每經編輯 李少婷 張虹蕾    

新希望六和股份董事長劉暢 中國企業(yè)家俱樂部供圖

每經記者 李少婷 張虹蕾 每經編輯 宋思艱

你最顛覆式的消費體驗是什么？寶馬定制紅色跑車，或是第一次騎上共享單車？

4月22日，新希望六和股份有限公司董事長劉暢對于上述問題給出的答案是：“坐月子”， 笑稱“這是我最近幾年感受最徹底的一次消費升級”。

產業(yè)及消費不斷升級，消費者群體會有怎樣的變化？面對這樣的疑問，劉暢對《每日經濟新聞》記者表示，消費升級也要做消費者“負擔得起”的產品，不要把消費升級做成只有少數(shù)人能接受的奢侈品。

笑稱坐月子經過“科學飼養(yǎng)”

四年前，劉暢接替父親劉永好成為新希望六和股份有限公司董事長，劉暢坦言，作為“創(chuàng)二代”，她沒有太多時間去享受生活，本質就是一個“很苦逼的工作者”。

但是，在生孩子這件事上，劉暢奢侈了一把，選擇在成都一家月子中心“坐月子”，談起自己在月子中心的時期，劉暢則回憶稱“那次經驗確實讓我有非常顛覆的體驗。”

“這一個月下來，就是感覺（我）是科學飼養(yǎng)出來的” 劉暢感嘆道，相較于中國古法坐月子的蓬頭垢面，月子中心定制了30天營養(yǎng)餐，并在不同的階段制定不同的目標和套餐。

基于科學設計的服務，劉暢不僅在坐月子之后沒變胖，也躲避了各種親朋好友來看望還不能拒絕的麻煩。

提起新希望“養(yǎng)豬”的主業(yè)，劉暢認為，“我覺得做一頭豬其實也有他們的的權利的”，現(xiàn)在也是大量投資養(yǎng)豬，很多人說你們養(yǎng)豬還有多難，事實上養(yǎng)豬非常需要科學。

劉暢稱，現(xiàn)在的養(yǎng)豬全部是隔離式養(yǎng)殖，進去以后會發(fā)現(xiàn)，這些豬即便很難離開自己的活動范圍和圈子，但所需的營養(yǎng)空氣、水的質量、疫情檢測、配種等方面均受到嚴格的科學管控。

希望多方形成食品安全互信基礎

依文集團董事長夏華和劉暢是老相識，她對劉暢接替劉永好去“養(yǎng)豬”的決定曾十分不解，“當著電視觀眾我就說，劉暢從國外留學回來那么好的條件，為什么要接你（劉永好）的班，她有大把的事可以干”。但看到產業(yè)升級后的工廠，夏華理解了劉暢的決定。

產業(yè)升級帶來了消費升級，新希望的產品的消費群體會否隨之發(fā)生變化？“我們本來就是做得高頻的、大家都需要的東西，所以對我們來說還是要符合大多數(shù)人都負擔得起（的標準），而不是說我產業(yè)升級就要轉型去做奢侈品。”劉暢在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。

但劉暢也感嘆，面臨著換代、升級這樣的過程，其實是“非常非常痛苦的”。“升級還不僅僅是我一個人，或者是我們這個公司的事，升級是跟整個社會的升級相關聯(lián)的，因為我們的整個供應鏈是不同的人在協(xié)作”

劉暢將升級的過程看作是“痛并快樂著”。其中，快樂，源于企業(yè)中國的產業(yè)地位在提升，使自己有更多的自豪感；痛，則是因為中國某些產品還是“技不如人”。

“我希望在不遠的將來，中國的消費者、媒體和生產廠家、政府之間能形成一個互相信任的食品安全的基礎”，劉暢總結道。