每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李少婷 張虹蕾    

（依文集團董事長夏華在2017第九屆中國商界木蘭年會上。 《中國企業(yè)家》供圖）

每經(jīng)記者 李少婷 張虹蕾  每經(jīng)編輯 宋思艱

“看《時間簡史》的時候突然有一個感受 ，我覺得企業(yè)走到一定瓶頸，在常規(guī)的三維空間里很難找到（出口）。”4月8日，依文集團董事長夏華在“2017第九屆中國商界木蘭年會”閉幕論壇上，如此表達她的困惑。

在閉幕論壇上，依文集團董事長夏華、三胞集團總裁楊懷珍、藍帆醫(yī)股份有限公司董事長劉文靜、東盛集團董事長郭家學與漢能投資集團董事長兼CEO陳宏圍繞“增長的革命”展開討論。

資本泡沫可催生大創(chuàng)新

換一個引擎比修老引擎更具有未來想象空間。增長的改革離不開追求創(chuàng)新，創(chuàng)新離不開資本的投入。

參會企業(yè)家認為，在尋找增長點的過程中，一級市場投資面臨著資本特別多但好資產(chǎn)不能與之相配的局面，大量的資本追逐好資產(chǎn)，使得部分公司估值產(chǎn)生了泡沫，例如2016年初虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)曾大熱，但在泡沫過后“渴死”了大批創(chuàng)業(yè)者。

對此，陳宏認為，泡沫也有一些好處，“有時候資本的泡沫, 會導致某些行業(yè)在很短時間內(nèi)產(chǎn)生巨大的創(chuàng)新”。她以人工智能行業(yè)為例，她認為該行業(yè)目前的狀態(tài)是“階段性泡沫”，有益于行業(yè)發(fā)展，大把的錢砸到人工智能領域，可能會對整個社會、行業(yè)進步產(chǎn)生巨大影響。

劉文靜則提出，沒有人才難以談創(chuàng)新，變革要圍繞人來進行。不過，她承認資本也可以買來創(chuàng)新。“我們的方式是依靠我們的基金,我們在北京設立一個金融平臺,第一期5個億,第二期10個億,在全球范圍內(nèi)找好技術、好的治療方案、好的醫(yī)療機器人或者是治療各種疾病的方案，VC、PE或者是IP的方式都可以。”

與上述觀點有所不同，夏華認為商業(yè)模式是突破瓶頸的關鍵，但作為投資人的陳宏不以為然，她認為，沒有VC、PE融資能力，企業(yè)沒在飛速發(fā)展的跑道上面，往往不管商業(yè)模式多好、盈利模式多好也沒有用。

陳宏認為，企業(yè)家對于資本的駕馭能力是成敗關鍵。她表示，以前投資企業(yè)第一看市場如何大 ,第二是行業(yè)的領導地位，第三是足夠好的商業(yè)模式，第四是足夠好的盈利模式。但在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購潮下，資本的力量不容忽視。

在資本助攻下，企業(yè)可“擼起袖子打群架”。“沒有一家企業(yè)能做所有的事，都有自己的生態(tài)體系 。你看馬化騰特別聰明 ,投了京東。”陳宏總結道。 

突破瓶頸需“升維”思考

“可能今天所有的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)家都會面臨這樣一個問題，就是增長的瓶頸。”夏華顯然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了市場的變化，其表示，怎樣找出一條突圍之路，突破原有的模式，能拉升一個維度，去發(fā)現(xiàn)一個新的增長十分關鍵。

郭家學則稱，當面臨多重挑戰(zhàn)時，首先要解決文化的認同，文化認同也起到了再造商業(yè)模式的作用。

“把鍋弄大，你發(fā)現(xiàn)無論是碗里的還是鍋里的都有機會。”夏華則認為增長的關鍵是“破局”。如果說以前中國企業(yè)經(jīng)常說吃著碗里的看著鍋里的，現(xiàn)在則是直接思考鍋里的。

夏華把自己五年的創(chuàng)業(yè)比喻為“在黑洞中摸索”，認為從一個個體企業(yè)到產(chǎn)業(yè)模型突圍是四次元的增長，這是看《時間簡史》帶來的啟示。她認為，企業(yè)走到一定瓶頸在常規(guī)的三維空間里很難找到突破，需要把原來的三維空間拉到四維空間思考。

在夏華看來，當大家都迷茫的時候，需立足產(chǎn)業(yè)，在更高的維度和格局思考問題，這個時代其實特別容易把個體價值轉換為群體價值的共振。

不過，夏華也強調(diào)稱，僅僅靠企業(yè)家閉門造車是不可能的，開闊視野和格局，向值得學習的企業(yè)學習，每一招學到了或者是得到了，都會帶來N次方的增長。

“企業(yè)要立足自身，產(chǎn)業(yè)升維。”劉文靜對于夏華的觀點頗為贊同，她也補充道，在這個基礎上，也要學會“借外力”，要嫁接外域、改造基因。當面臨產(chǎn)業(yè)升級、改造基因時，要將縱向的鏈條繼續(xù)擴展生態(tài)，將行業(yè)里資源集聚到共享平臺上。