“到目前為止，恒大地產(chǎn)已完成1540多億，已提前兩個月完成全年目標(biāo)。未來恒大想達到萬億級企業(yè)，再靠目前房地產(chǎn)整個宏觀形勢已不太可能。多元化發(fā)展，是恒大想再上一個臺階的選擇。”

這是恒大地產(chǎn)集團董事局副主席、總裁兼執(zhí)行董事夏海鈞最新的觀點，背景場合是夏海鈞應(yīng)邀出席11月12日在北京富麗萬麗酒店舉辦的“中國不動產(chǎn)金融年會”。在會上，他作為論壇嘉賓，分享了恒大多元化發(fā)展的戰(zhàn)略思考。

眾所周知，置身于經(jīng)濟弱市周期下的中國房地產(chǎn)，已兵臨城下，亟待破繭。數(shù)萬億級庫存壓頂，投資萎縮逼近冰凍期，企業(yè)利潤日趨攤薄。嗅覺靈敏者，已踏上深度轉(zhuǎn)型之道，并引領(lǐng)行業(yè)開啟跨界、創(chuàng)新、融合的大幕。

未來行業(yè)演進很明顯：話語權(quán)與財富將重新洗牌，馬太效應(yīng)加劇，強者更強，而弱者，則式微難挽。每個企業(yè)都在反思：如何實現(xiàn)樓盤快速消化?如何找到一種運營模式，讓自己手里有形的重資產(chǎn)變成更具市場競爭力的輕資產(chǎn)?到底什么樣的創(chuàng)新能夠迎合新的時代?

恒大集團深諳此道。“大家把多元化一個單點一個單點分析就亂了，其實恒大多元化很簡單，可分成兩大類：一類是跟房地產(chǎn)相關(guān)和恒大品牌相關(guān)的，另一類跟十幾億老百姓服務(wù)相關(guān)的。”

夏海鈞進一步解釋說，包括健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、足球以及相關(guān)延伸產(chǎn)業(yè)，可提升恒大品牌形象，為中國老百姓的生活做建設(shè)性展示，實際上都跟地產(chǎn)有關(guān)。

夏海鈞表示，下一步恒大會從地產(chǎn)衍生到金融、養(yǎng)老方面。“11月21日，我們亞冠球賽時，恒大在金融方面會推出一個產(chǎn)品。”

經(jīng)濟新常態(tài)下，房企在未來在哪里?對此，夏海鈞表示，未來房地產(chǎn)將呈現(xiàn)兩極分化的局面，恒大作為一個頂級企業(yè)，必須首先把規(guī)模做上去，成為中國未來房地產(chǎn)主導(dǎo)的前幾大發(fā)展商之一。與此同時，在綠色建筑、環(huán)保、養(yǎng)老等方面，恒大也都有研究。

業(yè)務(wù)多元化，靠什么力糅合在一起?無非是企業(yè)的管理和理念。實際上，從恒大對中國足球的改造可見一斑。

夏海鈞表示，“中國足球前很多年打不上來的一個原因就是所謂的物美價廉，由此造成所謂的腐敗、賭球、打黑球。恒大給球員很清晰，贏球多少錢，平了多少錢，輸了扣你多少錢，根據(jù)這個統(tǒng)計的量，來分析評判你的獎勵機制。通過此舉，把我們的球員和球隊帶到一個積極向上、打好球的狀態(tài)。”

顯然，恒大投資足球的戰(zhàn)略非常清晰，是用企業(yè)管理的模式對中國足球產(chǎn)業(yè)的改造，而這并非靠花錢就能解決。實際上，很多球隊也花了不少錢，但并沒有達到亞洲冠軍的水平。