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年前去拜訪一位國企老總，快進辦公室時撞見一位中年男子匆匆退出。進得門來，老總讓我稍候，只見他電話請來公司的紀委書記，將三張禮品卡上交，并囑紀委書記開張收據(jù)給他。交接完成后，他感慨地跟我說：“有些送禮的，死乞白賴，不僅推不掉，還扔了就跑。既然躲不開誘惑，就主動把自己關進‘籠子’。”

不禁想起一個古老的傳說。墨西拿海峽盤踞著女妖塞壬，經(jīng)過的航船常被她誘人的歌聲魅惑至船毀人亡。希臘英雄奧德修斯率領船隊經(jīng)過此地時，偏不信邪但又怕自控不住，于是命令水手用蠟封住耳朵，并拿繩索將自己綁在桅桿上，結(jié)果自己真的為歌而狂，所幸水手聽不見塞壬歌聲，也聽不見松綁的命令，方才安然渡過。“小惑易方，大惑易性”，當遇到誘惑時，人們往往無法預估到自己會有怎樣的行動，即便是英雄也當充分估計自己的弱點，不要因為太過自信而不設“防火墻”。

在一定意義上說，腐敗何嘗不是一場情不自禁的淪陷。四川成都市原計委副主任馬萬杰落馬后講過一段頗具代表性的話：“面對各種誘惑，我認為自己是在革命家庭中長大的，基本的覺悟和素質(zhì)是有的。但由于對自己過于自信，最終，我倒在了項目上，栽在了金錢面前。”翻開許多貪官懺悔書，發(fā)現(xiàn)他們與馬萬杰一樣，起初都能潔身自好，都自信可以磨而不磷、涅而不緇，但有人在房地產(chǎn)開發(fā)商的300萬賄款前“蒙了”，有人從“幾經(jīng)掙扎收下了第一筆賄金”到“始而慚焉，久而安焉”，有人從油鹽不進的“怪老頭”變成了四面透風的“貪老爺”，終究是敵不過欲望的誘惑，彎曲了人生的脊梁。

“欲”不設防就一定會變成“獄”，特別是當權(quán)力缺乏監(jiān)管，再強的自信也會被更強的誘惑侵蝕俘虜。奧德修斯是明智的，這種明智不在于擁有多少知識、具備多少定力，而在于意識到誘惑背后的危險，并做出事先的約束。這個道理不少人懂得，司馬光在《資治通鑒》里說：“古之圣王，患其有過而不自知也，故設誹謗之木，置敢諫之鼓，豈畏百姓之聞其過哉。”對于黨員干部來說，主動接受監(jiān)督，讓“神志正常的自我對酩酊大醉的自我送出繩索”，這既是可貴的品德，也是明智的做法。

然而，一些黨員干部不僅缺乏自縛意識，還對監(jiān)督存有抵觸情緒。有的怕監(jiān)督，覺得老是有人監(jiān)督不自在、干事不方便；有的把監(jiān)督當成挑刺，聽不進真話、看不到真相，有了失誤、犯了錯誤也渾然不知；有的認為上級監(jiān)督是不信任自己，同級監(jiān)督是為難自己，下級監(jiān)督是不尊重自己。要知道“禁微則易，救末者難”，看看這些年查辦的貪腐案件，有多少干部是在不愿接受監(jiān)督或者監(jiān)督不到位的情況下，一點點失守變質(zhì)、腐化沉淪的。單從這點來講，黨組織的監(jiān)督就是最好的愛護。而不辜負信任，不排斥監(jiān)督，才是黨員干部應有的姿態(tài)。

想想人為什么需要鬧鐘？正是信不過自己，怕腦子欲醒卻抵不住身體貪睡，所以需要外力喚醒。“雙保險”才保險。面對誘惑，每個人的定力是不同的，領導干部不僅要在慎獨慎微上不舍尺寸之功，更要自覺用好制度的“捆身索”，避免一失足成千古恨。