人回應(yīng)公司裁員:沒抓住網(wǎng)紅電商紅利期

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2017-03-29 23:59:00

朱波坦言,禮物說在發(fā)展過程中雖然有一些機(jī)會沒有把握住,但是“行業(yè)發(fā)展太快了,有些新的趨勢就像一陣風(fēng),一下子就過去了”。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習(xí)記者 范文茜 每經(jīng)記者 郭榮村 每經(jīng)編輯 宋思艱    

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每經(jīng)實習(xí)記者 范文茜 每經(jīng)記者 郭榮村 每經(jīng)編輯 宋思艱

3000萬美元B輪融資、估值高達(dá)2億美元、創(chuàng)始人被捧為“90后馬云”……這樣一家“明星公司”最近遭遇困局。

導(dǎo)購電商平臺禮物說于3月27日宣布裁員,并稱整個裁員計劃將持續(xù)。公司創(chuàng)始人兼CEO溫城輝通過微信公眾號透露裁員原因,“有幾次機(jī)會沒有抓住,尤其是網(wǎng)紅電商、內(nèi)容電商的紅利期”。

昨日(3月29日),禮物說天使投資人朱波接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨家采訪時表示,通過裁員把錢花在更重要的事情上是“很正常的事情”,并坦言行業(yè)發(fā)展太快,公司沒有抓住某些機(jī)遇,但“并不影響公司健康發(fā)展”。

員工:裁員毫無征兆

3月27日,溫城輝通過內(nèi)部信宣布裁員消息,表示“我一點都不抗拒裁員。只要我判斷這個業(yè)務(wù)是沒有前景的,我馬上砍掉,毫不猶豫。”

禮物說技術(shù)部的一位員工對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“裁員突如其來,毫無征兆,前段時間還在瘋狂加班趕進(jìn)度”。他表示,整個技術(shù)開發(fā)部門都被裁撤掉了,公司將實施“N+1”的賠償方案,大部分員工對公司裁員表示理解。

90后創(chuàng)始人溫城輝回應(yīng)媒體采訪時透露,第一期裁員50人,占公司員工三分之一,主要是技術(shù)和平臺運營,接下來禮物說還將繼續(xù)裁員。

溫城輝還在公眾號里面稱:“創(chuàng)業(yè)不是做公益,要對投資人負(fù)責(zé)。”禮物說的天使投資人朱波獨家回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“原來導(dǎo)購也做得很好,但不算是一個爆發(fā)性的增長點。裁員、縮減成本是為了做更有意義的事情”。

記者了解到,2013年12月,禮物說獲得紅杉資本和英諾天使基金150萬元人民幣天使輪融資;半年之后,公司完成紅杉資本等300萬美元A輪融資;2015年4月,完成了B輪3000萬美元融資,估值達(dá)到了2億美元。

此后,禮物說再也沒有融資消息放出,距離上一次融資已經(jīng)近兩年,投資人對公司的融資進(jìn)度是否會感到擔(dān)憂?朱波表示并不擔(dān)心,“每個季度都會參與禮物說的董事會,公司目前處于健康發(fā)展的狀態(tài)。”

“匠人孵化器”能走多遠(yuǎn)

溫城輝表示,裁員主要有三個原因:一是流量變貴,獲取一個App新用戶很難;二是淘寶的電商業(yè)務(wù)太強(qiáng)大,獨立的電商平臺很難活下去,“淘寶太強(qiáng)大了,我們躲一躲”;三是微信和微博在內(nèi)容電商層面的成功蠶食了部分用戶,對于禮物說的電商業(yè)務(wù)而言,經(jīng)營壓力很大。

他在微信公眾號中反思,“因為我的判斷失誤,我們錯過了從導(dǎo)購轉(zhuǎn)交易平臺的機(jī)會,雖說轉(zhuǎn)了交易平臺的日子也并不好過,接下去看他們怎么再轉(zhuǎn)型了。后來我們又錯過了網(wǎng)紅電商、公眾號內(nèi)容電商等一系列新的增長點。這就導(dǎo)致過去的兩年,禮物說增長緩慢,感覺起來沒什么進(jìn)展。”

自媒體“二更”的內(nèi)容電商負(fù)責(zé)人陳先生對記者表示,曾與禮物說進(jìn)行合作。在他看來,禮物說的問題跟行業(yè)環(huán)境的變化不大,“主要是獲客成本太高了,用戶處于疲態(tài),同時禮物購買這一場景也限制了品類”。

朱波坦言,禮物說在發(fā)展過程中雖然有一些機(jī)會沒有把握住,但是“行業(yè)發(fā)展太快了,有些新的趨勢就像一陣風(fēng),一下子就過去了”。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者聯(lián)系到溫城輝,對方表示,“裁員的事情已經(jīng)過去了,不想多談”,并稱自己精力主要放在“匠人孵化器”的新業(yè)務(wù)上。據(jù)溫城輝介紹,禮物說將投資1億元人民幣打造匠人孵化器,幫助有想法的人打造商品。

溫城輝所說的“匠人孵化器”,在行業(yè)人士看來并不新鮮。“二更”電商負(fù)責(zé)人陳先生介紹,這個概念其實最早從“一條”、“吳曉波頻道”、“羅輯思維”等公眾號開始就在做了,但效果并不是很好。一方面在于這些“匠人”所生產(chǎn)的產(chǎn)品難以標(biāo)準(zhǔn)化和量產(chǎn),要擴(kuò)大規(guī)模的難度很高;另一方面,現(xiàn)在做類似孵化器的平臺也不少,“如何做出差異化?是禮物說需要深思的問題”。

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