每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 金 喆 每經(jīng)編輯 宋思艱    

每經(jīng)記者 金 喆 每經(jīng)編輯 宋思艱

在經(jīng)歷了近半年的資本寒冬后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療似有復(fù)蘇跡象。昨日（3月29日）下午，知名移動醫(yī)療平臺好大夫在線相關(guān)人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者證實，公司正在進行新一輪2億美元融資項目，目前領(lǐng)投者騰訊的投資已到賬。一周前，另一家涉足移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)的金蝶醫(yī)療也對外宣布，獲得涌金、京東等公司近億元投資。

那么，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療走出寒冬了嗎？一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對記者坦言，隨著多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在銀川集體落地、好大夫在線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院接入醫(yī)保報銷支付，整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有了回暖的跡象。但總體來說，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盡管在技術(shù)上能提高就醫(yī)生態(tài)的效率，但繞不開以醫(yī)院為主體的線下診療，更多是成為醫(yī)療機構(gòu)的補充，這也決定了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還將展開更加激烈的醫(yī)療資源爭奪。

兩互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司獲融資

如果在一年前，移動醫(yī)療獲風(fēng)投融資并不算新聞，但隨著裁員、平臺倒閉等負(fù)面消息不斷傳出，當(dāng)初帶著熱血和熱錢涌入的創(chuàng)業(yè)者們越來越體會到“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”絕非易事。在如此背景下，近期，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)卻在一周內(nèi)傳出好大夫在線與金蝶醫(yī)療獲融資的消息。

好大夫在線向《每日經(jīng)濟新聞》記者提供的數(shù)據(jù)顯示，公司在2007年獲得雷軍和聯(lián)創(chuàng)策源300萬元人民幣的天使投資后，至今已歷4輪融資，最新的D輪融資正在進行中。好大夫在線相關(guān)人士表示，將持續(xù)擴大在醫(yī)療資源上的投入，目前診后業(yè)務(wù)已成為全行業(yè)唯一一個規(guī)?；\行的網(wǎng)上疾病管理系統(tǒng)。

金蝶醫(yī)療則是近期獲得投資機構(gòu)青睞的另一家公司，獲得涌金、京東等公司投資近億元。金蝶醫(yī)療總經(jīng)理尹治國日前向記者表示，中國醫(yī)療機構(gòu)普遍存在“三長一短”的現(xiàn)象，即預(yù)約掛號的排隊時間長、繳費排隊時間長、醫(yī)院就診排隊時間長，但醫(yī)生進行診斷的時間短，經(jīng)常是“排隊三個鐘、就診三分鐘”?，F(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在改變原來的就醫(yī)生態(tài)。

“中國有1.3萬家公立醫(yī)院、1.5萬家民營醫(yī)院，我們希望未來能夠連接至少5000家醫(yī)院實現(xiàn)IT和信息化管理，連接更多的患者用戶。”尹治國表示，據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，中國一年到醫(yī)院就診的人次接近75億，金蝶醫(yī)療希望未來通過“醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)”的模式連接到5億以上患者和50萬以上的醫(yī)生。

業(yè)內(nèi)：掌握醫(yī)療資源是關(guān)鍵

就在本月19日，春雨醫(yī)生、丁香園、七樂康等15個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)與銀川市政府簽約正式獲得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院資質(zhì)，沉寂已久的移動醫(yī)療行業(yè)再度沸騰起來。

對于京東投資金蝶醫(yī)療的原因，京東醫(yī)藥城總經(jīng)理金恩林對記者坦言，京東一直在不停豐富產(chǎn)品品類和服務(wù)內(nèi)容，其中也包括醫(yī)療。京東大藥房經(jīng)過半年努力，目前已經(jīng)成為線上最大的零售藥房之一。但醫(yī)療有明顯的線下屬性，醫(yī)療服務(wù)是藥品銷售的前提，京東并沒有這樣的積累。

金恩林表示，京東醫(yī)藥布局分兩點，一是醫(yī)藥分家下的院外藥品銷售，二是分級診療形勢下的遠(yuǎn)程問診，“我們需要一家企業(yè)幫助我們連接醫(yī)院和線下醫(yī)療的環(huán)節(jié)，打通線上藥品銷售和線下醫(yī)療服務(wù)。”

在長期與公立醫(yī)院院長打交道的金蝶醫(yī)療副總經(jīng)理李朝明看來，從2014年推出移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院到現(xiàn)在，醫(yī)療的服務(wù)和管理模式發(fā)生了很大變化。未來醫(yī)院是一個開放、共享的平臺，醫(yī)療資源、處方和患者病例都會開放，不同醫(yī)院之間通過云技術(shù)相互協(xié)作，更重要的是傳統(tǒng)醫(yī)院將會有一個線下線上的服務(wù)模式。

“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療再怎么發(fā)展也不會離開傳統(tǒng)的醫(yī)療機構(gòu)，所以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機構(gòu)的競爭力就在于誰手中的醫(yī)療資源足夠豐富。”前述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，醫(yī)療行業(yè)的特殊性決定了素未謀面的醫(yī)生和患者很難建立信任關(guān)系，因此互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的業(yè)務(wù)必然與線下診療聯(lián)系在一起，這也是目前很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院扎堆在復(fù)診病人上探索盈利的關(guān)鍵。而在未來，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對人們生活方式的改變也使醫(yī)療機構(gòu)離不開互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療仍有很大的培育市場和空間。