重金版權(quán)難變現(xiàn)、融資被拆借 樂視體育還剩下什么

每經(jīng)記者 陳耀霖 每經(jīng)編輯 文 多

　　過去的2016年，樂視體育的經(jīng)歷正如賈躍亭所概括的那樣，一半是升騰的火焰，一半是冰冷的海水。從“蒙眼狂奔”27億元拿下中超版權(quán)、高調(diào)完成80億元B輪融資，再到資金鏈危機(jī)、高管離職、接連失去亞足聯(lián)賽事和中超版權(quán)……沒有哪家體育公司，在一年的時(shí)間里經(jīng)歷過如此的大起大落。

　　通過“燒錢”擴(kuò)張，后來者樂視體育用“時(shí)間換空間”，迅速做大規(guī)模，成立不到3年就一舉成為體育產(chǎn)業(yè)龍頭公司。然而，當(dāng)繁華褪去后，版權(quán)成本壓力過大、粗放式成長(zhǎng)的隱患，開始一個(gè)個(gè)逐漸顯現(xiàn)。

　　風(fēng)暴過后，再?gòu)?fù)盤樂視體育的得失，或許能更加客觀理性。近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者實(shí)地探訪樂視體育總部，并采訪多位內(nèi)部人士、投資機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)專家，欲揭開樂視體育這場(chǎng)“蒙眼狂奔”背后的打法和秘密。

 

激進(jìn)版權(quán)戰(zhàn)略背上財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)

　　對(duì)于一家體育媒體公司來說，沒有什么比版權(quán)更能稱得上生存的基本。

　　一個(gè)最直接的例子或許是，耕耘了英超多年的新英體育，去年擬在港股沖擊IPO。而蘇寧出手以50億元奪走英超版權(quán)后，新英體育借殼上市進(jìn)程終止。

　　另一個(gè)例子就是樂視體育，憑借著豐富的賽事版權(quán)資源，2015年和2016年，樂視體育先后完成了兩輪金額分別為8億元、80億元的融資，公司估值從30億元飆升至215億元，成立不到3年就從新入局者一躍成為行業(yè)龍頭。和傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站類似，用獨(dú)家內(nèi)容吸引用戶，再通過廣告和流量變現(xiàn)，是體育媒體平臺(tái)目前最主要的盈利模式。

　　假如失去了內(nèi)容和流量，就失去了布局的根基。

　　當(dāng)時(shí)，大概沒有人會(huì)想到，在完成B輪融資不到半年后，樂視體育會(huì)在如此短時(shí)間內(nèi)遇到今天的情況。

　　“之前沒有人會(huì)想走，因?yàn)闃芬暰褪亲詈玫钠脚_(tái)。”一位已離職的樂視體育員工回憶說，回溯2015年至2016年上半年，公司都處于急速擴(kuò)張狀態(tài)。當(dāng)時(shí)簽下版權(quán)的速度要以天計(jì)算,“一年的時(shí)間，公司完成了250個(gè)項(xiàng)目以上的簽約，管版權(quán)的副總余航基本每天都在簽合同”。

　　憑借高速的版權(quán)戰(zhàn)略，樂視體育得以迅速建立起龐大的版權(quán)壁壘，并在資本市場(chǎng)上獲得青睞?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者獲取的一份樂視體育B輪融資文件顯示：“公司擁有全球種類最全、數(shù)量最多的體育賽事版權(quán)資源，涵蓋了17類運(yùn)動(dòng)、191種項(xiàng)目、135個(gè)獨(dú)家賽事版權(quán)。目前日均VV（訪客訪問次數(shù)）達(dá)到約1535萬(wàn)，日均UV（獨(dú)立訪客量）達(dá)到約626萬(wàn)……”

　　此前，在體育媒體平臺(tái)這個(gè)領(lǐng)域，新浪、PPTV、騰訊等早已經(jīng)營(yíng)多年。作為市場(chǎng)的后來者，樂視體育如果希望建立競(jìng)爭(zhēng)門檻，確實(shí)需要在版權(quán)購(gòu)買上下更大的功夫。版權(quán)還有利于資本市場(chǎng)，多位業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，以27億元拿下中超版權(quán)，對(duì)樂視B輪融資的規(guī)模有決定性影響。

　　更龐大的意圖在于，看似不計(jì)成本的版權(quán)投入，背后是樂視體育更深層的布局邏輯。一位體育行業(yè)觀察者曾指出：“先在全部的體育賽事范圍內(nèi)廣泛撒網(wǎng)，一旦讓用戶養(yǎng)成在樂視收看的習(xí)慣，并進(jìn)入其已經(jīng)布局好的產(chǎn)業(yè)鏈，那再想離開很難了。”

　　“試想一下，你可以在樂視超級(jí)電視或手機(jī)上看個(gè)比賽、在樂視APP上吐個(gè)槽，騎著樂視自行車去樂視生態(tài)中心五棵松球館看球……一旦壟斷形成，你很難逃離樂視的生態(tài)。”該人士如此描述樂視體育的雄心壯志。

　　理想是美好的，唯一的問題或在于，樂視體育何時(shí)能到達(dá)那一天？

　　情況在2016年7月27日這一天急轉(zhuǎn)直下，樂視體育作為運(yùn)營(yíng)方的ICC國(guó)際冠軍杯中國(guó)賽因草皮問題而臨時(shí)取消。自此后，公司先是曝出ATP網(wǎng)球大師賽因款項(xiàng)不到位而面臨信號(hào)被掐危機(jī)，緊接著是英超“信號(hào)危機(jī)”，此后又出現(xiàn)宣布裁員、高管離職等系列風(fēng)波。最近則是亞足聯(lián)賽事和中超版權(quán)丟失，一時(shí)樂視承受的輿論壓力到達(dá)頂峰。

　　問題從何而來？一位資深體育產(chǎn)業(yè)觀察者認(rèn)為，過高的版權(quán)獲取成本，讓樂視體育背上了沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。而版權(quán)在變現(xiàn)上又遇到了艱難的瓶頸，缺乏有效“回血”，導(dǎo)致樂視體育現(xiàn)在的一些困境。

　　據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，自2015年開始，不算上那些未完成打款的長(zhǎng)期合同，樂視體育在購(gòu)買版權(quán)上的投入已超過30億元。而樂視體育CEO雷振劍曾表示，以現(xiàn)有的媒體體系，加上廣告、衍生品等所有收入，高溢價(jià)的版權(quán)仍會(huì)產(chǎn)生20%的負(fù)毛利。

　　一位樂視體育內(nèi)部人士對(duì)記者稱，放棄中超版權(quán)，正是來自樂視系更高層的決定。同時(shí)，“孫宏斌也表過態(tài)，為中超（版權(quán)）花費(fèi)了13.5億元，一共才收回來5000多萬(wàn)元……這個(gè)事是不能干的。”

曾將資金用別處

　　接連丟失幾個(gè)重要版權(quán)，都離不開“缺錢”二字。那么，樂視體育的錢去哪兒了？

　　作為非上市公司，樂視體育的財(cái)務(wù)狀況鮮有披露。騰訊科技曾在樂視體育完成B輪融資前稱，截至2015年11月30日，這家公司營(yíng)收2.91億元，凈虧損5.69億元。而作為樂視體育投資方的凱撒旅游, 在2016年3月16日也曾公告，截至2015年底，樂視體育未經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)44.42億元，凈資產(chǎn)4.08億元；2015年全年未經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入4.17億元。

　　最近的一次則在2016末，樂視體育曾宣布，公司2016年?duì)I業(yè)收入是2015年的6倍，超過24億元，凈利潤(rùn)狀況則未對(duì)外公布。

　　可以看出，在B輪80億元融資完成交割后，即使在各方面仍有較大投入，樂視體育也不至于像現(xiàn)在這樣“缺錢”。

　　多位消息人士向記者分析稱，樂視體育現(xiàn)在“缺錢”的根源，或來源于“樂視系”之間資金的互相拆借。樂視體育B輪80億元的融資款，部分被用于樂視生態(tài)其他的業(yè)務(wù)中，導(dǎo)致其現(xiàn)在無力繼續(xù)支付亞足聯(lián)等版權(quán)的續(xù)約費(fèi)用。值得注意的是，樂視創(chuàng)始人賈躍亭對(duì)資金問題也有過表態(tài)。根據(jù)賈躍亭接受騰訊科技采訪時(shí)的說法，“當(dāng)時(shí)控股給體育借了很多錢，體育融完資之后也有一部分錢還給控股了。”孫宏斌在一次投資者電話會(huì)議中表示，樂視體育80億元的融資中有30億元用在了別的地方。

　　“融資80億元這筆賬怎么也算不回來。”一位資深業(yè)內(nèi)人士稱，即便算上所有賽事版權(quán)、新辦公大樓、運(yùn)營(yíng)成本等支出。綜合算下來，樂視體育去年花出去的錢也不會(huì)超過50億元。那么，剩下的30億元哪兒去了？“就算賬上只有10億元，樂視體育也不會(huì)如此連續(xù)違約，畢竟這對(duì)名聲的傷害太大了。”該人士表示。

 

雷振劍：擠掉泡沫更健康

　　除賽事版權(quán)外，在樂視體育的三大事業(yè)群中，賽事運(yùn)營(yíng)、智能化硬件板塊，也是解構(gòu)樂視體育重要因素之一。

　　“正是憑借著賽事運(yùn)營(yíng)、智能化等業(yè)務(wù)，樂視體育才得以講述自己是一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)公司，而不只是一家體育媒體。”體育行業(yè)自媒體懶熊體育曾分析稱，有這兩塊業(yè)務(wù)，對(duì)樂視體育B輪215億元的估值起到了支撐作用，因此在公司整體架構(gòu)中非常重要。

　　不過，在賽事運(yùn)營(yíng)方面，樂視體育交出的成績(jī)單不算特別優(yōu)異。去年備受矚目卻又被臨時(shí)取消的國(guó)際冠軍杯（ICC）北京站比賽讓其十分受挫，同樣取消的還有WRC（世界汽車?yán)悾┲袊?guó)賽。作為這兩項(xiàng)賽事的新媒體轉(zhuǎn)播方和賽事運(yùn)營(yíng)方。樂視體育當(dāng)時(shí)給出的取消原因分別為“下雨損壞了球場(chǎng)草皮”和“下雨損壞了賽道”，其中“消失的草皮”更是在當(dāng)時(shí)引起軒然大波。

　　“丟版權(quán)是資金出了問題，但賽事運(yùn)營(yíng)上出現(xiàn)的問題，就暴露出公司經(jīng)營(yíng)方式的粗放。”一位樂視賽事運(yùn)營(yíng)中心前員工對(duì)記者稱，對(duì)于國(guó)際冠軍杯賽一事，草皮坑洼問題處理過程較無序，還出現(xiàn)了溝通失誤。

　　因此對(duì)于未來，“轉(zhuǎn)型”和“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”是樂視體育現(xiàn)在經(jīng)常提到的兩個(gè)關(guān)鍵詞。前述樂視體育內(nèi)部人士就對(duì)記者透露：樂視體育要告別此前“燒錢”擴(kuò)張、“蒙眼狂奔”的時(shí)代，進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，追求正向盈利。打造全媒體是未來的發(fā)展方向。

　　實(shí)際上，在經(jīng)過了去年底調(diào)整后，目前樂視體育的四大業(yè)務(wù)板塊縮減為三個(gè)，分別為體育媒體、賽事運(yùn)營(yíng)、體育消費(fèi)業(yè)務(wù)。在給員工發(fā)送的內(nèi)部信《樂視體育的中場(chǎng)戰(zhàn)事》中，雷振劍也提到：2017年將會(huì)引入全新的賽事IP，并適時(shí)成立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的賽事管理公司；此外，樂視體育已做出切入體育裝備消費(fèi)領(lǐng)域的決心。

　　“感謝關(guān)注，樂視體育沒問題。擠掉了一些泡沫反而更健康了，基本面也會(huì)更好。會(huì)在合適的時(shí)機(jī)出來跟大家聊一聊。”在經(jīng)過了多次溝通嘗試后，樂視體育CEO雷振劍回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說，樂視體育現(xiàn)在處在“埋頭做事”的階段，此時(shí)已不便再對(duì)外界多說什么。

 

樂視體育渴望上市背后：融資能力下降 對(duì)賭壓力漸增

每經(jīng)記者 陳耀霖 每經(jīng)編輯 文 多

　　“拿明天的錢，辦今天的事”是樂視系的重要打法。輿論風(fēng)暴之中，樂視體育正在進(jìn)行的融資和上市計(jì)劃，更受到資本方的關(guān)注。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，樂視體育正在進(jìn)行新一輪的融資計(jì)劃。然而，在兩個(gè)核心版權(quán)（亞足聯(lián)賽事和中超的版權(quán)）丟失的狀況下，想繼續(xù)維持215億元的B輪高估值顯然不切實(shí)際。但如果降低估值，新一輪融資勢(shì)必會(huì)稀釋原有股東的股份。樂視體育正面臨著一個(gè)兩難的選擇。

　　此外，記者還了解到，在B輪融資中，樂視體育與投資方簽署了在2018年底完成上市的對(duì)賭協(xié)議。上市計(jì)劃如不能完成，屆時(shí)或觸發(fā)回購(gòu)條款，雙方均會(huì)面臨嚴(yán)重?fù)p失。對(duì)于樂視體育來說，2017、2018這兩年是其生死存亡的最關(guān)鍵時(shí)刻。

 

正進(jìn)行B+輪融資

　　據(jù)樂視體育內(nèi)部人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，目前，樂視體育正在進(jìn)行B+輪融資，公司已與首鋼集團(tuán)進(jìn)行了多次接觸。“最近公司新進(jìn)了一位負(fù)責(zé)資本運(yùn)營(yíng)的副總裁李麟，此前在瑞士信貸和摩根大通就職。”樂視體育內(nèi)部人士稱，新任副總裁專門負(fù)責(zé)投融資業(yè)務(wù)，而引入外部資金是樂視體育目前最重要的任務(wù)之一。

　　實(shí)際上，早在去年底時(shí)，樂視體育CEO雷振劍就曾表示：“不出太大意外，應(yīng)該一兩個(gè)月左右的時(shí)間，大家會(huì)看到樂視體育一些比較大的變化，在資金上的變化。”當(dāng)時(shí)雷振劍特意說明，資金上的變化包括融資的計(jì)劃。

　　然而4個(gè)月過去后，樂視體育仍然沒有關(guān)于融資的新消息發(fā)布。

　　“在接連失去了幾個(gè)頭部資源后，樂視體育215億元的估值恐怕很難繼續(xù)支撐。”一位從事投融資業(yè)務(wù)的人士認(rèn)為，此外，頻繁曝出合同違約等情況，也使得樂視體育的信譽(yù)背書打了些折扣。

　　一位接近樂視體育B輪融資參與方的內(nèi)部人士則稱，有機(jī)構(gòu)想退出，只是找不到合適的渠道，如果在B+輪融資中降低估值，那B輪的股東肯定不愿意。但如果不降低估值，樂視體育現(xiàn)在的狀況又難以融到足夠的錢。

　　而此前澎湃新聞曾報(bào)道稱，在A輪進(jìn)入樂視體育的王健林和馬云都存在減持。對(duì)此，樂視體育官方回應(yīng)記者稱，股東大幅減持和清倉(cāng)的說法并不屬實(shí)。“2016年初做B輪的時(shí)候，普思投資和云峰基金有少量減持。而在B輪融資完成后，所有原股東的股權(quán)比例都有相應(yīng)稀釋，而不是媒體解讀的清倉(cāng)和拋售。”

 

上市進(jìn)程正加速

　　樂視體育的上市進(jìn)程，成為市場(chǎng)上關(guān)注的另一個(gè)焦點(diǎn)。

　　據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者掌握的資料顯示，在樂視體育B輪融資中，樂視體育和投資方簽署了對(duì)賭協(xié)議，其中承諾最遲在2018年底完成上市，否則將觸發(fā)回購(gòu)條款。

　　多份私募基金的募資資料都顯示：樂視體育公司原股東(樂樂互動(dòng)、北京鵬翼、樂視網(wǎng))共同承諾，樂視體育必須在2018年12月31日前完成投資方認(rèn)可的上市工作。否則，原股東將在投資方(并由各投資方分別單獨(dú)決定)發(fā)出書面回購(gòu)要求后的兩個(gè)月內(nèi)，并按照“全部投資款+12%/年(單利)計(jì)算的最低收益”，以現(xiàn)金形式收購(gòu)?fù)顿Y方所持有的樂視體育公司全部股權(quán)并支付全部對(duì)價(jià)。

　　對(duì)賭之下，樂視體育也做出了相應(yīng)動(dòng)作。據(jù)《上海證券報(bào)》報(bào)道稱，自2017年2月起，樂視體育加入了中體產(chǎn)業(yè)（600158，SH）22.0733%股權(quán)的四方爭(zhēng)奪戰(zhàn)。不少市場(chǎng)聲音猜測(cè)，樂視體育或?qū)⒃诖朔攀忠徊?，先拿下中體產(chǎn)業(yè)這個(gè)殼資源，再逐步想辦法將資產(chǎn)注入，完成上市計(jì)劃。

　　中體產(chǎn)業(yè)被稱為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)第一股，市盈率高達(dá)260多倍，根據(jù)粗略測(cè)算，這筆股權(quán)的交易對(duì)價(jià)可能超過40億元。

　　4月1日，中體產(chǎn)業(yè)舉行遴選會(huì)，知情人士稱，意向受讓方悉數(shù)到場(chǎng)，結(jié)果就在這幾天揭曉。4月16日，中體產(chǎn)業(yè)公告了控股權(quán)轉(zhuǎn)讓結(jié)果，稱“本次公開征集未能產(chǎn)生符合條件的意向受讓方”。這也意味著，4家競(jìng)標(biāo)者全部出局，中體產(chǎn)業(yè)的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓也隨之夭折。

　　“可能是更想表明一個(gè)姿態(tài)，而不真的想去拿下中體。”在競(jìng)標(biāo)結(jié)果出爐前，一位市場(chǎng)人士分析稱，樂視體育的上市進(jìn)展確實(shí)受到關(guān)注，如果樂視體育不能上市而導(dǎo)致觸發(fā)回購(gòu)條款，對(duì)投資人、對(duì)公司都將是一個(gè)雙輸?shù)木置?。而且?duì)賭時(shí)間到達(dá)以后，樂視體育如果拿不出那么多錢回購(gòu)，情況就更難說了。

　　而對(duì)于上市的進(jìn)程問題，樂視體育內(nèi)部人士則回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者道：“（上市）肯定是樂視體育計(jì)劃單里最重要的一項(xiàng)工作，今年的上市進(jìn)程正在加速當(dāng)中，現(xiàn)在不便多說，靜觀后效吧。”

 

風(fēng)暴后的樂視體育：從高調(diào)激進(jìn)到“埋頭做事”

每經(jīng)記者 陳耀霖 每經(jīng)編輯 張海妮

　　798藝術(shù)園區(qū)，4月14日中午，陽(yáng)光正好，草坪冒出了新芽。電通創(chuàng)意廣場(chǎng)18號(hào)樓前行人如織。這里是樂視體育新辦公樓的總部所在地。兩棟三層的平房，灰色的水泥墻和落地窗并未有過多裝飾。因?yàn)镃EO雷振劍兼任樂視音樂董事長(zhǎng)，樂視體育還與樂視音樂共用了一層辦公樓。樂視體育旗下所有賽事的直播、轉(zhuǎn)播等工作，也都在這里完成。

　　此前，這家明星互聯(lián)網(wǎng)公司正處于輿論的風(fēng)暴眼。隨著亞足聯(lián)、中超等版權(quán)的丟失，“缺錢”和“違約”等字眼成為樂視體育被輿論轟炸的對(duì)象。而在“風(fēng)暴”過去后，樂視體育的行事風(fēng)格也在悄然發(fā)生著變化。

 

還有英超等賽事版權(quán)

　　在辦公區(qū)里，樂視體育的工作氣氛并不緊張，甚至顯得十分放松。

　　在記者探訪過程中，一些員工在休息區(qū)打臺(tái)球、閑聊。更多的人則是坐在工位上，處理轉(zhuǎn)播工作等日常議程，愉快的說笑聲始終在辦公區(qū)回蕩。

　　“沒有聽說外界傳言的大規(guī)模人員流失。目前足球版權(quán)還有英超等賽事，部門也不是沒活兒可干。”一位樂視體育員工告訴記者。目前公司仍有800多位員工。在去年底的那波裁員中，離職的人都得到了相應(yīng)的工資和補(bǔ)貼，也沒有出現(xiàn)傳聞中的欠薪、違約等現(xiàn)象。

　　2015年，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者曾探訪位于六里屯的樂視體育總部，彼時(shí)其還處于“蒙眼狂奔”時(shí)代，員工一度突破1000多人，辦公室人滿為患，甚至在衛(wèi)生間門外都有工位。此外，辦公電腦也不夠用，很多員工都是自帶筆記本，將一張辦公桌上擺得“五花八門”。

　　如今，換了“新家”的樂視體育，工位已不再擁擠，公司規(guī)模也有意進(jìn)行了控制。一切看起來井然有序，日光燈把辦公區(qū)照得通透明亮。

　　“之前，整個(gè)樂視系的做法都是高舉高打。做融資的時(shí)候勢(shì)頭很猛，看起來不可阻擋。”一位樂視體育員工告訴記者，“但在出事的時(shí)候，人們就會(huì)把你以前說的話再翻出來放大，讓你成為眾矢之的。”

　　實(shí)際上，樂視體育設(shè)計(jì)生態(tài)的理念先進(jìn)，但或許有點(diǎn)太超前了，畢竟整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)還不夠成熟。而整個(gè)樂視系的打法也是如此——“先設(shè)計(jì)一套先進(jìn)的生態(tài)，然后拿未來的錢辦現(xiàn)在的事。如果事情辦成了，那還錢就是小意思。如果事沒辦成，那就繼續(xù)找錢。”公司一位員工表示。

　　雖然這半年來不斷受挫，但沒有人希望樂視體育真正垮掉?；潴w育CEO程航曾表示：“最想祝福的就是樂視體育。”多位從事體育投融資工作的人士也對(duì)記者表示，“樂視體育如果真倒了，其他體育公司想在市場(chǎng)上融資絕對(duì)會(huì)更加困難。”

　　“如果龍頭公司都不行了，說明這種模式也走不通。一大半資本都失去了信心，以后誰(shuí)還敢再往體育產(chǎn)業(yè)投錢呢？”一位業(yè)內(nèi)人士不無惋惜地談道。“而且，樂視體育好歹是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的先行者和拓荒者，不管是推動(dòng)尊重版權(quán)，還是付費(fèi)觀賽模式都做過貢獻(xiàn)，沒必要落井下石。”

 

從發(fā)布會(huì)不斷到“少說兩句”

　　高調(diào)、激進(jìn)是樂視體育曾經(jīng)的標(biāo)簽。在過去的2016年，據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，樂視體育總共召開了超過20場(chǎng)“夠規(guī)模、上檔次”的新聞發(fā)布會(huì)，其中B輪融資盛會(huì)更是成為一場(chǎng)資本盛宴。在媒體報(bào)道中，出現(xiàn)頻率最多的字眼則是“瘋狂”、“豪賭”、“狂奔”……

　　以27億元天價(jià)拿下中超版權(quán)，樂視體育喊出了“無樂視，不中超”的口號(hào)，然而不到一年，如今樂視TV里的中超欄目就已經(jīng)下架。

　　此前，重重壓力下的劉建宏也有過炮轟“不應(yīng)該有那么多電視臺(tái)免費(fèi)播出中超，這是對(duì)中超商業(yè)價(jià)值最大的傷害”。然而，樂視終究未能留住這個(gè)重要版權(quán)。

　　“我覺得公司受到了媒體的過度關(guān)注。”在探訪過程中，一位樂視體育員工對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，公司狀況好的時(shí)候，媒體就一個(gè)勁兒夸；而遭遇了一些挫折的時(shí)候，落井下石的人也不少。“很多人就喜歡寫樂視體育的資金問題蹭流量。”

　　對(duì)于輿論壓力，樂視體育的感受是從上到下的，在記者多次嘗試聯(lián)系采訪樂視體育CEO雷振劍的過程中，雷振劍也坦然表態(tài)：現(xiàn)在更愿意埋頭做一點(diǎn)事情，少出來說兩句。等到時(shí)機(jī)真正合適后，會(huì)再出來跟大家聊一聊。

　　在雷振劍看來，“樂視體育沒問題，擠掉了一些泡沫，基本面也更健康了。”對(duì)于精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，他也直言不諱：“未來所有的投入、所有的成本費(fèi)用，都要花到刀刃上，都要花出更高的效果。”

　　“我們也許會(huì)成功，也許會(huì)死在成功的路上。”這句話，是樂視創(chuàng)始人賈躍亭發(fā)表過的一封公開信的結(jié)尾。作為“生態(tài)七子”之一，樂視體育的生死，或許在今后最關(guān)鍵的兩年里就將見分曉。