“樂視姓‘賈’還是姓‘孫’？”5月21日下午，樂視網(wǎng)（300104）公告稱，賈躍亭申請辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長一職，同時聘請梁軍為公司總經(jīng)理。在隨后召開的媒體溝通會上，現(xiàn)場媒體這樣逼問賈躍亭。

實(shí)際上，在此次公告之前，早有媒體報道稱，“孫宏斌在總裁會上宣布上市部分全歸梁軍管。”除了推動這次總經(jīng)理任免，今年年初融創(chuàng)中國宣布投資樂視之后，作為融創(chuàng)中國董事會主席的孫宏斌不但向所投資的樂視旗下公司派駐了董事和財務(wù)人員，更是促使樂視網(wǎng)的權(quán)力重心轉(zhuǎn)移到董事會層面，并計劃未來通過董事會在樂視網(wǎng)的重大決策中掌握更大的話語權(quán)。而且，入股樂視以來，孫宏斌已經(jīng)不止一次表達(dá)對賈躍亭決策的不滿。

“誰的樂視”，愈發(fā)撲朔迷離。

第一次有了專職CEO

樂視網(wǎng)公告稱，為集中精力履行董事長職責(zé)，將工作重心集中于公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃及核心產(chǎn)品創(chuàng)新，提高公司決策效率，賈躍亭申請辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長一職，同時聘請梁軍為公司總經(jīng)理。

“今天，樂視生態(tài)管理架構(gòu)有了較大提升，樂視網(wǎng)第一次有了專職的CEO。由于業(yè)務(wù)板塊分成好幾塊，公司發(fā)展業(yè)務(wù)量越來越大，而自己身兼數(shù)職，精力有限。為了讓更強(qiáng)的團(tuán)隊投身樂視網(wǎng)的管理，從經(jīng)營管理上、財務(wù)核算、資金計劃上會有較大提升，才進(jìn)行這次調(diào)整。”在上述公告發(fā)出后樂視網(wǎng)臨時召開的媒體溝通會上，賈躍亭這樣解釋此次總經(jīng)理任免。

實(shí)際上，梁軍出任樂視網(wǎng)總經(jīng)理、賈躍亭退居幕后的消息早在4月26日就已傳出。當(dāng)時，有樂視網(wǎng)員工向媒體透露，“早有傳言說孫宏斌在總裁會上宣布上市部分全歸梁軍管。”

樂視網(wǎng)的重大人事任免，為什么是由今年年初剛剛成為樂視網(wǎng)二股東的孫宏斌宣布的？“我們非常自信地說，真正的生態(tài)型人才是自己的。關(guān)于誰先說出來并不重要。一個最基本的原因，中國的上市公司對信息披露有非常嚴(yán)格的要求，在公告之前，我們?nèi)魏稳耸遣荒苤v任何話的。但孫總不一樣，孫總不是上市公司董事，他是上市公司的二股東，從信息披露的準(zhǔn)則上來講，我們只能是等公告出來之后才能正式公布。”賈躍亭這樣解釋。

從履歷來看，梁軍也確實(shí)如賈躍亭所言是樂視網(wǎng)“自己人”。資料顯示，梁軍出身聯(lián)想集團(tuán)，2012年1月，從聯(lián)想集團(tuán)移動互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字家庭群組產(chǎn)品開發(fā)副總裁任上跳槽到樂視網(wǎng)，擔(dān)任樂視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂視致新總裁，分管樂視致新業(yè)務(wù)。截至公告日，梁軍持有樂視網(wǎng)23.41萬股，占公司總股本的0.01%。

但溝通會現(xiàn)場的媒體記者對于賈躍亭的“非常自信”非常不買賬，直接逼問：“樂視網(wǎng)現(xiàn)在到底是姓‘賈’還是姓‘孫’？”“這個問題壓根兒不用回答，如果你們相信那個謠言，孫總就不會投樂視了。正是看中了樂視獨(dú)有的優(yōu)勢，甚至是代表下一個時代的優(yōu)勢，才會投資上市公司。”賈躍亭表示。

權(quán)力真正轉(zhuǎn)移到董事會

現(xiàn)在的樂視到底是姓“賈”還是姓“孫”？從樂視網(wǎng)這次總經(jīng)理的任免過程也許可以窺見一些端倪。

賈躍亭稱，其實(shí)幾年前就開始思考這個事，真正開始決定是去年8、9月份。“上市公司對CEO的要求是非常非常高的，在之前找不到一個人具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，同時具備互聯(lián)網(wǎng)能力。別說在中國，在全世界都很難找。當(dāng)時我們就得出了結(jié)論，上市公司的負(fù)責(zé)人適合在體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來，而不是從體系外空降，跨界的人才需要從體系內(nèi)不斷蛻變?，F(xiàn)在我們已經(jīng)能夠找到非常合適的人，現(xiàn)在是恰逢其時吧。”

但事實(shí)是，直到融創(chuàng)中國入股樂視，才真正推動了樂視網(wǎng)的這次總經(jīng)理任免。參加這次媒體溝通會的融創(chuàng)中國代表劉淑青證實(shí)，“在融創(chuàng)投資之前，和樂視賈總已經(jīng)就管理團(tuán)隊達(dá)成了共識，上市體系一定要有一個明確的專職的總經(jīng)理。除此之外，在其他方面，包括董事會的構(gòu)成，董事會的議事規(guī)則，包括設(shè)置管理委員會、投資委員會，以及媒體朋友提到的在樂視網(wǎng)、致新、影業(yè)派駐財務(wù)經(jīng)理，這些都是寫在合同里，都是事先達(dá)成共識的，我也是派駐人員之一。”

而且，融創(chuàng)中國成為樂視網(wǎng)的二股東后，權(quán)力真正轉(zhuǎn)移到了董事會。“創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)肯定不是董事會來決定的，當(dāng)一個企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期的時候，對管理層的要求更高。我們認(rèn)為，樂視網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到準(zhǔn)成熟的階段，快速發(fā)展期，需要由董事會進(jìn)行管理，讓治理架構(gòu)變得更加完善，管理能力更加適合的人來掌控企業(yè)。”賈躍亭稱。

按照融創(chuàng)中國旗下嘉睿匯鑫投資樂視時樂視網(wǎng)所發(fā)公告，嘉睿匯鑫應(yīng)該在1月26日前完成標(biāo)的股份轉(zhuǎn)讓過戶登記，同時在交割日起30日內(nèi)完成上市公司董事會重組。嘉睿匯鑫有權(quán)向樂視網(wǎng)提名1名非獨(dú)立董事和1名獨(dú)立董事。重組后的董事會席位保持5名，賈躍亭承諾對融創(chuàng)的董事提名投贊成票。也就是說，孫宏斌未來將通過董事會在樂視網(wǎng)的重大決策中掌握更大的話語權(quán)。

不光是“意見不一致”

在媒體溝通會上，劉淑青稱，“融創(chuàng)投資樂視到現(xiàn)在一直沒有發(fā)生變化，依然會全力以赴支持樂視的發(fā)展。絕對不存在大家誤導(dǎo)的一些認(rèn)識，比如控制權(quán)之爭，其實(shí)完全不存在的。”

但是，賈躍亭卻承認(rèn)，“孫總投的是上市公司體系，上市公司體系我們相對溝通會多一些，包括未來戰(zhàn)略方向、治理架構(gòu)，包括管理模式上的討論。非上市體系更多是建議方面的，整個樂視的發(fā)展方向，甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，都會有一些比較深入的討論。當(dāng)然，也會有意見不一致的地方，意見不一致的時候比較簡單，我們會有頂層的會議，大家都會參與進(jìn)來。我們會考慮由董事會進(jìn)行重大問題的決策，大家統(tǒng)一意見，統(tǒng)一思想。”

不光是“意見不一致”，也不光是推動這次總經(jīng)理任免，在易到擠兌事件爆發(fā)后，業(yè)內(nèi)有消息傳出稱，因?qū)O宏斌方面的原因，易到很難從樂視處得到需要的資金。而且，在融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌在談及投資樂視時表示，“樂視有很多東西，我們投的是上市公司這塊，一個是樂視電視這塊，一個是影業(yè)。但比如樂視體育、中超本來就不應(yīng)該買，花了13.5億，收入5000萬，老百姓（603883）誰喜歡看中超？”

孫宏斌還表示，“實(shí)際上，樂視企業(yè)戰(zhàn)略方向都挺對的。每一點(diǎn)都挺對，加起來就不對了。就是因?yàn)樗麄兪稚腺Y源不夠、管理能力不夠。調(diào)整之后，該賣的賣，該合作的合作，干好一件兩件事就行了。”

到底是誰的樂視，賈躍亭和孫宏斌到底又是怎樣的關(guān)系？在這次總經(jīng)理任免的媒體溝通會上，賈躍亭稱，“孫總和我不僅僅是二股東的關(guān)系，不僅僅是投資商的管理，更多的是朋友。”而在今年年初融創(chuàng)中國投資樂視的媒體溝通會上，孫宏斌卻表示，“我是個生意人，這就是筆買賣。”