每經(jīng)編輯 趙慶

每經(jīng)記者 張斯

5月19日，有自媒體報道稱，前央視知名主持人、樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏，首席營銷官強煒已于近期離職，CEO雷振劍雖然仍在留守，但也已經(jīng)向公司遞交辭呈。隨后，樂視體育發(fā)布聲明否認該消息。聲明稱自媒體對樂視體育高管離職的報道純屬造謠，樂視體育聯(lián)席總裁劉建宏、CEO雷振劍遞交辭呈一事子虛烏有。

而就在三天前，華熙國際旗下公眾號推送了一條簡短公告，透露出了一個重磅信息：樂視體育丟了五棵松的冠名權。剛剛獲得融創(chuàng)中國“資金”保障的樂視，再次被推到輿論的漩渦中，而這些消息都指向了樂視體育。多家媒體評論都將樂視此次人事調(diào)整風波歸結到樂視“救世主”孫宏斌身上，認為是其在背后進行整頓。

但事實上這不是樂視體育第一次調(diào)整，從去年12月底樂視體育爆發(fā)資金鏈問題后，目前樂視體育集中爆出的危機更像是一種結果。“內(nèi)部管理混亂，人員太多沒有章法，版權只知道買不懂得運營，五棵松的智能化改造一直沒有推進，不是錢的問題就是人的問題。”樂視體育一位不愿具名的離職員工向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，“體育，一手好牌全打爛了。”

傳樂視體育新一輪裁員超70%

眾所周知，樂視大部分業(yè)務都處在燒錢擴張的階段，一段時間內(nèi)，“錢”成了樂視對外解釋危機的唯一說詞，“錢”也成了樂視繼續(xù)狂奔的唯一稻草。

細數(shù)樂視去年底至今的幾次融資，資金都用到了電視、汽車等業(yè)務上。結果就導致了在樂視斷臂自救的過程中，樂視體育成了資金鏈斷裂影響最大的業(yè)務。

“體育最初是想構建版權帝國的，模仿起家的樂視網(wǎng)業(yè)務，業(yè)務類型相似，但是大手筆圈地之后，并沒有撒種子，就是沒有運營，導致資金鏈斷裂后，交不起租金，地被收走了，發(fā)現(xiàn)還沒來得及播種子，更沒有樹苗了，直接造成了 目前用戶的嚴重流失。”上述樂視體育離職員工認為，樂視體育在過去并沒有建立起核心競爭力。

這個說法也得到樂視內(nèi)部其他員工認可，“體育這個線從來就沒有做成功過，正常應該是買版權，然后出去分銷對吧，但是后面的那一段，市場部門從來就沒有見到錢過，只完成了前半段，不停買版權，全都是花錢的。”樂視內(nèi)部人士告訴36氪。

2016 年 12 月底，樂視體育 CEO 雷振劍也公開承認，自己忽略了快速擴張帶來的問題。“在樂視體育成立兩年多的時間里，都是用高速、野蠻的方式去成長，而忽略了經(jīng)營管理、組織能力上面的短板，創(chuàng)業(yè)不能永遠停留在一個燒錢狀態(tài)。”經(jīng)營管理問題，直接導致了很多高管的離職。

近期有自媒體消息稱，樂視醞釀大裁員，原先有700人的樂視體育在此輪裁員中幅度最大，僅僅保留200人，裁員幅度高達70%。隨后，樂視體育CEO雷振劍在接受自媒體雷帝網(wǎng)獨家采訪時表示，“關于自己和劉建宏辭職的消息都是假消息。裁員數(shù)字也是假得離譜。樂視體育只是繼續(xù)在優(yōu)化業(yè)務，公司在融資資金到賬前肯定需要不斷優(yōu)化業(yè)務，很正常。”

不過，也有知情人士透露，樂視體育CMO強煒的確是要離職，但還在走流程，并未正式離開。此消息并未得到官方證實。

失去版權、體育場 賽事運營邊緣化

樂視體育主要的收入來源分為兩大塊，版權內(nèi)容以及賽事運營為主。在版權內(nèi)容方面，樂視體育已接連失去中超、亞足聯(lián)兩個重要IP版權，蘇寧旗下的PPTV聚力體育取代樂視體育，成為2017賽季中超新媒體獨家合作伙伴。此外，樂視體育與中信國安的合作也已中止。

據(jù)不完全統(tǒng)計，經(jīng)過近三年發(fā)展，樂視體育已經(jīng)積累了310項版權，樂視體育COO于航稱，樂視是全球擁有體育賽事資源最多的公司。樂視體育也為這種一味求快的打法付出了昂貴的代價。而且值得注意的是，在近兩年幾乎所有賽事版權的競標中，樂視體育近乎瘋狂地采購版權背后都伴隨著愿意出高價甚至是天價來參與爭奪。

以上的版權費用就花去了其兩輪融資額的大半，并且樂視體育有大量的體育賽事版權需要支付高額余款，結果繼去年樂視陷入資金問題后，樂視體育先是被ATP停掉上海大師賽信號，后因拖欠英超版權費被新英體育曝光。其與國安的合作也不順利，截至2016年底，樂視體育用以冠名的1億元人民幣僅支付了一半，最后二者還是分道揚鑣。

樂視當下暴露的問題，更像是多米諾骨牌效應。隨著樂視先后失去了亞冠和中超的版權，其會員價值也在不斷被稀釋。“由于沒有把版權發(fā)揮好，會員體系自然就沒有建立成，今年亞冠事件后，平臺采取的是退會員費，或者延時半年，但是很多會員就是沖著亞足聯(lián)賽來的，所以根本也不會要那半年時間。”上述離職員工認為，版權內(nèi)容沒能帶來理想中的收入，是運營能力不足導致的。

除了版權問題，樂視體育的賽事運營也正逐漸邊緣化。還有智能硬件部門，樂視離職員工認為，這個部門的“不作為”直接導致了樂視體育生態(tài)中心遭摘牌。

“最坑的就是五棵松智能場館也成了噱頭。樂視體育并未踐行場館智能化的承諾，總之令華熙方面特別不滿。”上述離職員工透露，去年，阿里體育提出用大數(shù)據(jù)幫助鳥巢水立方建立場館信息服務平臺，據(jù)說五棵松體育館那邊著急了。因為華熙根本不差錢，但是著急，如果阿里和水立方趕在五棵松之前建立智能場館，那就是戰(zhàn)略性失敗。而樂視一點不損失啊，樂視生態(tài)的大LOGO掛了一年多。

此前36氪從知情者處獲得的消息稱，樂視體育獲得的五棵松體育館的5年冠名權將于近期被終結，原因來自于兩方面：一是拖欠應付賬款；二是五棵松的“業(yè)主”、運營方華熙國際對樂視體育的智能化改造進程不滿意，而新的接盤對象將是騰訊旗下的微賽體育。

樂視為何會走到這一步？北大縱橫管理咨詢顧問蔡春華曾在接受《每日經(jīng)濟新聞記者》采訪時表示，樂視七大子生態(tài)同時發(fā)展對樂視的現(xiàn)金流形成了巨大的壓力。由于戰(zhàn)線拉得太大，問題集中爆發(fā)也就在所難免了。