王健林表示，自己與董明珠認(rèn)識(shí)多年，董明珠投過萬達(dá)很多項(xiàng)目，“我打一個(gè)電話她可能就投了，反過來，她決定要投這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，她給我講過幾次，我覺得出于對(duì)她的判斷力和信任， 再加上我又不是大股東，我只是投的很小一點(diǎn)點(diǎn)，所以我就說，你決定投了我就跟投吧”，王健林把這種快速?zèng)Q策的依據(jù)歸納為“對(duì)領(lǐng)投人的信任”，“當(dāng)然這是建立在信任基礎(chǔ)上和成功的因素基礎(chǔ)上決定，所有的項(xiàng)目你都是蒙著跟別人投嗎？那企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了”。 

已經(jīng)進(jìn)入醫(yī)療行業(yè) 教育領(lǐng)域暫時(shí)沒考慮 

對(duì)于萬達(dá)會(huì)否進(jìn)入醫(yī)療和教育這兩大民生行業(yè)，王健林表示，萬達(dá)三年前就進(jìn)入了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，第一個(gè)國(guó)際醫(yī)院明年會(huì)在青島開業(yè)，成都的醫(yī)院也已經(jīng)開工，萬達(dá)逐漸會(huì)把醫(yī)療產(chǎn)業(yè)作為投資方向，“但是不是作為支柱產(chǎn)業(yè)，還有待論證”。而提到教育產(chǎn)業(yè)，王健林坦言，“目前還沒有看到教育產(chǎn)生利潤(rùn)、產(chǎn)生現(xiàn)金流更好的方法，可能也許還不會(huì)大規(guī)模的進(jìn)入”。（每日經(jīng)濟(jì)新聞綜合新浪財(cái)經(jīng)、萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)）

附演講全文：

努力踐行文化自信

——王健林董事長(zhǎng)在中國(guó)政法大學(xué)的演講

2017年5月12日

我的這些先進(jìn)事跡黃先生不提我都忘了，政法大學(xué)不愧是政法大學(xué)，出辯才的地方，口才了得。

確實(shí)像黃校長(zhǎng)介紹的那樣，這個(gè)演講是1年多前就約定的，這個(gè)時(shí)間是黃校長(zhǎng)給我定的。當(dāng)時(shí)給我出了三個(gè)題目：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新或者是文化自信。后來我想前兩個(gè)題目講過了，我今天就講努力踐行文化自信吧。

國(guó)內(nèi)講文化自信的人也比較少，可能我個(gè)人理解也不到位，我盡我的努力講講我的一點(diǎn)體會(huì)。

一、為何要有文化自信

習(xí)近平總書記曾提出過我們要有道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，最根本的還是要有文化自信。我理解的文化自信是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，對(duì)自身文化價(jià)值的充分肯定和積極踐行。

為什么要強(qiáng)調(diào)文化自信？它有什么作用？我自己理解有三個(gè)作用：

一是增強(qiáng)民族凝聚力。文化越自信，越有民族自豪感，凝聚力就越強(qiáng)。我們中華民族給自己有個(gè)稱號(hào)，叫做漢族、唐人，為什么有這樣的自我稱謂呢？就是源于我們對(duì)漢唐時(shí)期強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)和文化的自豪和自信。這種自豪和自信一直延續(xù)到今天，即使在我們民族低潮時(shí)期，三百年前我們的民族開始走下坡路，但因?yàn)橛羞@種文化自信，即使在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，也堅(jiān)信我們民族前途充滿希望?？梢哉f，這種自信和對(duì)民族前途的希望把全球華人緊緊凝聚在了一起。

二是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力包括硬實(shí)力和軟實(shí)力，硬實(shí)力主要包括經(jīng)濟(jì)、軍事、科技等方面；軟實(shí)力包括文化、教育、政治、外交、發(fā)展模式等方面，其中最核心的是文化。文化越強(qiáng)大，越能提升國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。上世紀(jì)七八十年代，日本人在美國(guó)也是不停地買買買，買了美國(guó)很多企業(yè)，那個(gè)時(shí)候美國(guó)人很擔(dān)心日本買走美國(guó)，有人就給時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)寫信，要求政府限制日本人買美國(guó)企業(yè)，據(jù)說這位總統(tǒng)當(dāng)時(shí)說了一句名言：美國(guó)什么都可以賣，只要迪士尼、好萊塢不賣給日本人就不怕。這件事可以說明文化實(shí)力的重要。

三是永續(xù)民族生命力。世界有四大古文明，古埃及、古巴比倫、古印度和中華文明，古埃及、古巴比倫、古印度文明先后都消失了，只有中華文明一直延續(xù)至今。中華民族在歷史上也不是沒有被外族統(tǒng)治過，遠(yuǎn)一點(diǎn)像北魏，近一點(diǎn)像元清，但外族不僅不能征服中華民族，反而被中華文化同化，這就說明中華文化具有強(qiáng)大生命力，也是中國(guó)文化自信的來源。

增強(qiáng)文化自信就是要確保我們永遠(yuǎn)傳承中華文明，使我們中華民族永存于世，不希望像其他幾個(gè)文明消失了，我相信上下五千年的中華文化、中華民族將會(huì)永存于世。

二、如何增強(qiáng)文化自信

從2000多年前直到400年前，外國(guó)人對(duì)于中國(guó)人的崇拜遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在中國(guó)人對(duì)對(duì)歐美的崇拜。那時(shí)歐洲的王室貴族都以擁有一間裝飾或者擺放中國(guó)物品的中國(guó)屋為榮。像俄羅斯彼得大帝，不僅在莫斯科建立中國(guó)屋，還在圣彼得堡建了中國(guó)屋。今天強(qiáng)調(diào)文化自信，我的理解是中華民族要重建這種文化格局，為中華民族復(fù)興提供思想保證。民族復(fù)興有很多途徑，但首先要有自信，要有底氣，從而為之努力。

如何增強(qiáng)文化自信？我講三點(diǎn)：

1、大力弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

文化自信首先要有內(nèi)容，中國(guó)文化內(nèi)容很多，我個(gè)人理解應(yīng)該把中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化作為中國(guó)文化的主體內(nèi)容，兩方面原因：一是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中國(guó)文化的源頭，沒有老祖宗就沒有我們現(xiàn)在的文化，這是中國(guó)人世界觀、價(jià)值觀的源頭。二是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是全球華人的共同認(rèn)知。華人不僅生存在中國(guó)土地上，海外還有近一億華人，全球華人都認(rèn)同老祖宗的文化。

2、克服崇洋媚外心理

中國(guó)人均GDP接近一萬美元了，經(jīng)濟(jì)邁向了新臺(tái)階，但現(xiàn)在國(guó)人崇洋媚外現(xiàn)象比比皆是。比如說科研、藝術(shù)、評(píng)獎(jiǎng)等方方面面都是外國(guó)人說了算，甚至連公司好壞、高校排名都不是自己說了算。你企業(yè)干得好，但美國(guó)三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)說你級(jí)別差了，你融資成本就得提高；他們說你公司優(yōu)秀，你融資成本就低。全球有三個(gè)高校排名，都是老外在排，其實(shí)他們的排名也未見得完全是公正的。

文化自信和崇洋媚外是相互作用的辯證關(guān)系，不徹底打掉崇洋媚外心理，文化自信就建立不起來。

3、搶占世界文化高地

文化是精神層面的，存在于物質(zhì)之外，所以一定要有物質(zhì)載體。搶占世界文化高地這句話光說不行，還要有具體手段。除了大力推廣孔子學(xué)院外，我覺得中國(guó)還應(yīng)該在影視、戲劇、音樂、網(wǎng)絡(luò)、圖書等方面建立起自己強(qiáng)大的渠道，占領(lǐng)世界文化傳播高地。只有把這些渠道建立起來了，才能在全世界發(fā)出中國(guó)聲音，我們的自信才能慢慢建立起來。什么時(shí)候中國(guó)人能站在世界文化傳播高地，能自己說了算，就是文化自信真正建立起來的時(shí)候。

三、萬達(dá)踐行文化自信

前面講了兩個(gè)理論，這里結(jié)合萬達(dá)實(shí)際講講如何踐行。文化自信不能光說不練，關(guān)鍵看是否踐行。萬達(dá)主要做了兩方面：

1、增強(qiáng)員工對(duì)中國(guó)文化的自信

現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法主要還是來自于美國(guó)，但企業(yè)文化不能照搬照套西方那套理論，要?jiǎng)?chuàng)造自己的東西。萬達(dá)是中國(guó)的企業(yè)，企業(yè)文化的核心也是中國(guó)文化。

萬達(dá)長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，逐步建立員工對(duì)中國(guó)文化的自信。我們是全國(guó)第一家集體學(xué)習(xí)《論語》的企業(yè)，2005年我就推薦員工讀《論語》，全集團(tuán)花了一年時(shí)間學(xué)習(xí)《論語》。我每年還給員工推薦讀一本書，一部分推薦讀管理思想、管理方法，相當(dāng)部分推薦讀中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化書籍，《大學(xué)》、《中庸》、《弟子規(guī)》、《禮記》等等。不但推薦讀，我們還有要求，每個(gè)員工至少寫一篇讀書筆記，字?jǐn)?shù)不限。為了使大家認(rèn)真讀，全集團(tuán)還組織演講比賽，每年組織一次。為了讓大家對(duì)演講比賽更有興趣，我們又出了一個(gè)主意，將優(yōu)秀演講稿結(jié)集成書出版，把演講人員頭像印上去，用各種方法來推動(dòng)員工對(duì)中國(guó)文化的認(rèn)同和建立自信。

2、帶頭向全球推廣中國(guó)文化

文化自信包括兩個(gè)方面：一是中國(guó)人自信，二是外國(guó)人相信。文化自信光自己說、自己信還不行，還得讓老外相信，讓全世界相信。文化自信不是關(guān)起門自己說有文化自信，別人要承認(rèn)你，學(xué)習(xí)你的文化，學(xué)習(xí)你的語言，文化自信才建立起來。基于這種認(rèn)識(shí)，我們?cè)谂`行中國(guó)文化、中國(guó)傳統(tǒng)的同時(shí)，還積極向全球推廣中國(guó)文化，主要做了四方面事情：

一是讓中國(guó)電影走向世界。萬達(dá)集團(tuán)是全球第一個(gè)跨洲的國(guó)際院線集團(tuán)，在我們之前，電影院線沒有跨洲的。所以，當(dāng)我們第一次并購美國(guó)的院線，就有人告訴我肯定成功不了。還有一個(gè)教授，洋洋灑灑寫了3000字的文章論證我們肯定失敗，他的理論是說全球從沒有跨洲的院線公司。我想，以前還從來沒有過飛機(jī)、火車呢，現(xiàn)在不也有了。如果想從來沒有就不做，那永遠(yuǎn)不會(huì)有新的東西出來。所以萬達(dá)在全球并購了美國(guó)AMC、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典等很多院線，現(xiàn)在擁有超過1500家影城，超過15000塊電影屏幕，而且這個(gè)數(shù)額還在增長(zhǎng)。我自己有一個(gè)小目標(biāo)，到2020年，萬達(dá)力爭(zhēng)占到全球電影票房市場(chǎng)的兩成，那時(shí)候話語權(quán)就完全不一樣了，現(xiàn)在就已經(jīng)感覺到我們有話語權(quán)了。建立起全球電影渠道以后干什么？就是傳播文化，從2012年到2016年這五年時(shí)間，萬達(dá)累計(jì)在海外放映中國(guó)電影162部，在萬達(dá)之前，還沒有商業(yè)化放映中國(guó)電影的紀(jì)錄，現(xiàn)在我們占到中國(guó)電影海外票房的接近八成，如果再多幾個(gè)像萬達(dá)這樣的公司，中國(guó)電影就更容易走向世界了。當(dāng)然要走向世界，中國(guó)電影內(nèi)容還要改進(jìn)。

二是建立中國(guó)企業(yè)管理全球影響。企業(yè)管理，全球是學(xué)美國(guó)的，亞洲是學(xué)日本的，中國(guó)企業(yè)管理在世界上沒有什么影響，也沒有品牌。我在想，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)出現(xiàn)了一批大的公司甚至是跨國(guó)公司，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展絕不會(huì)是照搬美國(guó)和日本經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，我們一定有自己獨(dú)到的東西。所以為了推廣東方智慧，為了推廣中國(guó)管理品牌，我在去年出了一本書《萬達(dá)哲學(xué)》。不光在中國(guó)發(fā)行，也向全球去推。半年多一點(diǎn)的時(shí)間，英文版全球銷售已經(jīng)超過25萬冊(cè)，創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)管理類書籍海外發(fā)行的新紀(jì)錄，而且現(xiàn)在銷售量還在不斷增長(zhǎng)中。哈佛、耶魯、牛津、劍橋等全世界超過20所大學(xué)的商學(xué)院，已經(jīng)把《萬達(dá)哲學(xué)》作為他們的教材或者案例進(jìn)行教學(xué)。我們出書不是為了推萬達(dá)，也不是為了推我自己，我自己有一個(gè)計(jì)劃，準(zhǔn)備出三本書，形成一個(gè)系列，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理思想在海外逐漸建立品牌，使中國(guó)企業(yè)管理思想被世界認(rèn)可。今年年底，我主導(dǎo)寫的一本《萬達(dá)管理》會(huì)成稿，明年會(huì)向全球發(fā)行。出《萬達(dá)哲學(xué)》的時(shí)候，世界最大的幾家發(fā)行公司還不愿意給我們發(fā)，他們覺得中國(guó)的書很難暢銷，但現(xiàn)在不一樣了，全球排前幾名的出版公司紛紛來找我們，要買斷后兩本書的海外發(fā)行權(quán)。《萬達(dá)哲學(xué)》講管理之道，《萬達(dá)管理》講管理之術(shù)，第三本書什么內(nèi)容還在研究。總而言之，是想通過自己努力，建立中國(guó)管理思想的全球影響。

三是打造高端酒店管理全球品牌。五星級(jí)酒店可以說是世界上最大的奢侈品。過去人們理解奢侈品，聽老外忽悠，把他們賣的衣服、包包都當(dāng)作奢侈品，一條腰帶一千多塊錢就是奢侈品了？真正奢侈品的是飛機(jī)、游艇、高端酒店。我覺得高端酒店是最大的奢侈品，一個(gè)酒店造價(jià)幾億美元、甚至幾十億美元。過去這個(gè)行業(yè)一直是被歐美、特別是美國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期把持。華人中出了一個(gè)香格里拉酒店品牌，但香格里拉也是亞太區(qū)域品牌，很難稱得上是全球品牌。因?yàn)殚L(zhǎng)期在酒店方面投資，萬達(dá)成了全球最大的五星級(jí)酒店業(yè)主，現(xiàn)在開業(yè)了100多家五星級(jí)酒店，在建的還有一百多家。所以國(guó)家旅游局幾任領(lǐng)導(dǎo)都跟我講，說如果萬達(dá)都不出來搞五星級(jí)酒店管理，中國(guó)恐怕永遠(yuǎn)沒有自己的五星級(jí)酒店管理品牌了。后來我們經(jīng)過討論，幾年前下決心進(jìn)入酒店管理行業(yè)?，F(xiàn)在我們?cè)趪?guó)內(nèi)管理的五星級(jí)酒店超過50家，另外還在倫敦、芝加哥、洛杉磯、悉尼等世界核心城市地標(biāo)地段建設(shè)和管理了一批萬達(dá)酒店。特別值得一提的是，去年我們還跟土耳其伊斯坦布爾的一個(gè)非萬達(dá)物業(yè)，首次簽訂了萬達(dá)酒店管理輸出協(xié)議，這就說明我們的品牌在逐漸建立，小荷剛露尖尖角。相信持之以恒，我們肯定會(huì)讓中國(guó)高端酒店品牌走向世界，再過幾年，全球一批地標(biāo)城市就可以看到帶萬達(dá)酒店LOGO的高端酒店。

四是實(shí)現(xiàn)重大文化產(chǎn)品出口。萬達(dá)在全球首創(chuàng)了綜合性大型文化旅游的中國(guó)品牌，名字叫做萬達(dá)文化旅游城，簡(jiǎn)稱萬達(dá)城。目前已經(jīng)在中國(guó)建設(shè)16個(gè)，開業(yè)6個(gè)。萬達(dá)城的建設(shè)不但在中國(guó)、也在海外產(chǎn)生巨大影響，推動(dòng)萬達(dá)城走向全球。我們已在海外正式簽約法國(guó)巴黎、印度德里兩個(gè)萬達(dá)城，其中巴黎萬達(dá)城已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段。預(yù)計(jì)今年還會(huì)在“一帶一路”的兩個(gè)大國(guó)落定兩個(gè)萬達(dá)城。那么到今年年底，萬達(dá)海外就有四個(gè)萬達(dá)城。迪士尼發(fā)展60年，全球也就6個(gè)樂園，其中美國(guó)有兩個(gè)，海外就4個(gè)。當(dāng)然萬達(dá)和人家還是有距離的，但是這個(gè)距離你不去追趕，就永遠(yuǎn)在那兒擺著。由于萬達(dá)城的出口，也使萬達(dá)成為美國(guó)迪士尼、環(huán)球以外，世界第三個(gè)規(guī)模出口重大文化旅游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。

除了剛才講的四件事，我們還計(jì)劃再做兩件推動(dòng)中國(guó)文化走出去的事。

一是建立電影全球發(fā)行渠道。如果沒有全球發(fā)行渠道，我們將永遠(yuǎn)受制于人，中國(guó)電影也不可能真正走向世界。中國(guó)電影之所以在海外票房不好，最根本的原因還是我們沒有全球發(fā)行渠道，所以萬達(dá)要在這方面發(fā)力。

二是要努力打造萬達(dá)的也是中國(guó)的IP產(chǎn)品。所有的旅游產(chǎn)品、影視作品，歸根到底到一點(diǎn)，還是為了自己IP產(chǎn)品的落地，就是具有中國(guó)文化形象、具有中國(guó)文化符號(hào)，或者具有萬達(dá)形象的產(chǎn)品賣得好，這才是真正的文化走向世界，才能真正實(shí)現(xiàn)文化自信。這方面的過程可能會(huì)更長(zhǎng)，因?yàn)镮P產(chǎn)品成功率很低，全世界平均成功率不到1%，而且全世界只有少數(shù)公司能創(chuàng)造IP，但是我們有信心。

總而言之，萬達(dá)要為努力打造中國(guó)文化自信做帶頭人，做積極的踐行者。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我演講就到這里，謝謝大家。謝謝！