每經(jīng)編輯 段倩倩    

每經(jīng)記者 段倩倩 每經(jīng)編輯 趙橋

近日，鞋業(yè)龍頭百麗國際（01880，HK）將被私有化的消息震驚零售業(yè)——高瓴資本、鼎暉投資牽頭計劃57億美元將其收購，這將成為港交所歷史上金額最大的私有化交易。那么，百麗的業(yè)務(wù)發(fā)展到底如何？

“無論如何，百麗還是跑贏整個行業(yè)。”時尚行業(yè)研究咨詢投資機構(gòu)No Agency創(chuàng)始人唐小唐如此感嘆。

實際上，近年整個鞋業(yè)市場堪稱“哀鴻遍野”，不少鞋履上市公司已經(jīng)出現(xiàn)嚴重虧損。百麗業(yè)績雖然已經(jīng)連續(xù)兩年下滑，但不管是營收規(guī)模還是利潤水平都好于同行業(yè)公司。究其原因，多樣化的產(chǎn)品組合幫助百麗對沖了鞋履市場整體下滑的風險，運動、服飾業(yè)務(wù)成了百麗新的營收增長點。

不過《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，在運動、服飾業(yè)務(wù)上，百麗面臨產(chǎn)業(yè)鏈更加完善的勁敵寶勝國際。

運動服飾業(yè)務(wù)占營收半壁江山

作為一家注重渠道的“零售公司”，百麗業(yè)務(wù)包含兩大版塊。除了鞋履的生產(chǎn)及銷售外，百麗還是多家運動服飾品牌的代理商，如adidas、Nike、PUMA等。

在時裝鞋行業(yè)整體萎靡不振的情況下，運動服飾業(yè)務(wù)伴隨著體育產(chǎn)業(yè)的再次復(fù)蘇恢復(fù)活力。截至2016年財年上半年，運動、服飾業(yè)務(wù)占百麗營收比重已經(jīng)超過半壁江山，幫助其對沖了鞋履市場下滑風險。2015財年，百麗凈利潤雖然同比下滑，但在運動、服飾業(yè)務(wù)的幫助下，百麗總體收入?yún)s同比微增了2.0%。

而在運動服飾代理行業(yè)，百麗不再是一家獨大并面臨勁敵，“百麗的運動業(yè)務(wù)單元在當?shù)夭o優(yōu)勢，很難取得突破。”鞋服行業(yè)獨立評論人士馬崗曾表示。

“國外品牌上世紀七八十年代進入國內(nèi)，主要是發(fā)展代理，后繼進入的快時尚品牌以自營居多，運動品牌還是主要發(fā)展代理。”馬崗告訴記者。

馬崗還分析稱，國際品牌商采取的是同一市場授權(quán)多個渠道，讓渠道之間相互競爭，從而提高進貨量，“在運動品牌的代理上，百麗和寶勝兩家最大，且百麗和寶勝都在整合其他代理商，謀求更大市場份額。”

最初百麗以“滔博體育”來經(jīng)營代理運動品牌，并不斷通過并購的方式擴張。2011年，百麗將華南地區(qū)最大的運動品牌代理商領(lǐng)跑體育收入麾下；2012年，百麗再度出手收購Nike、adidas代理商Big Step；寶勝國際亦于2012年完成對零售商展新、鵬達的收購。

寶勝國際2016年報顯示，截至2016年12月集團內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)包括5560家直營店和3199家加盟店，店鋪總數(shù)為8759家；而截至2017年2月28日，百麗國際運動、服飾店鋪共有7654家，均為自營店鋪。

此外，寶勝國際還更注重獨家代理權(quán)的購買，產(chǎn)業(yè)鏈也更為完善。其獨家代理Converse、Reebok及Hush Puppies品牌。早期寶勝國際曾為多家運動品牌生產(chǎn)產(chǎn)品，隨著對PCG Bros的收購，其業(yè)務(wù)范圍已擴充至體育服務(wù)如承辦體育賽事等。

運動服飾產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋不足

百麗也一直試圖完善在運動、服飾產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，目前來看，這一布局尚無顯著成果。

據(jù)了解，百麗鞋履業(yè)務(wù)涵蓋了設(shè)計、生產(chǎn)、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈，但運動服飾卻僅停留在銷售這塊。因此，百麗鞋履業(yè)務(wù)毛利率要大幅高于運動、服飾業(yè)務(wù)。

記者翻閱百麗歷年年報發(fā)現(xiàn)，2007到2015財年，百麗鞋類業(yè)務(wù)毛利率一直在65%~70%，運動服飾業(yè)務(wù)最初的毛利率僅為35%左右。

在鞋履業(yè)務(wù)下沉渠道取得成果時，百麗亦打算反向收購運動服飾品牌，試圖完成運動服飾產(chǎn)業(yè)鏈的全部覆蓋。在2008財年年報中，百麗稱“集團將培養(yǎng)運作自有品牌作為運動服飾業(yè)務(wù)長期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)”。

2007年9月，時尚運動品牌FILA將FILA品牌中國區(qū)所有權(quán)益作價4800萬美元轉(zhuǎn)讓給百麗國際。但FILA在百麗手中僅僅呆了兩年。2009年8月13日，安踏就收購FILA品牌在中國區(qū)的權(quán)益與百麗達成協(xié)議，這一交易于2009年9月徹底完成交割。

百麗方面稱，出售FILA業(yè)務(wù)為集團在運動服飾業(yè)務(wù)上調(diào)整策略的一個組成部分，一方面有利于集團集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，另一方面有利于提高運動服飾業(yè)務(wù)的盈利水準。實際上，2009年是國內(nèi)運動行業(yè)比較低迷的一年，當年運動服飾行業(yè)公司的表現(xiàn)普遍難以令人滿意。

2013年，百麗再度進軍運動、服飾業(yè)務(wù)。其與巴羅克日本有限公司成立合資公司，共同開拓巴羅克的中國市場，巴羅克旗下有moussy、SLY等時尚服裝品牌。2016年3月，百麗國際宣布和意大利牛仔品牌Replay母公司Fashion Box SpA達成交易，將會收購后者的29%股權(quán)，收購?fù)瓿芍蟀冫悓c之建立合資公司來管理Replay在大中華區(qū)市場的運營。

一位行業(yè)人士還向記者透露，百麗日后或?qū)⑹召彋W洲一家運動品牌。