每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳澤鵬 每經(jīng)編輯 宋思艱    

每經(jīng)記者 吳澤鵬 每經(jīng)編輯 宋思艱

勤上股份（002638，SZ）2016年虧損4.27億元，同比下滑2160.66%。

巨虧與公司2016年收購的龍文教育關(guān)系頗大，由于龍文教育未實(shí)現(xiàn)預(yù)測業(yè)績，因此帶來商譽(yù)減值4.2億元。勤上股份表示，龍文教育并入后未能在課外輔導(dǎo)行業(yè)的旺季充分發(fā)揮其管理人員、銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的潛力，業(yè)務(wù)開拓和網(wǎng)點(diǎn)布局均存在滯后的情況，導(dǎo)致收入下滑。

昨日（4月26日），《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者實(shí)地走訪廣州龍文教育總部，公司內(nèi)一位曾姓人士表示，需請示領(lǐng)導(dǎo)后再作決定，但截至記者發(fā)稿時仍未得到對方回復(fù)。

21世紀(jì)教育研究院副院長熊丙奇表示，龍文教育通過前幾年的快速擴(kuò)張，占領(lǐng)了市場，但擴(kuò)張之后，質(zhì)量并沒有得到保障，“教育并不是通過增加門店就能解決銷售和盈利的問題。”

勤上股份業(yè)績受龍文教育拖累

曾經(jīng)的“LED照明第一股”，在進(jìn)軍教育行業(yè)的道路上也表現(xiàn)“生猛”，20億元拿下龍文教育的舉動讓中小學(xué)培訓(xùn)從業(yè)人士直呼“行業(yè)春天來了。”

在龍文教育之后，英倫教育、小紅帽教育，愛迪教育、凹凸教育和思齊教育等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)甚至部分學(xué)校均成為勤上股份的“獵物”，目前，公司也已將部分“獵物”收入囊中。

但勤上股份沒能一直“生猛”下去。

4月22日，勤上股份發(fā)布的2016年年報(bào)顯示，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營收8.43億元，同比降0.81%；凈利潤為虧損4.27億元，同比降2160.66%，這也是其上市以來的首虧。

勤上股份認(rèn)表示，收購龍文教育形成商譽(yù)20億元，由于龍文教育2016年經(jīng)營情況未達(dá)預(yù)期，故此對商譽(yù)減值4.2億元。

根據(jù)去年收購時評估報(bào)告的預(yù)測，2016年，龍文教育將實(shí)現(xiàn)凈利潤10034.73萬元，同比將增長18.02%。然而，實(shí)際情況是，尤文教育去年并未完成收益預(yù)測，去年凈利潤為6642.46萬元，與預(yù)計(jì)完成業(yè)績相差3392.27萬元，完成率僅66.19%。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，收購之時，龍文教育未就單一年份承諾業(yè)績目標(biāo)，而是承諾2015年～2018年累計(jì)實(shí)現(xiàn)的稅后凈利潤不低于5.638 億元，這一業(yè)績承諾額，高于前述評估報(bào)告的預(yù)測數(shù)總額，根據(jù)預(yù)測，2015年～2018年，龍文教育將實(shí)現(xiàn)凈利潤總額為4.82億元。

部分教育點(diǎn)開在高端社區(qū)

勤上股份分析稱，2016年，龍文教育未實(shí)現(xiàn)收益預(yù)測的主要原因之一是，淘汰經(jīng)營狀況落后的教學(xué)點(diǎn)，并對優(yōu)勢教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行軟硬件標(biāo)準(zhǔn)化改造，提高課時單價。但由于課外輔導(dǎo)市場競爭激烈，課時單價的提高未能彌補(bǔ)教學(xué)點(diǎn)數(shù)量減少的影響，受其影響，2016年度營收整體上出現(xiàn)一定幅度的下降。

記者注意到，勤上股份并未在公告中透露淘汰經(jīng)營狀況落后教學(xué)點(diǎn)的數(shù)量。“為了快速占據(jù)市場，龍文在前幾年的擴(kuò)張速度特別快，這在一定程度上帶動了全國其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張。”21世紀(jì)教育研究院副院長熊丙奇告訴記者，投資培訓(xùn)教育行業(yè)，并不是靠開門店就能高枕無憂的，“教學(xué)點(diǎn)、師資、課程質(zhì)量、教學(xué)管理、學(xué)生評價，擴(kuò)張一快，這些東西跟不上，不解決就想辦好是不可能的。”

記者注意到，有媒體將龍文教育的擴(kuò)張形容為“沙縣小吃”模式，其從成立之初到增加1200余家分校，僅花了6年時間。

根據(jù)龍文教育官網(wǎng)介紹，截至2012年5月，龍文教育已有1200余處校區(qū)，遍及全國55個大中城市。4月26日早上，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者隨機(jī)走訪了位于廣州海珠區(qū)的一家龍文教育輔導(dǎo)中心，其位置與當(dāng)?shù)匾淮笮托^(qū)僅一墻之隔。

輔導(dǎo)中心內(nèi)一位主任告訴記者，這也是龍文教育的風(fēng)格，“我們不會把點(diǎn)設(shè)在商場、寫字樓那些地方，我們主要是開在高端社區(qū)附近，來我們這里的也是附近居住的學(xué)生。”

記者隨后走訪位于越秀區(qū)的龍文教育廣州總部并提出采訪要求，但一位自稱姓曾的人士表示，自己負(fù)責(zé)的是培訓(xùn)招生，對其他情況并不了解，將請示領(lǐng)導(dǎo)商議答復(fù)。不過，截至發(fā)稿時，記者尚未得到回復(fù)。

熊丙奇表示，資本垂青加速了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擴(kuò)張步伐，但快速擴(kuò)張的后遺癥便是當(dāng)資本涌入后，并沒有看到所期望的收益，之后如若資本撤退，行業(yè)可能傷亡大片，“想做這個行業(yè)，必須做好長期經(jīng)營的打算。實(shí)際上，培訓(xùn)教育行業(yè)并不是大家所理解的那樣暴利、快速賺錢的行業(yè)。”