近年來(lái)，隨著國(guó)企改革的提升，作為化工類上市公司的龍頭企業(yè)，云南云天化股份有限公司更是在內(nèi)部改革方面全面提速。

2016年，公司實(shí)施的以組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和人力資源效率提升為主題的改革實(shí)踐，在組織機(jī)構(gòu)、干部職數(shù)大幅壓縮30%以上的基礎(chǔ)上，員工人數(shù)從改革之初的近2萬(wàn)人，壓縮到了15990人。

憑借改革的東風(fēng)，2017年一季度，云天化一改頹勢(shì)，在2016年虧損30多億的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)季開(kāi)門紅。并且從前幾個(gè)月的運(yùn)行情況看，總體平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)狀況在預(yù)算范圍內(nèi)。

是什么原因促成了云天化的巨大轉(zhuǎn)變?很明顯，改革紅利的釋放是一個(gè)重要的因素。

最大力度的瘦身健體

由于歷史原因，云天化的運(yùn)作模式、組織架構(gòu)、人員配置，明顯地呈現(xiàn)出傳統(tǒng)生產(chǎn)制造型企業(yè)的特征，重心主要集中于制造單元，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)遲緩，基于市場(chǎng)化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展和外部環(huán)境變化的要求。

為此，云天化聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名的咨詢公司——華夏基石，對(duì)公司的整體管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面診斷，分析了公司在戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、員工隊(duì)伍、人力資源和企業(yè)文化五個(gè)方面存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，提出了“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”的新型母子公司管控模式。

按照新的管控模式，總部主要扮演戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、共享服務(wù)、資本運(yùn)作四大職能中心的角色，下屬的分子公司則按照價(jià)值鏈劃分為研發(fā)、采購(gòu)、物流、營(yíng)銷和制造五大業(yè)務(wù)單元。

為實(shí)現(xiàn)這種管理架構(gòu)的建立需要，云天化在2016年實(shí)施了以組織機(jī)構(gòu)和人力資源優(yōu)化為重點(diǎn)的內(nèi)部變革，其力度之大、范圍之廣，前所未有。

本次改革完成后，總部職能部門由16個(gè)優(yōu)化為10個(gè)，中層管理干部從22名優(yōu)化到16名，員工總數(shù)凈減一半。下屬子公司水富云天化、磷化集團(tuán)、天安化工等9家主要制造單位的組織機(jī)構(gòu)總數(shù)從178個(gè)壓縮到91個(gè)，壓縮比例48.88%;中層干部人數(shù)從531人精簡(jiǎn)到306人，精簡(jiǎn)比例42.37%，機(jī)關(guān)管理服務(wù)人員從1842人優(yōu)化到1032人，壓縮比例43.9%。

通過(guò)組織變革和人員優(yōu)化，云天化在崗員工減少到15990人，同比降幅高達(dá)11.29%。這次瘦身健體，云天化進(jìn)一步清晰了企業(yè)的管控模式和經(jīng)營(yíng)體系，將逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)需要的運(yùn)作精良的新型組織，從體制機(jī)制層面爆發(fā)出新的活力。

改革第一個(gè)受益者：聚甲醛

按照多元化的經(jīng)營(yíng)思路，云天化從1999年進(jìn)入聚甲醛領(lǐng)域，投產(chǎn)之初，不僅填補(bǔ)國(guó)內(nèi)聚甲醛自己生產(chǎn)的空白，還承擔(dān)了國(guó)內(nèi)聚甲醛的標(biāo)準(zhǔn)起草。所以，無(wú)論從產(chǎn)能、質(zhì)量、溢價(jià)能力和品牌影響力，都是國(guó)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭。

但由于行業(yè)產(chǎn)能逐步飽和過(guò)剩，近年來(lái)，產(chǎn)品價(jià)格呈現(xiàn)不斷下跌之勢(shì)，云天化聚甲醛也受到影響，由盈利轉(zhuǎn)為虧損。除了市場(chǎng)方面的原因，內(nèi)部管理模式的缺陷，也是影響云天化聚甲醛盈利能力的重要因素。

一直以來(lái)，云天化聚甲醛的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)分別由三個(gè)獨(dú)立的分子公司負(fù)責(zé)。實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，三者在生產(chǎn)訂單、質(zhì)量控制、定價(jià)機(jī)制、考核約束等方面，不可避免地出現(xiàn)掣肘的情況，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的角度看，難以形成合力。

所以，云天化在2016年年初成立聚甲醛產(chǎn)品事業(yè)部，將涉及聚甲醛產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)業(yè)務(wù)，全部劃歸到事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)了研產(chǎn)銷的一體化運(yùn)作。同時(shí)，積極配套各種資源，配套多種激勵(lì)機(jī)制，尤其是以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向的彈性激勵(lì)機(jī)制的建立，可以說(shuō)為聚甲醛的態(tài)勢(shì)扭轉(zhuǎn)起到了定海神針的作用。

這種從管理模式到管理機(jī)制的創(chuàng)新，極大地釋放了云天化聚甲醛產(chǎn)業(yè)的活力。一方面，作為獨(dú)立的核算主體，事業(yè)部能夠快速提升響應(yīng)市場(chǎng)和應(yīng)變市場(chǎng)的速度，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，從由市場(chǎng)端傳導(dǎo)至生產(chǎn)端，根據(jù)市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化，降低產(chǎn)品單耗，提升盈利空間。同時(shí)，通過(guò)準(zhǔn)確研判國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)精準(zhǔn)定向銷售和物流優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)品銷量、銷價(jià)雙雙大幅上升。

另一方面，事業(yè)部實(shí)行工效掛鉤制度，及時(shí)兌現(xiàn)員工考核績(jī)效，從激勵(lì)機(jī)制層面刺激了員工的創(chuàng)造力，使整個(gè)隊(duì)伍保持了較高的工作積極性。這在生產(chǎn)管理上尤為突出。今年一季度，云天化聚甲醛三條生產(chǎn)線全部實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行100天的長(zhǎng)周期運(yùn)行，這在國(guó)內(nèi)同類型聚甲醛運(yùn)行史上尚屬首次。在提高產(chǎn)量的同時(shí)，也進(jìn)一步降低了消耗，使生產(chǎn)成本得到有效控制。

改革的成效是顯著的。2016年底，事業(yè)部就打了一場(chǎng)漂亮的突擊戰(zhàn)。在不到一年的時(shí)間里，成功甩掉了多年虧損的帽子，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4300萬(wàn)元。

這也進(jìn)一步激發(fā)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心。事業(yè)部負(fù)責(zé)人表示，“今年我們要爭(zhēng)取在2016年的基礎(chǔ)上，突破利潤(rùn)一億元大關(guān)，確保產(chǎn)業(yè)良性健康發(fā)展。”快報(bào)顯示，2017年一季度，云天化聚甲醛產(chǎn)品利潤(rùn)較2016年同期翻4番，一季度完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的44%。

云天化方面表示，下一步將針對(duì)聚甲醛產(chǎn)業(yè)成立新公司，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和融資能力，爭(zhēng)取高新技術(shù)企業(yè)政策扶持，加強(qiáng)聚甲醛產(chǎn)品的深度開(kāi)發(fā)，縮短聚甲醛產(chǎn)品進(jìn)入汽車制造原料的時(shí)間，進(jìn)一步延展聚甲醛產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上，一年多時(shí)間以來(lái)，云天化先后推出的重大變革措施，既有整體運(yùn)營(yíng)架構(gòu)層面的考量，也有機(jī)制體制層面的規(guī)劃，更有具體業(yè)務(wù)管理層面的突破。

“公司打出的這一整套組合拳，既是對(duì)深化國(guó)企改革的主動(dòng)響應(yīng)，也為打好今年扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們已經(jīng)看到了勝利的曙光，一季度取得了開(kāi)門紅，是對(duì)我們擼起袖子加油干的最好注腳。”云南云天化股份有限公司總經(jīng)理李英翔如是說(shuō)。(楊華飛)

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