招行今天召開了一場很謙虛的董事會，人家總舵手田惠宇明說，“從來沒有想過沖擊第一陣營”。

這似乎是時隔一月以后，招行對市場刷屏式贊美該行一季度凈利潤、營收、市值全面超越百年老店交行的回應。

我們將招行股東大會上高管的表態(tài)，拎出了幾個核心要點，比擺謙虛，是自己揭短和直面敏感點。

老調重彈

“每年拿出稅前利潤的1%，來投入Fintech創(chuàng)新”

其實這個在2016年年報的業(yè)績發(fā)布會、今年3月底的董事會等各種公開場合，招行高管不止一次提過了。

關鍵是，招行還不僅僅是口頭說說而已，人家還專門在董事會上通過了專門的議案——《關于設立招商銀行金融科技創(chuàng)新項目基金的議案》，白紙黑字要每年投入上一年稅前(注意是稅前)利潤的1%，專門用于內部FinTech創(chuàng)新基金。

最新進展是:首期用于內部經營單位及全體員工申請金融科技創(chuàng)新項目的基金，已經到位了，7.9億元。這7.9億元的支出獨立核算、獨立考核。有理由相信，隨著招行賺的錢越來越多，投入的基金也會越來越多。

更關鍵的是，招行給你的還不僅僅是錢。招行告訴記者，這些項目一旦取得成功，將得到更多形式的激勵，甚至下設為子公司并以市場化方式運作給予股權激勵。

這才是厲害的地方。有這樣的激勵機制，招行的金融科技事業(yè)可預見的會在銀行業(yè)內沖得很猛、很猛。

招行高管曾幾次表態(tài)過，現在銀行業(yè)競爭進入了“下半場”。上半場招行樹立了“零售之王”的江湖地位，那么下半場會拼成“金融科技之王”嗎?這點“同業(yè)之王”興業(yè)可能不答應哦，因為人家早已以下設法人子公司興業(yè)數金的方式，搶占金融云等各種金融科技業(yè)態(tài)的話語權，最近還在醞釀大動作呢!

說回招行。招行的創(chuàng)新意識還是很強，人家現在的內部宣傳語是——“如果你還在為害怕失敗、承擔后果而猶豫不決，金融科技創(chuàng)新基金將為你解決后顧之憂，讓你勇往直前。”

看來大家都卯足勁爭呢。

打安全牌

“我們從來沒有想過沖擊第一陣營。這幾年我們從戰(zhàn)略上明確了沒有這個指標，特別是在規(guī)模上，包括我們資產、網點和人員的規(guī)模。”

這是一種很安全的說法，因為規(guī)模座次的升降，太正常。招行早就被興業(yè)超越，而這幾年民生、中信也忽進忽退，而輿論特別喜歡看他們誰又干掉了誰。

但資產規(guī)模有這么重要嗎?當然不。比規(guī)模重要的，是“調結構”。

你的資產要調，你要“輕資產”；你的負債要調，要“去同業(yè)”；你的渠道也要調。你想嘛，現在離柜率這么高，你要“輕運營”。

這幾乎是所有商業(yè)銀行的轉型共識。

事實上，堪稱野蠻的“擴表”將會很難再看到了。這從理財和同業(yè)負債兩個擴表利器的收縮就能看得出來:一季度末理財規(guī)模超過1萬億的11家銀行中，有6家銀行理財規(guī)模走出負增長；同時也是一季報，25家上市行有22家同業(yè)負債減少，全部銀行共計環(huán)比減少同業(yè)負債1.54萬億。

大家都不會再去爭規(guī)模了嘛。

小小揭個短

“中間業(yè)務收入一季度負增長，有營改增的因素，主要的中收增長點都收影響。”

其實呢，就是有個股東在招行還算漂亮的一季報里，死活找了個不太漂亮的點，然后來問人家高管了。高管的回答大概是:有營改增的因素，也有15年甩尾的因素，兩個因素疊加之后呈負增長。未來一段時間中收不會太高，主要是因為監(jiān)管政策，在去杠桿的形勢下，國內資管、票據、托管、代銷，過去主要的中收增長點都受影響。

記者查閱一季報，招行(公司口徑)一季度累計實現非息凈收入(中收是非息的主要部分)198.86億元，同比下降10.89%，原因是受2016年第一季度收入尚未價稅分離和上年同期非利息凈收入基數較高等因素影響。

非利息凈收入在營業(yè)收入中占比為36.98%，同比下降3.07個百分點。細化來看，手續(xù)費及傭金收入(賣保險/基金/信托、財富管理就是貢獻這部分收入)187.58億元，同比下降5.24%。

回應敏感點

“目前為止，員工(股權)激勵沒有什么進展，我都不好意思。”

有股東問招行的員工持股計劃為什么停了，招行高管回答的大意是:這是一個難度很大的事情。集團和公司在主觀上都愿意去探索，股東大會也批準了，但主管部門目前還沒有批復。

看得出高管很無奈，笑稱“我都不好意思”，并表示如果此路不通，就換行其他路。

招行員工持股計劃很有可能真的要擱淺。招行15年首提并上報監(jiān)管層的員工持股計劃，已經于去年6月16日到期。當時，招行董事長李建紅表示，整整一年，相關部委仍沒有完成對該方案的審批。但他當時說了，后續(xù)有兩種可能性:一是招行員工持股計劃后續(xù)獲得審批通過，那么可以按照依法合規(guī)的程序重新啟動；二是如果不能獲批，我們也會采用創(chuàng)新的思路和方式，進一步探討其他的員工激勵方式。

又快一年過去，這個計劃仍舊沒有獲批重啟。員工持股計劃在銀行落地，真的很難。

其余關于闡述不良遷徙、資本運用、資本充足率、貸款撥備、表外理財監(jiān)管、優(yōu)先股發(fā)行等內容，都是高管在業(yè)績發(fā)布會和無數財報分析說過的。

所以，重要的四個關鍵點，你看上文就夠了。

來源：券商中國（ID：quanshangcn）記者：劉筱攸