4月20日下午，“成就中國(guó)藍(lán)潤(rùn)——2017藍(lán)潤(rùn)集團(tuán)生態(tài)藍(lán)戰(zhàn)略宣貫會(huì)”在成都主會(huì)場(chǎng)NICCOLO酒店宴會(huì)廳盛大啟幕，北京、深圳、上海等各大總部同步線上直播，近250名藍(lán)潤(rùn)代表以及在線數(shù)千名藍(lán)潤(rùn)人共同見證了這一榮耀時(shí)刻。

宣貫會(huì)以藍(lán)潤(rùn)“生態(tài)藍(lán)”戰(zhàn)略發(fā)布為落腳點(diǎn)，集團(tuán)高管以TED路演形式系統(tǒng)闡釋“生態(tài)藍(lán)”戰(zhàn)略的總綱要義及三大生態(tài)鏈體系——產(chǎn)業(yè)生態(tài)、驅(qū)動(dòng)生態(tài)和保障生態(tài)，將金融、產(chǎn)業(yè)、投資、人才、保障等各個(gè)關(guān)鍵生態(tài)環(huán)節(jié)逐一解釋。

藍(lán)潤(rùn)集團(tuán)董事局主席戴學(xué)斌先生發(fā)表了熱情洋溢的致辭，在2017年藍(lán)潤(rùn)“六三規(guī)劃”開局之年，勾勒了企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

聚焦中國(guó)機(jī)會(huì)下的生態(tài)藍(lán)戰(zhàn)略

創(chuàng)立十余年來，藍(lán)潤(rùn)依托“北、上、深、蓉”4大戰(zhàn)略總部集群，深度協(xié)同京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角、成渝圈等國(guó)家經(jīng)濟(jì)要地，有條不紊地推進(jìn)多元化金融控股平臺(tái)的路線，聚焦“金融服務(wù)、地產(chǎn)開發(fā)、酒店運(yùn)營(yíng)、生活服務(wù)、文化娛樂、大健康、大農(nóng)業(yè)”等七大產(chǎn)業(yè)。在“生態(tài)藍(lán)”戰(zhàn)略推動(dòng)下，藍(lán)潤(rùn)將繼續(xù)保持規(guī)模，鋪開深度全國(guó)化戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；同時(shí)，以效益為中心，將增長(zhǎng)控制在科學(xué)合理的水平，確保效益的加速釋放。

在過去的發(fā)展中，藍(lán)潤(rùn)順應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)節(jié)奏，把握發(fā)展的窗口機(jī)會(huì)。21世紀(jì)初期的地產(chǎn)黃金時(shí)期，藍(lán)潤(rùn)集團(tuán)緊握時(shí)機(jī)，2008年以前聚焦地產(chǎn)行業(yè)，輔助布局能源、物流等產(chǎn)業(yè)；2009年到2016年，藍(lán)潤(rùn)抓住中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)整合重組窗口期，深度整合多元產(chǎn)業(yè)。2016年之后，消費(fèi)升級(jí)時(shí)代帶來了金融、保險(xiǎn)、醫(yī)療、大健康、文娛等領(lǐng)域的快速發(fā)展，藍(lán)潤(rùn)快速聚焦“產(chǎn)業(yè)+金融”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，開啟“生態(tài)藍(lán)”戰(zhàn)略體系。

在不同經(jīng)濟(jì)窗口期，順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，布局不同的產(chǎn)業(yè)，藍(lán)潤(rùn)堅(jiān)定不移走的就是一條“實(shí)踐中國(guó)機(jī)會(huì)”的道路，將不同時(shí)期的中國(guó)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

在此次宣貫會(huì)上，藍(lán)潤(rùn)集團(tuán)副總裁張力，對(duì)生態(tài)藍(lán)戰(zhàn)略的規(guī)劃總綱進(jìn)行了說明。“未來的藍(lán)潤(rùn)將不會(huì)僅僅聚焦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，取而代之的是整個(gè)生態(tài)藍(lán)體系。”

作為智慧生態(tài)系統(tǒng)，“生態(tài)藍(lán)”將整合“資金-場(chǎng)景-客戶”三要素，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源融通和外部?jī)r(jià)值協(xié)同。這個(gè)體系圍繞以客戶為中心，以客戶需求為導(dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，聚合不同的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景。其核心就是將藍(lán)潤(rùn)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行多元整合，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)-驅(qū)動(dòng)-保障”的生態(tài)協(xié)同，打造“多產(chǎn)業(yè)、內(nèi)金融、自循環(huán)”的戰(zhàn)略體系，形成外向價(jià)值的放大和影響力的提升。

在張力看來，藍(lán)潤(rùn)“生態(tài)藍(lán)”鏈條具有強(qiáng)大的可持續(xù)性和整合力，將實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)資源互通，對(duì)外聚合共贏，實(shí)現(xiàn)資源1+1＞N，來支撐企業(yè)快速發(fā)展，提升企業(yè)綜合實(shí)力，助力國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

從藍(lán)圖到生態(tài)藍(lán)是一種模式創(chuàng)新

一直以來，藍(lán)潤(rùn)以前瞻的戰(zhàn)略眼光，精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)效益最大化、價(jià)值最大化。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上，藍(lán)潤(rùn)地產(chǎn)集團(tuán)通過對(duì)商業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)、酒店產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)，大幅提升資產(chǎn)增值能力；藍(lán)潤(rùn)金服集團(tuán)聚焦資產(chǎn)管理、互聯(lián)網(wǎng)金融、財(cái)富管理和保險(xiǎn)四大板塊，圍繞金融多元化服務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)通；藍(lán)潤(rùn)生活集團(tuán)，以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)串聯(lián)各個(gè)產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景，構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+場(chǎng)景”模式，培育線下場(chǎng)景，真正打通產(chǎn)業(yè)壁壘。

隨后，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)、驅(qū)動(dòng)生態(tài)和保障生態(tài)方面，各個(gè)板塊核心高管分別就各自領(lǐng)域的“生態(tài)藍(lán)”建設(shè)發(fā)表講演。其中，產(chǎn)業(yè)生態(tài)主要圍繞地產(chǎn)生態(tài)的順變、創(chuàng)變和享變，互聯(lián)生態(tài)的創(chuàng)業(yè)未來以及金服生態(tài)的四駕馬車并行展開；驅(qū)動(dòng)生態(tài)圍繞投資和人才戰(zhàn)略展開；保障生態(tài)則以“大風(fēng)控”概念支撐整個(gè)生態(tài)鏈。

藍(lán)潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)戴學(xué)斌在隨后的總結(jié)致辭中表示，從藍(lán)圖到生態(tài)藍(lán)是一種模式創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新，更是管理思路的創(chuàng)新。藍(lán)潤(rùn)不再是單一產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，而是聚焦于投資的產(chǎn)業(yè)整合者。構(gòu)建生態(tài)藍(lán)體系，其實(shí)就是打造一個(gè)平臺(tái)，本質(zhì)是構(gòu)建一套具有自我成長(zhǎng)、滿足智慧和進(jìn)化能力的體系，在這個(gè)體系內(nèi)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益和資產(chǎn)價(jià)值放大效益。

演講結(jié)束后，全體來賓共同見證了藍(lán)潤(rùn)集團(tuán)“生態(tài)藍(lán)”戰(zhàn)略的全面啟動(dòng)。

生態(tài)藍(lán)引領(lǐng)藍(lán)潤(rùn)多元產(chǎn)業(yè)新未來

此次宣貫會(huì)，作為“六三規(guī)劃”的啟動(dòng)會(huì)，吹響了藍(lán)潤(rùn)向“生態(tài)藍(lán)”進(jìn)軍的戰(zhàn)略沖鋒。對(duì)全體藍(lán)潤(rùn)人統(tǒng)一思想、明確方向具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。

“未來在‘生態(tài)藍(lán)’體系框架下，在集團(tuán)總部的戰(zhàn)略里不再僅僅具象于產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而是將所有產(chǎn)業(yè)以‘一盤棋’的概念串聯(lián)整合，達(dá)到效益的最大化實(shí)現(xiàn)。未來我們不能滿足于僅限于做一個(gè)金融領(lǐng)域的參與者，而是要在這個(gè)領(lǐng)域成為領(lǐng)航者。”董事長(zhǎng)戴學(xué)斌在宣貫會(huì)中強(qiáng)調(diào)。

實(shí)際上，藍(lán)潤(rùn)圍繞全球1/4人口的龐大需求構(gòu)建的完整生態(tài)鏈，也是為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為拉動(dòng)內(nèi)需作出貢獻(xiàn)。目前藍(lán)潤(rùn)所聚焦的七大產(chǎn)業(yè)完全滿足大眾消費(fèi)需求和中國(guó)發(fā)展未來。而這樣以效益為中心、均衡規(guī)模發(fā)展，也更符合市場(chǎng)化企業(yè)做大做強(qiáng)的國(guó)際慣例。

當(dāng)前，中國(guó)正進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。因此，實(shí)體經(jīng)濟(jì)想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略升級(jí)，最簡(jiǎn)單的方式就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，包括技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等。藍(lán)潤(rùn)的“生態(tài)藍(lán)”模式不僅是對(duì)自身發(fā)展道路的一種創(chuàng)新，亦給其他同類多元化轉(zhuǎn)型企業(yè)，提供了借鑒意義。

隨著戰(zhàn)略定位與“生態(tài)藍(lán)”戰(zhàn)略鏈的確定，藍(lán)潤(rùn)集團(tuán)將逐步壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升產(chǎn)業(yè)效益，成為具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色、獨(dú)特商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、國(guó)際化運(yùn)作的全球領(lǐng)先金融控股集團(tuán)。

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