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海外“新奇特”概念落地試錯2年 宏圖三胞欲全面轉型

每日經濟新聞 2017-04-20 13:37:07

主營3C零售連鎖的宏圖高科試圖通過引入的“外援”尋找新的突圍點

每經編輯 每經記者 趙天宇 每經編輯 文多    

每經記者 趙天宇 每經編輯 文多

在3C零售市場整體下滑大趨勢下,主營3C零售連鎖的宏圖高科(600122.SH)試圖通過引入的“外援”尋找新的突圍點。

4月18日,宏圖高科旗下宏圖三胞宣布開啟全面轉型,將轉為宏圖Brookstone,并啟動全國戰(zhàn)略布局。Brookstone公司是美國“新奇特產品”老牌零售商,2014年,三胞集團與投資基金聯(lián)合收購一度破產的Brookstone,隨后該業(yè)態(tài)被宏圖三胞引入國內,在此次宣布大規(guī)模推開之前,宏圖三胞經歷了兩年的艱難落地“試錯”。

宏圖Brookstone CEO辛克俠對《每日經濟新聞》記者坦言,在此前試水轉型的兩年間,“15套標準化的SOP改了12版,剛試點的店一年砸了12次”,“我們做SOP的小組長弄完以后,真的是哭得帶著眼淚說,(改過的SOP)用車都能拉一車出來”。

在新零售“風口”下,宏圖三胞提出,希望用2年時間全面轉型。3C零售連鎖是宏圖高科的核心主業(yè)與傳統(tǒng)業(yè)務,收入占比80%左右,其中宏圖三胞扮演了重要角色。

對于外界關注的“新奇特”商業(yè)模式及產品可能被復制的風險,辛克俠認為,產品迭代較快,而全球研發(fā)及供應鏈建設等亦存在門檻。

新零售風口下啟動全國擴張

在“新零售”如火如荼的當下,宏圖Brookstone經過2年12間店的“試驗”,決心開啟全面轉型。

“他們的消費是對自己心靈的饋贈,要生活得更好一些,更有品質一些,生活方式更新一些。”三胞集團副總裁施云長所稱的“他們”,大多數(shù)是忙碌的上班族,也是未來30年的主力消費人群。在施云長看來,主力消費群體的年齡結構正在改變,80后、90后消費占40%以上,新零售是消費升級的趨勢。

辛克俠4月18日在發(fā)布會上宣布,宏圖Brookstone將以北京為起點,在全國安營扎寨并開啟全面轉型。發(fā)布會現(xiàn)場宛如“新奇特產品”集市,貓耳耳機、紅酒醒酒器、助眠儀、不倒翁LED燈等產品,都屬于宏圖Brookstone定義中的“新奇特產品”。

雖然已經想到會是這類場景,但來到現(xiàn)場看過,中國連鎖經營協(xié)會會長郭戈平坦言,“出乎我的意料”。郭戈平認為,現(xiàn)在購物中心發(fā)生了很大變化,以前購物中心三分吃七分穿(即零售),而現(xiàn)在娛樂、美食占到了整個零售的一半甚至過半,從這個意義上看,未來“新奇特”業(yè)態(tài)具有發(fā)展空間。

為何將新奇特的Brookstone作為轉型方向?辛克俠認為這符合三胞集團“用未來定義未來”的理念。具體到轉型策略上,通過收購的方式把Brookstone成熟的運營模式和經營理念“搬”到中國,打造自己的宏圖Brookstone商業(yè)模式。

“今年我們開始在華北、華東、華中重點打造,下半年可能在西南和部分華南地區(qū)開始進入。”辛克俠表示,整個戰(zhàn)略轉型在全國的轉型我們計劃用兩年時間,“2017年成局,2018年成勢,利用兩年的時間全部轉型完畢。”

引入新奇特概念“試錯”兩年

在3C零售市場整體下滑的大趨勢下,宏圖三胞2014年已明確了“新奇特、高科技、互聯(lián)網”的市場定位。辛克俠認為,原有業(yè)務模式想持續(xù)增長的難度很大、收益相對低,因為它是一種大規(guī)模、標準化、走流水的形式,而未來轉型的模式,盈利能力也會發(fā)生改變。 

新的模式從海外到中國落地并非一帆風順。“不是商業(yè)模式,誰拿來都能干,為了找合適的員工,我們第一個店換了三撥人,連鍋端,就是這兩年走過來的。”辛克俠表示,引入Brookstone的2年來,也經過了不斷試錯、糾錯。企業(yè)內部采取大膽的試錯機制,鼓勵員工在創(chuàng)新當中犯錯誤,但是不允許大家不作為。

對于整體的開店思路,辛克俠表示會分幾種渠道和模式來發(fā)展?;谌?,線上部分將依托三胞集團的線上和互聯(lián)網平臺,還將做一部分社會化的、適合Brookstone年輕人的移動互聯(lián)社交平臺,以用戶的參與為主,稱之為“玩家俱樂部”;此外,線上還包括個體移動互聯(lián),比如微店及這類平臺等。

具體到線下部分,辛克俠列舉了多種渠道,包括購物中心渠道,定位明確聚焦在80后、85后生活的商圈,也包括大型百貨店,精品商超店,以及機場及高鐵站點等等。“我們會先做一線城市、二線城市,以及部分三線、四線、五線城市”,辛克俠說,一線二線城市采取直營的方式,三線及一下采取特許經營,原因在于速度比較快,相對輕資產,而且可以采取合作或自主經營的的機制,讓員工自己當“老板”經營產品。

辛克俠表示,兩年試點的十幾家店如果并不成熟,宏圖三胞也不會大規(guī)模啟動這次轉型;但已經轉型的這十幾家店的銷售和利潤占比,是幾倍于目前還沒轉型的店面。宏圖高科2016年年報顯示,3C零售連鎖產業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入175.02 億元,同比增長11.96%;實現(xiàn)歸母凈利潤3.2億元,同比增長24.03%。

  

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