4月20日下午，“成就中國藍潤——2017藍潤集團生態(tài)藍戰(zhàn)略宣貫會”在成都主會場NICCOLO酒店宴會廳盛大啟幕，北京、深圳、上海等各大總部同步線上直播，近250名藍潤代表以及在線數千名藍潤人共同見證了這一榮耀時刻。

宣貫會以藍潤“生態(tài)藍”戰(zhàn)略發(fā)布為落腳點，集團高管以TED路演形式系統(tǒng)闡釋“生態(tài)藍”戰(zhàn)略的總綱要義及三大生態(tài)鏈體系——產業(yè)生態(tài)、驅動生態(tài)和保障生態(tài)，將金融、產業(yè)、投資、人才、保障等各個關鍵生態(tài)環(huán)節(jié)逐一解釋。

藍潤集團董事局主席戴學斌先生發(fā)表了熱情洋溢的致辭，在2017年藍潤“六三規(guī)劃”開局之年，勾勒了企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖。

聚焦中國機會下的生態(tài)藍戰(zhàn)略

創(chuàng)立十余年來，藍潤依托“北、上、深、蓉”4大戰(zhàn)略總部集群，深度協(xié)同京津冀、長三角、珠三角、成渝圈等國家經濟要地，有條不紊地推進多元化金融控股平臺的路線，聚焦“金融服務、地產開發(fā)、酒店運營、生活服務、文化娛樂、大健康、大農業(yè)”等七大產業(yè)。在“生態(tài)藍”戰(zhàn)略推動下，藍潤將繼續(xù)保持規(guī)模，鋪開深度全國化戰(zhàn)略，進一步擴大企業(yè)規(guī)模；同時，以效益為中心，將增長控制在科學合理的水平，確保效益的加速釋放。

在過去的發(fā)展中，藍潤順應中國經濟節(jié)奏，把握發(fā)展的窗口機會。21世紀初期的地產黃金時期，藍潤集團緊握時機，2008年以前聚焦地產行業(yè)，輔助布局能源、物流等產業(yè)；2009年到2016年，藍潤抓住中國實體經濟整合重組窗口期，深度整合多元產業(yè)。2016年之后，消費升級時代帶來了金融、保險、醫(yī)療、大健康、文娛等領域的快速發(fā)展，藍潤快速聚焦“產業(yè)+金融”的雙輪驅動戰(zhàn)略，開啟“生態(tài)藍”戰(zhàn)略體系。

在不同經濟窗口期，順應國家經濟導向，布局不同的產業(yè)，藍潤堅定不移走的就是一條“實踐中國機會”的道路，將不同時期的中國機會轉換為企業(yè)發(fā)展的動力。

在此次宣貫會上，藍潤集團副總裁張力，對生態(tài)藍戰(zhàn)略的規(guī)劃總綱進行了說明。“未來的藍潤將不會僅僅聚焦產業(yè)的發(fā)展，取而代之的是整個生態(tài)藍體系。”

作為智慧生態(tài)系統(tǒng)，“生態(tài)藍”將整合“資金-場景-客戶”三要素，實現(xiàn)內部資源融通和外部價值協(xié)同。這個體系圍繞以客戶為中心，以客戶需求為導向，進行產業(yè)布局，聚合不同的經營場景。其核心就是將藍潤產業(yè)鏈進行多元整合，實現(xiàn)“產業(yè)-驅動-保障”的生態(tài)協(xié)同，打造“多產業(yè)、內金融、自循環(huán)”的戰(zhàn)略體系，形成外向價值的放大和影響力的提升。

在張力看來，藍潤“生態(tài)藍”鏈條具有強大的可持續(xù)性和整合力，將實現(xiàn)對內資源互通，對外聚合共贏，實現(xiàn)資源1+1＞N，來支撐企業(yè)快速發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力，助力國家經濟發(fā)展。

從藍圖到生態(tài)藍是一種模式創(chuàng)新

一直以來，藍潤以前瞻的戰(zhàn)略眼光，精準的產業(yè)布局，推進產業(yè)效益最大化、價值最大化。在產業(yè)經營上，藍潤地產集團通過對商業(yè)資產的運營、酒店產業(yè)的運營，大幅提升資產增值能力；藍潤金服集團聚焦資產管理、互聯(lián)網金融、財富管理和保險四大板塊，圍繞金融多元化服務，進行產業(yè)生態(tài)聯(lián)通；藍潤生活集團，以互聯(lián)網平臺串聯(lián)各個產業(yè)場景，構建了“互聯(lián)網+場景”模式，培育線下場景，真正打通產業(yè)壁壘。

隨后，在產業(yè)生態(tài)、驅動生態(tài)和保障生態(tài)方面，各個板塊核心高管分別就各自領域的“生態(tài)藍”建設發(fā)表講演。其中，產業(yè)生態(tài)主要圍繞地產生態(tài)的順變、創(chuàng)變和享變，互聯(lián)生態(tài)的創(chuàng)業(yè)未來以及金服生態(tài)的四駕馬車并行展開；驅動生態(tài)圍繞投資和人才戰(zhàn)略展開；保障生態(tài)則以“大風控”概念支撐整個生態(tài)鏈。

藍潤集團董事長戴學斌在隨后的總結致辭中表示，從藍圖到生態(tài)藍是一種模式創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新，更是管理思路的創(chuàng)新。藍潤不再是單一產業(yè)的經營者，而是聚焦于投資的產業(yè)整合者。構建生態(tài)藍體系，其實就是打造一個平臺，本質是構建一套具有自我成長、滿足智慧和進化能力的體系，在這個體系內，強調產業(yè)協(xié)同效益和資產價值放大效益。

演講結束后，全體來賓共同見證了藍潤集團“生態(tài)藍”戰(zhàn)略的全面啟動。

生態(tài)藍引領藍潤多元產業(yè)新未來

此次宣貫會，作為“六三規(guī)劃”的啟動會，吹響了藍潤向“生態(tài)藍”進軍的戰(zhàn)略沖鋒。對全體藍潤人統(tǒng)一思想、明確方向具有十分重大而深遠的意義。

“未來在‘生態(tài)藍’體系框架下，在集團總部的戰(zhàn)略里不再僅僅具象于產業(yè)的經營目標，而是將所有產業(yè)以‘一盤棋’的概念串聯(lián)整合，達到效益的最大化實現(xiàn)。未來我們不能滿足于僅限于做一個金融領域的參與者，而是要在這個領域成為領航者。”董事長戴學斌在宣貫會中強調。

實際上，藍潤圍繞全球1/4人口的龐大需求構建的完整生態(tài)鏈，也是為中國經濟發(fā)展、為拉動內需作出貢獻。目前藍潤所聚焦的七大產業(yè)完全滿足大眾消費需求和中國發(fā)展未來。而這樣以效益為中心、均衡規(guī)模發(fā)展，也更符合市場化企業(yè)做大做強的國際慣例。

當前，中國正進行供給側結構性改革。因此，實體經濟想要實現(xiàn)轉型升級和戰(zhàn)略升級，最簡單的方式就是創(chuàng)新驅動，包括技術創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等。藍潤的“生態(tài)藍”模式不僅是對自身發(fā)展道路的一種創(chuàng)新，亦給其他同類多元化轉型企業(yè)，提供了借鑒意義。

隨著戰(zhàn)略定位與“生態(tài)藍”戰(zhàn)略鏈的確定，藍潤集團將逐步壯大產業(yè)規(guī)模、提升產業(yè)效益，成為具有鮮明產業(yè)特色、獨特商業(yè)運營模式、國際化運作的全球領先金融控股集團。

（商業(yè)資訊）