肖芳

兩天前，樂視體育原定于5月3日凌晨2：45視頻直播的歐冠皇馬對陣馬競的比賽，臨時被取消。就在外界紛紛猜測是否繼續(xù)缺席歐冠半決賽視頻直播之時，樂視體育又透露公司在5月4日凌晨將復(fù)播摩納哥對尤文圖斯的比賽，并表示公司并未失去歐冠版權(quán)。

而到了昨天，有網(wǎng)媒爆料稱，樂視體育副董事長馬國力將離職，并將去往姚明任職的CBA公司。不過樂視體育昨日回應(yīng)，馬國力確實(shí)在征得樂視體育同意的情況下?lián)蜟BA公司的顧問，但并無從樂視體育離職一事。

連續(xù)3天的風(fēng)波，不僅讓樂視體育歐冠賽事直播版權(quán)的爭議再引關(guān)注，同時又因?yàn)檠胍曮w育頻道創(chuàng)建人馬國力的去向，讓央視、樂視圍繞體育賽事直播的長期龍爭虎斗重回觀眾視野。

近年來，曾在體育賽事轉(zhuǎn)播上掌握絕對話語權(quán)的CCTV5，在版權(quán)上的壟斷地位開始逐漸被打破，但這并不意味著新參與進(jìn)來的競爭者就一定能自動過上好日子。

2015年9月，伴隨著新賽季的開始，CCTV5《天下足球》進(jìn)行了改版。球迷們很快就發(fā)現(xiàn)，新版的節(jié)目砍掉了西甲的內(nèi)容。了解情況的球迷自然知道，蘇寧旗下PPTV以2.5億歐元(約18.75億元人民幣)拿下2015~2020年西甲中國區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)。

更讓央視尷尬的還在后頭。2016年11月，PPTV又以7.21億美元(約50億元人民幣)的總價，獲得2019~2022賽季英超中國內(nèi)地及澳門地區(qū)獨(dú)家媒體版權(quán)。

那個曾經(jīng)唯我獨(dú)尊的央視體育頻道，在新媒體時代顯得越來越?jīng)]有底氣了。

央視的話語權(quán)得益于其全國范圍的收視覆蓋、專業(yè)化起步最早以及對重大體育賽事版權(quán)的壟斷。在三方面因素的共同作用下，地方體育臺在影響力和資金上都無法與CCTV5匹敵。CCTV5一家獨(dú)大，NBA、F1等眾多早年在中國處于推廣階段的頂級賽事都愿意低價與央視合作。

2014年，賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制開始放寬。雖然央視依然掌握著奧運(yùn)會、亞運(yùn)會、世界杯足球賽的版權(quán)，但體育賽事的受眾以及傳播方式都發(fā)生了很大變化。

一方面，足球、籃球、網(wǎng)球等領(lǐng)域的世界頂級職業(yè)聯(lián)賽在國內(nèi)積累了大量的粉絲，他們以專業(yè)化、娛樂化的視角欣賞體育賽事，一改早年以“為國爭光”觀看體育比賽的心態(tài)。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)改變了體育以電視為核心的傳播渠道，新浪、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)平臺的影響力不比CCTV5弱，這些網(wǎng)絡(luò)平臺也有資金與央視競爭。

曾經(jīng)強(qiáng)勢的CCTV5更愿意播出乒乓球、羽毛球，因?yàn)闄n期沖突經(jīng)常延播、錄播重大比賽，這些問題屢遭吐槽，也加速了受眾向互聯(lián)網(wǎng)平臺遷移。

互聯(lián)網(wǎng)平臺用資本挑戰(zhàn)央視的壟斷，而受眾則選擇了用腳投票。但破壞舊世界是一回事兒，建設(shè)新世界又是另外一回事兒。讓央視不好過的樂視們，并不等于自己就會馬上、自動迎來好日子。

央視體育頻道日漸式微從其著名員工們的出走可見一斑：劉建宏加盟樂視體育，段暄做了香蕉體育CEO，再加上早年離職的黃健翔，10多年前央視解說的三劍客均已離職。就連曾經(jīng)擔(dān)任央視體育中心主任的馬國力也投身互聯(lián)網(wǎng)，于2016年出任樂視體育副董事長。

今年遭遇嚴(yán)重資金危機(jī)的樂視體育在2015年曾經(jīng)經(jīng)歷了一段“大躍進(jìn)”式的發(fā)展：買下17類運(yùn)動項(xiàng)目、121項(xiàng)頂級比賽版權(quán)，實(shí)現(xiàn)平均每年4000場的賽事直播，涵蓋了足球、籃球、網(wǎng)球、賽車、高爾夫等賽事，其中75個項(xiàng)目為獨(dú)家版權(quán)、7項(xiàng)為兩家共享版權(quán)、39項(xiàng)為非獨(dú)家版權(quán)。

據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，樂視體育為了和PPTV爭奪英超的轉(zhuǎn)播權(quán)，將合約的價格從100多萬美元抬高至1100萬美元(約合6818萬元人民幣），而且是由樂視和PPTV分享。版權(quán)方開出的獨(dú)家價碼高達(dá)5000萬美元，簽約年限也改成了一年一談。

僅僅一年，想要走會員付費(fèi)模式的樂視體育就經(jīng)歷了英超欠費(fèi)、亞冠欠費(fèi)、中超欠費(fèi)。拿出150億元拯救樂視的孫宏斌在融創(chuàng)2016年的業(yè)績發(fā)布會上對樂視體育的問題直言不諱：2016年樂視體育花費(fèi)13.5億元購買版權(quán)，但只收回了5000萬元投入，相當(dāng)于為了中超一年虧損13億元。

2017年，PPTV以13.5億元接過了年度中超聯(lián)賽新媒體全場次獨(dú)家版權(quán)，拿下了4年亞足聯(lián)所有賽事在中國內(nèi)地的全媒體版權(quán)和信號制作權(quán)。再加上西甲、英超、德甲的全媒體版權(quán)，PPTV幾乎涵蓋了全部中國球迷感興趣的職業(yè)足球聯(lián)賽版權(quán)。不過這并不代表它沒有資金壓力。獨(dú)播西甲一個賽季以后，PPTV將2016~ 2017賽季西甲聯(lián)賽分銷給了廣東衛(wèi)視、重慶衛(wèi)視和青海衛(wèi)視。

擁有豐富體育版權(quán)資源的PPTV如何變現(xiàn)？頗為尷尬的是，在業(yè)界探討PPTV是否要走樂視體育用戶付費(fèi)模式時，PPTV的付費(fèi)體系還未搭建好，目前所有比賽都是免費(fèi)觀看。

要知道，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭格局猶如夏天的天氣，說變就變。等三五年P(guān)PTV的版權(quán)到期之后，誰能拿走以后的版權(quán)還不好說。

反倒是拿到5年NBA中國內(nèi)地獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)的騰訊，在賽事版權(quán)開發(fā)運(yùn)營上更值得借鑒。鑒于國內(nèi)還沒有成熟的付費(fèi)環(huán)境，騰訊把變現(xiàn)放在了增值服務(wù)上。這種服務(wù)包括：多視角、藍(lán)光無卡頓畫質(zhì)、球星單路信號、上帝視角、配音與原聲解說切換、免廣告以及點(diǎn)播服務(wù)。

與騰訊相比，樂視體育、PPTV的角色更像“破壞者”，而非“建設(shè)者”。如果它們要想繼續(xù)保持行業(yè)的領(lǐng)先，那么還需要把體育賽事轉(zhuǎn)播當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來認(rèn)真地謀劃、籌算。

“我們歡迎符合國際慣例的版權(quán)市場競爭體系……但是投資需要理性也需要符合國內(nèi)的行情……有些企業(yè)前赴后繼地去破壞這些規(guī)則，結(jié)果價格抬上去了自己死了……再這么搞下去中國體育產(chǎn)業(yè)剛起來的錢都要被這些聯(lián)賽搞走了！”央視體育頻道主持人韓喬生在微博上敲的警鐘，恐怕還是值得業(yè)內(nèi)仔細(xì)反省的。

（作者為財經(jīng)專欄作家、品玩PingWest特約觀察員，本文轉(zhuǎn)載自公眾號ID：wepingwest）