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每經(jīng)記者 項(xiàng)義妹 每經(jīng)編輯 趙橋

進(jìn)入今年以來(lái)，華天酒店（000428，SZ）高層密集調(diào)整。

5月15日晚間，華天酒店公告稱，公司副總經(jīng)理唐元熾、鐘巧萍、賀毅同時(shí)辭職。這距離華天酒店董事、總經(jīng)理吳莉萍、財(cái)務(wù)總監(jiān)夏建春辭去職務(wù)剛剛過(guò)去一周。且今年3月，華天酒店公告董事長(zhǎng)陳紀(jì)明提出辭去董事長(zhǎng)等職務(wù)，隨后提名蔣利亞為新董事候選人。

那么，如此大規(guī)模的高層變動(dòng)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)是否產(chǎn)生不利影響？5月16日，華天酒店證券部工作人員在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示否認(rèn)，稱“沒(méi)有影響”。

多名高管相繼辭職

根據(jù)華天酒店公告，公司董事會(huì)于5月12日收到公司副總經(jīng)理唐元熾、鐘巧萍、賀毅的辭職報(bào)告。唐元熾、鐘巧萍辭職后，公司另有任用。而賀毅辭職后，不在公司擔(dān)任其他任何職務(wù)。

與此同時(shí)，華天酒店宣布聘請(qǐng)周江軍為公司常務(wù)副總經(jīng)理，鄧永平職務(wù)由常務(wù)副總經(jīng)理調(diào)整為副總經(jīng)理，聘任侯涯賓、丁偉民為公司副總經(jīng)理。

值得一提的是，就在一周前的5月9日，華天酒店董事、總經(jīng)理吳莉萍因工作變動(dòng)原因，申請(qǐng)辭去公司董事、總經(jīng)理及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)委員職務(wù)。同日，財(cái)務(wù)總監(jiān)夏建春因個(gè)人原因申請(qǐng)辭職。兩人辭職后不在公司擔(dān)任其他職務(wù)。

而在過(guò)去一個(gè)多月里，華天酒店還經(jīng)歷了一輪換帥。3月15日，華天酒店宣布，董事會(huì)收到董事長(zhǎng)陳紀(jì)明的辭職報(bào)告。因工作調(diào)整原因，陳紀(jì)明提出辭去公司董事會(huì)董事、董事長(zhǎng)、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員、董事會(huì)提名委員會(huì)委員職務(wù)，辭職后不在公司擔(dān)任其他任何職務(wù)。4月5日，華天酒店召開(kāi)董事會(huì)，選舉蔣利亞為公司第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，蔣利亞曾經(jīng)擔(dān)任岳林紙業(yè)總經(jīng)理。

太平洋證券分析師程曉東撰文表示，董事長(zhǎng)的變更顯示湖南省國(guó)資委變革決心。公司主業(yè)多年來(lái)一直連續(xù)虧損，扭虧壓力巨大，今年初湖南省國(guó)資委提出省屬監(jiān)管企業(yè)今年全部實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。原董事長(zhǎng)陳紀(jì)明在公司擔(dān)任董事長(zhǎng)職務(wù)18年，今年3月初原岳陽(yáng)林紙總經(jīng)理蔣利亞空降到華天集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)，4月6日選舉為公司董事長(zhǎng)，動(dòng)作之迅速顯示了湖南省國(guó)資委謀求改革發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心。

扣非凈利潤(rùn)連年虧損

目前，華天酒店以酒店服務(wù)業(yè)為主、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為輔。作為湖南省“混改第一股”，華天酒店在2014年12月，宣布引入民營(yíng)資本華信恒源后，業(yè)績(jī)并未有明顯起色。

自2014年以來(lái)，華天酒店的扣非凈利潤(rùn)都處于虧損狀態(tài)。2014年~2016年，華天酒店的營(yíng)業(yè)總收入分別為15.1億元、11.9億元和10.0億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)分別為負(fù)9884萬(wàn)元、1283萬(wàn)元和負(fù)2.89億元；扣非凈利潤(rùn)分別為負(fù)1.21億元、負(fù)2.03億元和負(fù)2.84億元。

在過(guò)去一年，華天酒店的酒店業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.20億元，比上年同期的9.80億元減少6000萬(wàn)元，同比減少6.13%。在房地產(chǎn)方面，華天酒店去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7686萬(wàn)元，比上年同期的2.11億元減少1.34億元，同比減少63.49%。

華天酒店在年報(bào)中表示，公司將以做強(qiáng)做優(yōu)做精酒店主業(yè)為目標(biāo)，一是面向市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)，更深入研究目標(biāo)客戶群體的需求提升產(chǎn)品特色與品質(zhì)，做透商務(wù)市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)大眾市場(chǎng)；二是通過(guò)關(guān)停并轉(zhuǎn)等手段，將一部分虧損嚴(yán)重、扭虧難度大的酒店進(jìn)行處置。

而在混改之后，華天酒店還試圖進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型布局，目前已探索進(jìn)入養(yǎng)生養(yǎng)老、電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)，目前尚處在調(diào)整優(yōu)化商業(yè)模式、盈利模式的培育發(fā)展階段，效益未得到充分釋放。

華美顧問(wèn)集團(tuán)首席知識(shí)官趙煥焱向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析稱，華天酒店的多元化經(jīng)營(yíng)是為了擺脫經(jīng)營(yíng)困境，但是混改不能包醫(yī)百病，多元化的關(guān)鍵在于其核心資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力必須在相關(guān)多元化的領(lǐng)域得到共享，否則病急亂投醫(yī)基本都是事與愿違，投資項(xiàng)目的虧損反而使得業(yè)績(jī)雪上加霜。