安卓（Android）系統(tǒng)的“使用活動(dòng)量”超過了視窗（Windows）——雖然僅有萬分之二的優(yōu)勢(shì)，卻讓2017年成了人類科技史的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

近日，分析公司Statcounter調(diào)研發(fā)現(xiàn)，今年3月，安卓系統(tǒng)的占有率達(dá)到37.93%，首次超過Windows的37.91%，成為全球市場(chǎng)份額最大的操作系統(tǒng)。

Statcounter的調(diào)查數(shù)據(jù)來源于其250萬個(gè)網(wǎng)頁，根據(jù)超過每月150億次的頁面瀏覽量來跟蹤兩個(gè)操作系統(tǒng)的活動(dòng)量，得出了這個(gè)結(jié)論。

在此之前，微軟開發(fā)的Windows系列視窗化操作系統(tǒng)，作為世界PC軟件的先導(dǎo)，自1985年問世發(fā)行，以絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)霸占全球最大操作系統(tǒng)寶座三十余年。

相比以往人們感官和體驗(yàn)上的模糊界限，實(shí)打?qū)嵉氖袌?chǎng)份額數(shù)據(jù)，終于為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的勝利提供了最有力的證據(jù)。在過去數(shù)年間，這股浪潮已經(jīng)淹沒了一家又一家傳統(tǒng)科技巨頭，而作為最新一位“當(dāng)事人”，微軟會(huì)成為下一個(gè)犧牲者嗎？

“什么都沒做錯(cuò)，是世界變了”

2007年問世的安卓，最初只應(yīng)用于手機(jī)，如今已逐漸擴(kuò)展到平板電腦、電視、數(shù)碼相機(jī)、游戲機(jī)等領(lǐng)域，但它的增長仍主要依托于手機(jī)市場(chǎng)。

直到五年前的2012年3月，安卓在操作系統(tǒng)市場(chǎng)的份額還僅有2.37%，彼時(shí)的Windows份額依然保持在八成以上。

差距縮小是這兩年的事，2016年的同一時(shí)間，隨著PC市場(chǎng)持續(xù)低迷，Windows份額滑落到47.32%，而安卓的份額則首次達(dá)到29.34%。

于是，移動(dòng)終端內(nèi)部的操作系統(tǒng)排位賽，終于上升為全終端爭奪戰(zhàn)。而僅僅一年時(shí)間，Windows就被安卓反超。

與此同時(shí)，來自第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，2016年全年，全球智能手機(jī)市場(chǎng)總共出貨了14.7億臺(tái)，歷史最高的出貨量，當(dāng)然，由于基數(shù)過大，相比2015年增速放緩，僅增長2.3%。

盡管如此，種種行業(yè)趨勢(shì)表明，移動(dòng)終端已贏得這場(chǎng)勝利，而對(duì)于微軟而言，這場(chǎng)勝利的意義，則是Windows正失去主導(dǎo)地位，2015它和英特爾重振的“Wintel生態(tài)聯(lián)盟”，也再次瓦解。

Statcounter首席執(zhí)行官奧登?卡倫表示，“雖然Windows仍統(tǒng)治著84%的桌面市場(chǎng)，但在其他市場(chǎng)，安卓系統(tǒng)已經(jīng)完全擊敗Windows”。

市場(chǎng)研究公司NetMarketShare公布的3月份數(shù)據(jù)顯示，安卓擁有62.94%份額，是移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)上領(lǐng)先的操作系統(tǒng)，而iOS市場(chǎng)份額為33.39%。Windows Phone排名第三，市占率僅為1.33%，比上個(gè)月下降了0.08%，幾乎名存實(shí)亡。

有人評(píng)價(jià)微軟就像當(dāng)年被數(shù)碼沖擊的膠卷巨頭柯達(dá)，“什么都沒有做錯(cuò)，只是世界變了”。

被瓦解的巨頭

與遲遲未能變革的柯達(dá)不同，無論是操作系統(tǒng)本身的升級(jí)，還是在硬件層面，微軟其實(shí)作出過一系列移動(dòng)化努力。

2012年發(fā)布的Windows 8操作系統(tǒng)，曾是微軟視窗系統(tǒng)產(chǎn)品史上變革最大的版本——微軟的第一款跨屏終端系統(tǒng)。

為了同時(shí)適用臺(tái)式機(jī)、筆記本、平板電腦等，Windows 8不僅同時(shí)兼容Intel、AMD和ARM的芯片架構(gòu)，還采用Modern UI界面，讓各種程序以磁貼的樣式呈現(xiàn)，同時(shí)提供屏幕觸控支持，大幅改變以往的操作邏輯。

然而，此舉并未帶動(dòng)Windows平板的興起。

而其幾乎同時(shí)推出的手機(jī)操作系統(tǒng)Windows Phone 8，由于不斷更新架構(gòu)，使得開發(fā)者需要不斷投入成本更新平臺(tái)上的官方應(yīng)用，直接導(dǎo)致成批開發(fā)者退出平臺(tái)。

絕路之下，微軟發(fā)出大招——推出了大一統(tǒng)的操作系統(tǒng)Windows 10。

誰料，它依然沒有擺脫過去傳統(tǒng)的產(chǎn)品導(dǎo)向思維，新版本系統(tǒng)再次更改架構(gòu)，意味著原開發(fā)者代碼再次報(bào)廢。此時(shí)，從開發(fā)者到用戶幾乎已完全失去推倒重來的耐心。

不僅如此，2013年9月3日，微軟宣布以54.4億歐元（約71.7億美元）收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)及其大批專利組合的授權(quán)。這一向移動(dòng)終端領(lǐng)域的嘗試，也遭遇滑鐵盧。

在宣布收購之后三年不到，微軟先后經(jīng)歷了公司史上最大規(guī)模的裁員（其中大部分員工來自諾基亞）和對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行根本性重組，最終在2016年，微軟以3.5億美元將諾基亞低價(jià)轉(zhuǎn)手給了富士康旗下子公司富智康和HMD Global公司。

微軟2014年臨危受命的新CEO薩提亞?納德拉認(rèn)為，收購諾基亞根本就是一個(gè)錯(cuò)誤，微軟不應(yīng)該轉(zhuǎn)而發(fā)展智能手機(jī)硬件，將時(shí)間與資源浪費(fèi)在Windows Phone上，而是大力發(fā)展應(yīng)用程序與服務(wù)，且不必對(duì)“用戶在誰開發(fā)的設(shè)備上使用這些程序和服務(wù)”耿耿于懷。

這個(gè)曾在PC和移動(dòng)業(yè)務(wù)上陷入僵局的老牌IT巨頭，如今頭也不回地走上了云計(jì)算轉(zhuǎn)型之路。

下一個(gè)IBM？

一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)是，企業(yè)級(jí)市場(chǎng)雖不及消費(fèi)級(jí)領(lǐng)域那般為公眾熟知，卻實(shí)實(shí)在在地承載了整個(gè)業(yè)界四分之三的營收來源。

如今，和此前另一家轉(zhuǎn)型企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的科技巨頭IBM一樣，微軟的云戰(zhàn)略也已經(jīng)完全鋪開，定位企業(yè)級(jí)市場(chǎng)、生產(chǎn)力SaaS、職場(chǎng)社交、云服務(wù)輔以人工智能完全布局到位。

為了弱化個(gè)人PC業(yè)務(wù)，納德拉甚至在2015年9月將公司原有5個(gè)業(yè)務(wù)部門調(diào)整為3個(gè)。

其中，“生產(chǎn)力與業(yè)務(wù)流程”部門對(duì)應(yīng)Office業(yè)務(wù)，“智能云”部門對(duì)應(yīng)Windows Server和其他基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品，“更多個(gè)人計(jì)算業(yè)務(wù)”部門對(duì)應(yīng)的是原Windows OEM（非Pro）業(yè)務(wù)。這樣的做法顯示操作系統(tǒng)并非微軟唯一主營，云和生產(chǎn)力將與之同等重要。

雖然此番轉(zhuǎn)型也付出了高昂代價(jià)，但是，至少在資本層面獲得了認(rèn)可。

2016年10月，公布2017第一財(cái)季財(cái)報(bào)后，微軟公司每股價(jià)格突破60美元大關(guān)，時(shí)隔17年，刷新1999年創(chuàng)下的每股59.97美元的歷史最高紀(jì)錄。

然而，一個(gè)無法忽略的事實(shí)是，直到現(xiàn)在，Windows和Office依然是微軟最重要的兩大“現(xiàn)金牛”。

在今年二季度財(cái)報(bào)中，包括Windows操作系統(tǒng)、手機(jī)和游戲業(yè)務(wù)在內(nèi)的個(gè)人電腦部門貢獻(xiàn)了118億美元營收，同比下跌5%；包括云辦公軟件服務(wù)在內(nèi)的“生產(chǎn)力和商業(yè)處理”類業(yè)務(wù)營收增長10%至74億美元。

并且，盡管微軟方面聲稱Azure云計(jì)算服務(wù)營收同比增幅高達(dá)93%，使用量同比增長了一倍，但并未公布智能云業(yè)務(wù)中Azure的具體營收數(shù)據(jù)。

而包括微軟Azure在內(nèi)的“智能云”業(yè)務(wù)營收增長8%至69億美元，與營收靠前的兩個(gè)業(yè)務(wù)相比，還有一定差距。

不可否認(rèn)，當(dāng)前微軟的大戰(zhàn)略方向是正確的，但從戰(zhàn)略到落地，還有很長的路要走，這段路考驗(yàn)的是公司的決策效率、運(yùn)營效率等多個(gè)方面。

PC時(shí)代大公司病纏身的微軟，能否適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，提高曾經(jīng)以“年”為單位的更新頻率，并提高管理效率，改變?cè)跊Q策和運(yùn)營上遲緩不止的現(xiàn)狀，才是更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。（李云蝶）