每經(jīng)編輯 每經(jīng)影視記者 蓋源源 每經(jīng)影視編輯 杜 蔚 溫夢(mèng)華    

每經(jīng)影視記者 蓋源源 每經(jīng)影視編輯 杜 蔚 溫夢(mèng)華

《人民的名義》中，劉新建是個(gè)關(guān)鍵人物，他是趙立春的第一秘書，被趙立春提拔到省油氣集團(tuán)任董事長兼總裁。劉新建的扮演者是高亞麟，高亞麟的嘉會(huì)義禾有限公司旗下的天津嘉會(huì)文化傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱“嘉會(huì)文化”）是該劇的第一大投資方。

嘉會(huì)義禾有限公司CEO沈振在接受每經(jīng)影視記者采訪時(shí)坦言，“投資這部劇，并非抱著純財(cái)務(wù)投資的目的。”無獨(dú)有偶，該劇的另一投資方上海利達(dá)影業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“利達(dá)影業(yè)”）是首次投拍電視劇，利達(dá)影業(yè)總經(jīng)理李貢告訴每經(jīng)影視記者：“投資都會(huì)看投資回報(bào)，但我們不是帶著想要賺錢的目的進(jìn)去，更看重作品傳遞的核心價(jià)值。”

快餐模式投資影視不科學(xué)

從阿里巴巴到米倉資本，沈振之前主要做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投，他認(rèn)為影視投資目前還是比較傳統(tǒng)，“風(fēng)險(xiǎn)投資、戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資三者的界限比較模糊。”嘉會(huì)文化投資《人民的名義》4000萬元，同時(shí)是該劇的發(fā)行方，在這部劇融資困難的時(shí)候率先入局還是頗有魄力。沈振說：“就投資回報(bào)來說，影視行業(yè)并不是最好的投資標(biāo)的，18~24個(gè)月的周期，利潤回報(bào)是60%~80%左右。但我們投資這部劇，并不是純財(cái)務(wù)投資，而是風(fēng)險(xiǎn)投資和戰(zhàn)略投資。”

現(xiàn)在不少資本投資影視是快餐模式，渴望短時(shí)間看到效益回報(bào)，但沈振并不認(rèn)可這樣的方式，“文化產(chǎn)品跟一些商品還不同，用大數(shù)據(jù)分析、商業(yè)模型來計(jì)算投入產(chǎn)出并不科學(xué)，不能忽略投資作品本身的質(zhì)量和內(nèi)涵價(jià)值。”

沈振表示，自己之前做的互聯(lián)網(wǎng)投資和影視投資有個(gè)相似之處，即看重人。這部劇有最高檢立項(xiàng)、編劇周梅森和導(dǎo)演李路“三駕馬車”，具備了成為好劇的基礎(chǔ)。“要說投資風(fēng)險(xiǎn)，一定是存在的。但我們判斷反腐政治劇也迎來了‘窗口期’，是可能引發(fā)觀眾強(qiáng)烈反響的。”

沒看劇本就投首部電視劇

利達(dá)影業(yè)去年初才成立，進(jìn)軍影視行業(yè)的首部電視劇就選擇了《人民的名義》。

利達(dá)影業(yè)總經(jīng)理李貢告訴每經(jīng)影視記者：“當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備投資時(shí)有很多朋友勸阻，說了較多風(fēng)險(xiǎn)因素，比如敏感的題材，而且開拍前還沒有談好播出平臺(tái)，都覺得風(fēng)險(xiǎn)很大，但我依然堅(jiān)定不移地投資了，我覺得影視文化公司應(yīng)該承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任、傳播正能量，也堅(jiān)信一定能贏！”

李貢坦言，投資這部劇她連劇本都沒有看，但相信會(huì)是一部高質(zhì)量的作品，“編劇周梅森是‘政治小說第一人’，他之前的劇都非常成功，這又是他十年磨一劍的劇本。同時(shí)，在國家大力反腐的環(huán)境下，這樣的題材是應(yīng)時(shí)之需，最高檢立項(xiàng)也為這部劇過審提供了支持。”

利達(dá)影業(yè)投資這部劇并非只看投資回報(bào)，更希望做一部內(nèi)容精良的主旋律劇，打響公司的品牌。“公司的股東都是做實(shí)體金融的，到影視行業(yè)投資想要做差異化競(jìng)爭(zhēng)，主打主旋律品牌。我們投資劇，并不是純商業(yè)的玩法。”