時(shí)代周報(bào)記者 李洋靜睿 發(fā)自廣州

讓外界頗為費(fèi)解的是，共享充電寶成為了投資風(fēng)口。

據(jù)國(guó)內(nèi)多家媒體報(bào)道，3月底到4月初這短短10天的時(shí)間里，已有5家企業(yè)宣布獲得融資，超20家機(jī)構(gòu)入局共享充電寶領(lǐng)域，總?cè)谫Y金額高達(dá)3億元，其中不乏騰訊、小米等大公司的身影。截至目前已有8家共享充電寶創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，其中，來(lái)電、街電、小電三家公司的融資金額已經(jīng)過(guò)億。

這個(gè)并不太有新意的領(lǐng)域套上了共享的名義，是否會(huì)出現(xiàn)新的變化？

傳統(tǒng)充電寶公司變身

袁炳松是一個(gè)在充電寶行業(yè)混跡14年的“老江湖”，2013年，充電寶大熱，他準(zhǔn)備了6萬(wàn)個(gè)充電寶在雙十一售賣，沒(méi)想?yún)s遭遇了“滑鐵盧”，只賣出8000個(gè)，這讓他大受打擊。

充電寶屬于低成本行業(yè)，小米的加入更是將行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)引入高潮，當(dāng)時(shí)一個(gè)充電寶售價(jià)在69元左右，已經(jīng)無(wú)利可賺，而淘寶上依舊有商家開(kāi)出30元的超低價(jià)格。這件事讓袁炳松意識(shí)到，大的充電寶廠家已經(jīng)將成本做到了極致，其余商家再難與之抗衡。

“按照這個(gè)邏輯下去充電寶該怎么做？”2013年12月，他召集團(tuán)隊(duì)核心成員，開(kāi)了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)三天的全封閉式會(huì)議，痛定思痛，決心開(kāi)拓充電寶新的戰(zhàn)場(chǎng)。

思考過(guò)程中，在外喝咖啡時(shí)的一個(gè)場(chǎng)景給了袁炳松很大靈感。出門在外經(jīng)常會(huì)碰手機(jī)沒(méi)電的情況，這時(shí)就會(huì)問(wèn)身邊朋友：“你的充電寶能借我用一下嗎？”而這樣的場(chǎng)景不僅限于咖啡館。外出旅游、唱K、吃飯、逛商場(chǎng)、坐地鐵，只要人們?cè)趹敉庖苿?dòng)，都隨時(shí)面臨著手機(jī)沒(méi)電的可能。

在這一背景下，充電寶的需求快速提升，但帶充電寶出門事實(shí)上是有違潮流發(fā)展。當(dāng)下人們已經(jīng)基本可以過(guò)上 “去卡化”生活，支付寶、微信、蘋果也在致力于讓人“只帶手機(jī)出門”，但最基礎(chǔ)的充電問(wèn)題卻將這一趨勢(shì)置于瓶頸。

據(jù)袁炳松介紹，每個(gè)城市人口購(gòu)買充電寶的數(shù)量是1.7個(gè)，用戶購(gòu)買四五個(gè)充電寶已是常態(tài)，充電寶每年能夠有上億的銷量，但手機(jī)沒(méi)電依舊是當(dāng)下現(xiàn)代人最大的焦慮之一。

基于這些背景和想法，來(lái)電科技的模式逐漸清晰。它的根本邏輯是通過(guò)手機(jī)掃碼來(lái)租借充電寶，以實(shí)現(xiàn)充電寶的循環(huán)利用。經(jīng)過(guò)一年的打磨，2015年4月17日，來(lái)電租借充電寶正式面世。用戶只需根據(jù)屏幕流程完成操作即可借得一部充電寶，完成租借需繳納100元押金，芝麻信用分在600以上的用戶，則可以享受免押金租賃。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是前1個(gè)小時(shí)免費(fèi)，其余按每小時(shí)一元收費(fèi)，10元封頂。

據(jù)來(lái)電科技相關(guān)負(fù)責(zé)人向時(shí)代周報(bào)記者介紹，來(lái)電有著清晰的盈利模式，超時(shí)收益、數(shù)據(jù)線售賣收益，商家設(shè)備租賃收益、廣告費(fèi)等等都可以成為未來(lái)想象的空間。他表示，目前準(zhǔn)備著力發(fā)展廣告業(yè)務(wù)，因?yàn)楣蚕沓潆妼氃谖磥?lái)甚至有可能成為下一個(gè)傳媒平臺(tái)。

據(jù)時(shí)維向記者介紹，在去年8月，來(lái)電科技已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收平衡。而這得益于他們以大帶小的場(chǎng)景鋪設(shè)，他們利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)壁壘迅速占領(lǐng)大商場(chǎng)、高鐵地鐵、火車站、醫(yī)院等人流量大的地方；之后，再來(lái)開(kāi)發(fā)咖啡館、餐廳等小場(chǎng)景。目前大場(chǎng)景下幾乎是以來(lái)電為主，因此無(wú)疑是行業(yè)領(lǐng)頭羊。

創(chuàng)業(yè)者入局

街電科技的CEO王哲是一個(gè)手機(jī)重度用戶，同時(shí)也是個(gè)關(guān)注用戶體驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者。早年他負(fù)責(zé)美團(tuán)、周末去哪兒等項(xiàng)目，均是解決消費(fèi)升級(jí)下用戶的吃喝玩樂(lè)、周末出游問(wèn)題。他認(rèn)為消費(fèi)升級(jí)改變了人們足不出戶的狀態(tài)，但手機(jī)在外沒(méi)電則成了消費(fèi)者頭疼的問(wèn)題；而另一方面，商家若想提供更好的服務(wù)，充電寶也是一個(gè)亮點(diǎn)的環(huán)節(jié)。

作為手機(jī)重度用戶，王哲深知手機(jī)沒(méi)電的痛苦。而在一次調(diào)研中，他驚訝的發(fā)現(xiàn)，跟他一樣的用戶不在少數(shù)，很多人在手機(jī)電量低于40%后就開(kāi)始產(chǎn)生待機(jī)焦慮，因此他覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該得到解決。而機(jī)緣巧合下，Anker合伙人向他介紹了旗下的共享充電寶團(tuán)隊(duì)，并邀其加入，這在王哲心中種下了種子。2016年11月，王哲正式加入Anker，并將該團(tuán)隊(duì)獨(dú)立出來(lái)成立了深圳街電科技有限公司。

根據(jù)VC SaaS近期出具的一份清單中顯示，街電目前已經(jīng)融獲包括IDG、欣旺達(dá)、海翼在內(nèi)的1億元融資，在外界眼中其實(shí)街電目前的思路是沒(méi)有盈利模式的。街電實(shí)行的是前半小時(shí)免費(fèi)充電模式，但由于使用了Anker快充充電寶，因此半個(gè)小時(shí)足夠?qū)⑹謾C(jī)電量充到一個(gè)尚可的水平。

王哲向時(shí)代周報(bào)記者表示，目前他們著力于將基礎(chǔ)設(shè)施快速鋪開(kāi)，成為一個(gè)便民公益服務(wù)，像高速公路一樣，等到鋪好之后再來(lái)考慮具體盈利問(wèn)題。

基于這個(gè)愿景，街電采用了小柜子的模式，有6個(gè)和12個(gè)充電寶兩種模式。這種模式讓街電獲得了速度上的優(yōu)勢(shì)，王哲告訴記者，相對(duì)大機(jī)柜而言，小機(jī)柜更加靈活，可以快速、大量鋪設(shè)設(shè)備。目前街電已是行業(yè)內(nèi)覆蓋率最高、體量最大的公司，線下充電柜達(dá)到了一萬(wàn)多個(gè)，未來(lái)他的目標(biāo)是每走50米就能找到一個(gè)街電充電柜，“這個(gè)體驗(yàn)才是最好的”。他說(shuō)。

但街電的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，今年3月30日，來(lái)電科技以專利侵權(quán)為由起訴了街電。時(shí)維告訴記者，來(lái)電科技目前申請(qǐng)了兩個(gè)專利，一個(gè)是吸納式充電裝置，包括通過(guò)掃碼出充電寶，以及傳動(dòng)進(jìn)出的方式；另一個(gè)專利叫一種移動(dòng)電源方法系統(tǒng)，這是一整個(gè)循環(huán)邏輯的注冊(cè)，包括一個(gè)總的充電寶控制系統(tǒng)。時(shí)維向記者解釋，“街電抄了我們的專利，剛剛介紹的兩個(gè)都有，這才是我們起訴它的原因，它在創(chuàng)始之初就出現(xiàn)了抄襲行為。”時(shí)維說(shuō)。

而另一邊，王哲則告訴記者，街電產(chǎn)品是由一個(gè)六七十人的團(tuán)隊(duì)獨(dú)立研發(fā)的，光一個(gè)外殼的用料，都試了上百種材料，并且充電柜Anker Box才在去年獲得紅點(diǎn)獎(jiǎng)。此外，他們也有“一種移動(dòng)電源輸送裝置及其移動(dòng)電源充電裝置”專利證書(shū)。街電表示，咨詢的律師反饋，街電在此次起訴中沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

其實(shí)這并非來(lái)電發(fā)起的第一次專利起訴，在去年7月，來(lái)電才起訴了以小黃人為外觀設(shè)計(jì)的云充吧，最終一審判決叫停了云充吧的生產(chǎn)銷售以及許諾銷售。隨著越來(lái)越多新進(jìn)者入局，共享充電寶越來(lái)越火的背后也隱藏著產(chǎn)能過(guò)剩、污染等問(wèn)題。

時(shí)維說(shuō)，充電寶成本較低，新進(jìn)公司和資本認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有門檻，但其實(shí)很多做柜式充電寶共享的公司，幾乎都繞不過(guò)來(lái)電科技的專利。因此他們希望通過(guò)對(duì)專利侵犯者的起訴，樹(shù)立這個(gè)行業(yè)的規(guī)則，也希望資本能夠冷靜下來(lái)，思考投資的公司到底該不該投。

是不是偽需求？

移動(dòng)充電寶是一個(gè)新生事物，在推廣之初仍有許多不完善的地方，因此遭到了不少網(wǎng)友的質(zhì)疑。雖然共享充電寶創(chuàng)業(yè)者們鼓吹用電需求是一個(gè)剛需，但是否能支撐起百億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模？而大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)造成充電寶產(chǎn)能畸高，會(huì)不會(huì)變成污染的行業(yè)？如何杜絕充電樁等竊取用戶信息的事件？會(huì)不會(huì)因?yàn)槭杖⊙航鸲兂闪硪惠喌慕鹑谟螒颍?/p>

王哲認(rèn)為，街電后臺(tái)的數(shù)據(jù)包括用戶使用頻次和時(shí)長(zhǎng)等顯示，這是一個(gè)真實(shí)的需求，同時(shí)當(dāng)移動(dòng)充電寶達(dá)到一定覆蓋率，成為基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候，用戶的行為也會(huì)發(fā)生改變。

他認(rèn)為，目前，共享充電寶才剛剛起步，遠(yuǎn)未達(dá)到惡性競(jìng)爭(zhēng)的地步。“中國(guó)每年都會(huì)賣掉幾億個(gè)充電寶，如果線下鋪設(shè)達(dá)到幾億的規(guī)模，其實(shí)就完全滿足了用戶的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。本質(zhì)上它還是比單純銷售充電寶更環(huán)保，更低價(jià)和高效。同時(shí)，充電寶安全通過(guò)人為檢測(cè)，也能得到保障。”

但互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌看來(lái)這些并不是主要問(wèn)題，最主要的是共享充電寶雖然現(xiàn)在有需求，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看無(wú)疑是一個(gè)偽需求。

目前充電技術(shù)正在快速發(fā)展，比如，不久前臺(tái)灣清華大學(xué)化工系教授段興宇的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)宣布研發(fā)出一種基于“磷”的新型電池。這種“磷電池”重量只有普通電池的1/6，能量密度電池續(xù)航能力是普通電池的7倍。于斌認(rèn)為，一旦這種顛覆式技術(shù)普及，共享充電寶肯定會(huì)面臨倒閉，而這種顛覆距離我們并不遙遠(yuǎn)。

中國(guó)通信業(yè)知名觀察家項(xiàng)立剛也持相同看法，他告訴時(shí)代周報(bào)記者，“如果手機(jī)已經(jīng)能夠待機(jī)3天，即便你（共享充電寶）鋪再多的設(shè)施也沒(méi)有用，用戶已經(jīng)沒(méi)有這個(gè)需求了”。

做應(yīng)急手機(jī)充電服務(wù)，在外界看來(lái)確實(shí)是一部險(xiǎn)棋，那么既然如此，為什么投資人會(huì)拼命往這個(gè)領(lǐng)域“砸錢”呢？

對(duì)此，時(shí)代周報(bào)記者采訪到了盈動(dòng)資本合伙人蔣舜。他告訴時(shí)代周報(bào)記者，阿里目前正在積極布局征信產(chǎn)品，而手機(jī)充電作為一個(gè)底層需求，數(shù)據(jù)非常高頻，因此被認(rèn)為是一個(gè)很好的征信場(chǎng)景，值得在天使輪就投下去。“現(xiàn)在消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)越來(lái)越明顯，而消費(fèi)升級(jí)除了產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)之外，還有消費(fèi)方式的升級(jí)”。

“原先消費(fèi)是物權(quán)轉(zhuǎn)移，我也去買個(gè)充電寶，但現(xiàn)在慢慢變成使用權(quán)轉(zhuǎn)移，我去租個(gè)充電寶，而在租用過(guò)程中，并沒(méi)有為所有權(quán)買單，那我們憑什么相信用戶會(huì)對(duì)這個(gè)東西負(fù)責(zé)？這就需要信用背書(shū)。” 蔣舜認(rèn)為，以前的信用背書(shū)是交押金，但隨著信用體系健全之后就不需要押金了，而是用你的信用數(shù)據(jù)來(lái)完成租借。他說(shuō)，目前阿里等投資人，并不想要盈利，他們更希望的是培育用戶習(xí)慣，建立一個(gè)成熟的征信環(huán)境。“當(dāng)用戶線上線下都離不開(kāi)你時(shí)，盈利點(diǎn)肯定是很多元化的。”