每經(jīng)編輯 段倩倩    

每經(jīng)記者 段倩倩 每經(jīng)編輯 趙橋

5月5日，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年教授再次現(xiàn)身他之前多次贊揚(yáng)的創(chuàng)新城市深圳，并作了題為“轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的中國(guó)經(jīng)濟(jì)”的演講。

64歲的許小年體形瘦削，他身穿黑色西裝和淺灰色褲子，頭發(fā)灰白，目光深邃。演講過程中，許小年多次向臺(tái)下拋出問題與聽眾互動(dòng)，在場(chǎng)者有置身大學(xué)課堂的感覺。

許小年認(rèn)為，當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)很難再靠投資來驅(qū)動(dòng)，需要依靠技術(shù)的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。技術(shù)的創(chuàng)新是由企業(yè)決定的，市場(chǎng)壓力倒逼企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型以生存下去。他同時(shí)表示，企業(yè)的轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行。

5月5日，許小年現(xiàn)身深圳，并作題為“轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的中國(guó)經(jīng)濟(jì)”的演講  每經(jīng)記者 段倩倩 攝

投資邊際效益式微

許小年稱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式可分為兩大類：第一類是“數(shù)量型增長(zhǎng)模式”，該模式下單純地依靠資本和勞動(dòng)的投入來驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)；第二類是“效率型增長(zhǎng)”，該模式下資本和勞動(dòng)力的投入不變，但通過技術(shù)水平的創(chuàng)新帶來了產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

而因?yàn)檫呺H效應(yīng)，“數(shù)量型增長(zhǎng)模式”是無法持續(xù)的。許小年表示，上世紀(jì)九十年代晚期，1元錢人民幣投資可以帶來大約0.4元到0.5元的新增GDP；而2016年，1元錢投資所帶來的GDP增量約為7分錢，“這個(gè)時(shí)候投資怎么都拉不起來（GDP），邊際收益接近零了。”

經(jīng)歷了前期大量投資后，目前各行各業(yè)的產(chǎn)能普遍處于過剩狀態(tài)，“去產(chǎn)能”頻頻被高層提及，出現(xiàn)在頂層設(shè)計(jì)文件里。

一個(gè)可以佐證的事實(shí)是，PPI（工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù)）從2012年到2016年下半年都是負(fù)增長(zhǎng)，企業(yè)的產(chǎn)品出廠絕對(duì)價(jià)格在不斷下降，“在過剩產(chǎn)能的壓力下，企業(yè)競(jìng)相降價(jià)，試圖保住自己的市場(chǎng)份額和銷售。”許小年表示。

但PPI價(jià)格指數(shù)于2016年下半年出現(xiàn)了向好趨勢(shì)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年8月起，PPI指數(shù)開始環(huán)比上升，這一度被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)向好的標(biāo)志。許小年稱，一方面2016年下半年為庫存歷史周期上的新低，需求提升企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格隨之走高；但另一方面，2016上半年貨幣的超發(fā)是PPI走高的主因，“工業(yè)出廠價(jià)格不斷下降的情況下再去投資，投資收益是負(fù)的。”

企業(yè)轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行

因此，許小年認(rèn)為當(dāng)下經(jīng)濟(jì)推動(dòng)需要依靠“效率型增長(zhǎng)”，即需要通過技術(shù)水平的創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這也和當(dāng)下的供給側(cè)改革相吻合。

許小年建議，政府層面可以通過四大措施來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)向“效率型增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)型，分別是保護(hù)私有產(chǎn)權(quán)、放松管制等。

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施和承載主體仍是企業(yè)。“技術(shù)水平是企業(yè)決定的。關(guān)于供給側(cè)的討論應(yīng)該圍繞著企業(yè)效率，也就是圍繞著如何促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新來進(jìn)行。”許小年說道。

創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型也是傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)鍵詞。不少企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐很大，轉(zhuǎn)型方向甚至與主營(yíng)業(yè)務(wù)不相關(guān)。

許小年認(rèn)為，“一些企業(yè)家把轉(zhuǎn)型錯(cuò)誤地理解成轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型能夠闖出一條生路，轉(zhuǎn)行是找死，你轉(zhuǎn)行到了一個(gè)全新的行業(yè)，沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，沒有客戶基礎(chǔ)，沒有團(tuán)隊(duì)，不熟悉監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，不是找死嗎？”

在許小年看來，創(chuàng)新需要專注執(zhí)著的“笨人”，企業(yè)應(yīng)專注在自己的行業(yè)，如華為一直專注在通信領(lǐng)域，老干媽只專注于自己的辣醬。

“傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新有的用了新技術(shù)，但也有企業(yè)沒用新技術(shù)，照樣做得很好。”許小年舉例稱，快餐巨頭麥當(dāng)勞創(chuàng)新并沒有用到任何新技術(shù)，卻開創(chuàng)出了快餐這一新行業(yè)并成為行業(yè)巨頭。麥當(dāng)勞買下了一家漢堡店，和別家漢堡店不同，這家店廚師分工明確，分別負(fù)責(zé)面包片、肉餅、涂醬等工作，通過這種明確的分工，麥當(dāng)勞提高了生產(chǎn)效率，但它沒用任何新技術(shù)。