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A股二級市場吸引不了券商的“金字塔尖”客戶?原來他們瞄準的是這類賺錢資產(chǎn)!

每日經(jīng)濟新聞 2017-05-19 22:08:33

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 黃小聰    

每經(jīng)記者 黃小聰 每經(jīng)編輯 吳永久

眾所周知,券商行業(yè)有“靠天吃飯”一說,主要原因就在于一碰到市場行情不好的時候,經(jīng)紀業(yè)務(wù)的收入就急劇下滑,比如2016年,從各家券商的年報就可以發(fā)現(xiàn),經(jīng)紀業(yè)務(wù)同比下滑超過50%的比比皆是。

不過值得關(guān)注的是,一方面是經(jīng)紀業(yè)務(wù)下滑,一方面卻是資管業(yè)務(wù)大幅增長。特別是隨著高凈值人群的不斷攀升,一些券商開始借機尋求業(yè)務(wù)創(chuàng)新和突破,紛紛設(shè)立了家族財富管理、私人銀行等部門。

比如說興業(yè)證券,在5月18日正式宣布推出私人銀行業(yè)務(wù)。作為國內(nèi)首家獨立設(shè)立的券商私人銀行部,主要為可投資金融資產(chǎn)達到600萬元人民幣的高端客戶提供卓越金融服務(wù)。

這顯然比以往100萬元起步的高凈值人群要更加接近“金字塔尖”。而如此高的門檻,也不禁讓人好奇,這部分超高凈值人群究竟都是什么樣的投資者?在他們的資產(chǎn)配置中,A股市場的占比又有多大呢?

私募客戶只選最頂尖

據(jù)統(tǒng)計,目前我國財富管理市場總規(guī)模達到120萬億元人民幣。其中,高凈值家庭擁有的財富規(guī)模約為54萬億元人民幣,數(shù)量超過210萬戶,已經(jīng)成為全球第二大財富管理市場。預計未來五年,高凈值家庭的財富規(guī)模和數(shù)量將繼續(xù)保持13%~15%的年均增長率。

正是看到高凈值人群不斷攀升的態(tài)勢,不少券商開始進軍高端財富管理市場,試圖通過面向高凈值人群提供私人銀行服務(wù),來突破“靠天吃飯”的傳統(tǒng)格局。

據(jù)興業(yè)證券私人銀行部總經(jīng)理李琳介紹稱,“目前私行的客戶分三類,第一類是企業(yè)家客戶,占比不會高,它是‘金字塔塔尖’的結(jié)構(gòu);第二類是私募類,私募其實分化很嚴重,我們只和最頂尖的私募合作;另外占比最高的還是傳統(tǒng)的高凈值客戶,也就是所謂的個人客戶。”

具體來說,“私募這類客戶是比較特殊,我們彼此之間可以互動,我們可以幫私募募集資金,而他們可以幫我們的客戶賺錢,另外,資產(chǎn)托管、交易過程在我們這邊,這不僅是收費的,同時我們還可以監(jiān)管其操作是否合規(guī),還有它的交易傭金是券商獨有牌照的收入。這就順理成章可以做成閉環(huán),而且反哺高凈值客戶。”

“當然,不是什么樣的私募都能進我的池子,我們在選擇私募客戶的時候,是聚焦于整個興業(yè)證券內(nèi)部精選出來的白名單,在跑出來三年業(yè)績以及在我這募集過產(chǎn)品之后,再精挑細選,甚至是挑選前百分之五的頂級私募,而且能夠抗周期,即使股債雙殺的情況下依然能夠傲立群雄。”李琳進一步說道。

今年偏好PE產(chǎn)品

而據(jù)火山君(微信號:huoshan5188)了解,越是“金字塔尖”的客戶,對于資產(chǎn)配置風向的把握其實反應(yīng)更快,拿今年時點和去年相比,就出現(xiàn)了特別大的差異。

對此,李琳也表示,“今年客戶在選擇產(chǎn)品的時候,PE產(chǎn)品的選擇會比去年的10%-20%有明顯提升,有的甚至會把所有的資產(chǎn)都配在PE上面,只不過他是從抓熱點,抓趨勢的角度出發(fā),但是篩選PE項目上還是非常嚴謹,這類客戶屬于企業(yè)家客戶,他們之前有實體,然后實體賣了,或者利潤率比較低,做了轉(zhuǎn)換同時還保留了部分實業(yè),這類客戶偏好是PE,固收產(chǎn)品占比比較低。”

此外,“傳統(tǒng)高凈值的客戶,去年到今年的變化,二級市場的配置在下降,固收在增加,同時PE敢嘗試了,而交易型客戶則更多是聚焦在量化上,做量化對沖。”

至于這些PE產(chǎn)品的投向,“我們主打是PRE-IPO,這是因為券商天然的優(yōu)勢,還有對于產(chǎn)業(yè)并購基金,以及產(chǎn)業(yè)龍頭的PE項目也是重點布局,另外一塊就是國企改革。從項目來看,我們選擇的是偏后端,周期一般是5年,這樣能讓客戶的風險偏好適當降低。“

而說到風險接受度,“客戶之間的風險偏好差異特別大,傳統(tǒng)的超高凈值客戶,對于回撤特別敏感,寧愿少賺錢也不能虧錢。他們的收益可以犧牲2-3點,但是最大回撤不能超過3%。反而是超高凈值客戶,對于PE以及二級市場產(chǎn)品的接受度更好,他們自己本身就做了風險隔離和配置,所以當你分完層之后,你會發(fā)現(xiàn)客戶的差異特別大,不可能用一套方式去服務(wù)所有人。這其實也是服務(wù)的難點。”李琳進一步說道。

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