每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙娜 每經(jīng)編輯 張力    

圖/視覺中國

每經(jīng)記者 趙娜 每經(jīng)編輯 張力

暴風(fēng)集團（300431，SZ）日前交出的2016年“成績單”喜憂參半。2016年年報顯示，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入16.47億元，同比增長152.62%；歸屬于上市公司股東的凈利潤5300.57萬元，同比下滑69.53%；剔除非經(jīng)常性項目以及非現(xiàn)金費用的影響后，集團2016年主營業(yè)務(wù)經(jīng)營利潤較2015年增長105%。

同時，廣告營收占比從上年的71%降為35%，銷售商品營收占比則從20%升至56%，營收結(jié)構(gòu)逐漸擺脫單一化。但受電視業(yè)務(wù)尚處投入期、電視面板等原材料價格上漲等因素影響，暴風(fēng)集團2016年硬件銷售部分的營業(yè)成本高達10.57億元，同比增長778.90%，毛利率為-15.29%。

3月30日下午，暴風(fēng)集團CFO畢士鈞接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時稱，公司是一個軟硬件一體化的公司，更在意的并非哪一部分收入占得更多，而是希望通過軟硬件一體化建立起護城河，做電視也是因為有壁壘。

終端銷售成本增778.90%

暴風(fēng)集團2016年年報顯示，2016年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入16.47億元，同比增長152.62%；歸屬于上市公司股東的凈利潤5300.57萬元，同比下滑69.53%。暴風(fēng)集團在年報中稱，報告期內(nèi)，上市公司的營業(yè)收入主要由PC端和移動端暴風(fēng)影音以及暴風(fēng)電視兩個業(yè)務(wù)板塊貢獻。

《每日經(jīng)濟新聞》記者留意到，2015年暴風(fēng)集團廣告業(yè)務(wù)的營收占比為71%，2016年這一占比降為35%。一定程度上，過去一年，其收入結(jié)構(gòu)由原來單一的廣告為主逐漸多元化。分業(yè)務(wù)看，2016年，暴風(fēng)集團的硬件銷售收入為91717.11萬元，同比增長597.18%；廣告收入為57893.06萬元，同比增長25.22%；網(wǎng)絡(luò)付費服務(wù)收入為7810.42萬元，同比增長264.02%。

財報同時顯示，2016年是公司互聯(lián)網(wǎng)電視面向市場的第一個完整的會計年度。2016年暴風(fēng)TV銷售約80萬臺，銷售收入達9.3億元，同比增長644%，占暴風(fēng)集團總收入的56%。但硬件銷售在2016年的營業(yè)成本高達10.57億元，同比增長778.90%，毛利率為15.29%。并且，暴風(fēng)集團的營業(yè)成本中，硬件銷售即終端成本占整體營業(yè)成本的比重最大，達88.03%。

調(diào)研機構(gòu)HIS統(tǒng)計的國際市場液晶面板價格信息顯示，以40英寸1080P全高清液晶電視面板為例，去年6月到12月，價格從94美元一路上漲至145美元；49英寸4K液晶面板的價格由6月份的137美元漲至12月份的175美元，目前尚未有下調(diào)跡象。

暴風(fēng)集團CFO畢士鈞稱，面板價格上漲對電視廠商都有一定影響，但去年下半年有“雙十一”和“雙十二”，各廠商基本沒有在此期間提價。今年以來，各電視廠商其實已在上調(diào)價格，上游面板的價格上漲必然會傳導(dǎo)到下游，引起廠商定價上調(diào)。

對營收同比翻倍但凈利潤同比下滑69.53%，暴風(fēng)集團稱，主要有三點原因：首先，暴風(fēng)電視是公司戰(zhàn)略布局的新業(yè)務(wù)，2016年處于快速積累用戶的初期階段，尚未進入盈利期，因此影響公司整體盈利水平；其次，2016年下半年以來，上游電視面板等原材料價格大幅上漲，導(dǎo)致暴風(fēng)電視產(chǎn)品成本大幅上升，毛利率進一步降低；另外，報告期內(nèi)，公司已累計推出兩期股權(quán)激勵方案，相關(guān)費用對公司凈利潤也有一定影響。

軟硬件一體化壁壘能否建成

在3月30日的財報溝通會現(xiàn)場，暴風(fēng)集團創(chuàng)始人、CEO馮鑫對包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體表示，暴風(fēng)剛開始的商業(yè)模式過于簡單，90%以上營收都來自廣告。并購稻草熊影業(yè)股權(quán)被證監(jiān)會否決后，客觀地說，影業(yè)現(xiàn)在處于基本停滯的狀態(tài)。2016年暴風(fēng)仍處基本建設(shè)年，2017年將進入“入軌階段”，標志是將產(chǎn)生可持續(xù)的數(shù)據(jù)。

他講到整體布局時稱，公司的商業(yè)模塊分為金融、廣告、O2O、電商、游戲和秀場，內(nèi)容版塊是暴風(fēng)影業(yè)和暴風(fēng)體育，互聯(lián)網(wǎng)平臺則包括暴風(fēng)影音、暴風(fēng)TV和暴風(fēng)魔鏡。

值得注意的是，除了暴風(fēng)科技提出打造“DT大娛樂”平臺，BAT和樂視等也都對互聯(lián)網(wǎng)+娛樂有著各自的布局，只是叫法不同。

對于另一尚處投入期、已從暴風(fēng)集團剝離的暴風(fēng)魔鏡，公司稱，經(jīng)過兩年半的發(fā)展，魔鏡累計銷量已超過200萬臺。暴風(fēng)魔鏡CEO 黃曉杰表示，“2016年暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)實現(xiàn)硬件利潤，2017年將大幅提升高毛利率的高端產(chǎn)品銷量。同時，通過開展VR營銷，VR廣告和VR游戲業(yè)務(wù)，大大提升VR的用戶收費能力，爭取在2018年實現(xiàn)全面盈利。”

暴風(fēng)集團的策略是平臺+內(nèi)容+硬件并進。畢士鈞接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時則稱，作為軟硬件一體化的公司，暴風(fēng)集團其實并不在意哪個業(yè)務(wù)板塊的收入占得更多，各業(yè)務(wù)發(fā)展水到渠成。公司更在意的是想通過軟硬件一體化建起護城河，如做電視也是因為能建起競爭壁壘。

財報中，暴風(fēng)集團稱，2017年的業(yè)務(wù)重點將有所變化，聚焦為：一、業(yè)務(wù)收入構(gòu)成更加多元化，增加更多的高利潤率的業(yè)務(wù)；二、暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)TV繼續(xù)擴大規(guī)模，力爭在2018年和2019年實現(xiàn)各自業(yè)務(wù)的盈利；三、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)全面擁抱信息流，提升效果性廣告的收入。

同時，暴風(fēng)集團2017年第一季度業(yè)績預(yù)告顯示，該季度，公司營業(yè)收入將同比增長100%以上，其中，公司控制子公司深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司（以下簡稱暴風(fēng)統(tǒng)帥）的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)營業(yè)收入增幅明顯。報告期內(nèi)，歸屬于上市公司股東的凈虧損預(yù)計為1450萬元~1950萬元，主要原因為暴風(fēng)統(tǒng)帥處于快速積累用戶階段，屬于市場擴張期，在此期間營銷推廣費用增加，影響了上市公司利潤。