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每經(jīng)記者 靳水平 每經(jīng)編輯 趙橋

“要成為獨(dú)角獸企業(yè)，機(jī)遇是核心。”5月11日，2017成都全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會(huì)在成都舉行，在2017中國(guó)成都全球獨(dú)角獸創(chuàng)交峰會(huì)期間，智米科技CEO蘇峻接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)表示。

據(jù)科技部火炬中心和長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢合作發(fā)布的《2016中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，2016年中國(guó)共有獨(dú)角獸企業(yè)131家，總估值達(dá)到4876億美元（約合人民幣3.37萬(wàn)億元）。中國(guó)的獨(dú)角獸企業(yè)分布于18個(gè)領(lǐng)域，估值在100億美元以上的有7家，占中國(guó)獨(dú)角獸總估值的49.9%，估值在50億到99億美元的獨(dú)角獸企業(yè)有9家。

在行業(yè)領(lǐng)域方面，2016年新晉獨(dú)角獸企業(yè)主要分布于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域。可以說(shuō)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的獨(dú)角獸占比很大，以來(lái)自深圳的獨(dú)角獸企業(yè)為例，有42%為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型。

獨(dú)角獸企業(yè)的行業(yè)分布廣泛，企業(yè)估值高。在蘇峻看來(lái)，要成為獨(dú)角獸企業(yè)的核心關(guān)鍵在于機(jī)遇，“想做一家獨(dú)角獸公司，不能單純靠小團(tuán)隊(duì)達(dá)成。核心一點(diǎn)要靠機(jī)遇，要有一個(gè)時(shí)代背景，另外一個(gè)就是方向。”

除了機(jī)遇以外，蘇峻還表示，創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，而研發(fā)是支點(diǎn)，品牌、市場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是完整的系統(tǒng)，核心是相當(dāng)于整個(gè)體系的頂層建設(shè)，頂層設(shè)計(jì)在創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，起著統(tǒng)領(lǐng)作用。

作為小米生態(tài)鏈中的科技公司之一，智米科技所生產(chǎn)的小米空氣凈化器，被大眾熟知。對(duì)于智米科技所在的家電領(lǐng)域，蘇峻認(rèn)為，長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)家電企業(yè)在創(chuàng)新方面明顯不足，吸引不到更多優(yōu)秀的人才。

究其原因，蘇峻將其歸結(jié)于傳統(tǒng)家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)固態(tài)。他表示，很多大型傳統(tǒng)家底企業(yè)，一旦進(jìn)入穩(wěn)態(tài)增長(zhǎng)，行業(yè)優(yōu)勢(shì)主要靠資本規(guī)模和渠道把控，沒(méi)有人追缺乏創(chuàng)新氛圍，“如果五年前的產(chǎn)品，現(xiàn)在還可以賣，就沒(méi)有一個(gè)驅(qū)動(dòng)力去促使創(chuàng)新。”

有分析認(rèn)為，傳統(tǒng)家電業(yè)對(duì)人才的吸引力和號(hào)召力不斷降低的背后，是產(chǎn)業(yè)過(guò)去30多年以來(lái)形成的商業(yè)模式以及運(yùn)營(yíng)體系，直到現(xiàn)在還沒(méi)有發(fā)生根本性的變化、顛覆和改變。

蘇峻稱，以前由于消費(fèi)者用的原有高定倍率的效率模式，一些傳統(tǒng)家電企業(yè)只能削減研發(fā)和生產(chǎn)成本，“我們看到這個(gè)行業(yè)做得不好，因此選擇進(jìn)入，覺(jué)得有很大機(jī)遇。”

蘇峻看好互聯(lián)網(wǎng)+家用電器的前景，因?yàn)殒溄踊ヂ?lián)網(wǎng)后，整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本下降快，互聯(lián)網(wǎng)有物流調(diào)度效率。互聯(lián)網(wǎng)+家用電器能夠延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，電器可以轉(zhuǎn)化成渠道買東西，“效率成本降低加上產(chǎn)品協(xié)同，利用云端服務(wù)，產(chǎn)品能與用戶建立長(zhǎng)效關(guān)系。”