9年時間，足夠長，但也足夠短。 2008~2017年，長得足夠重塑整個世界的面貌：我們經(jīng)歷了百年不遇的金融海嘯，也經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)徹底改變我們的生活，還經(jīng)歷了房價暴漲帶來的財富大遷移； 2008年~2017年，短得讓大多數(shù)人茫然不知所措：來不及，青蔥歲月如握不住的流水；來不及，曾經(jīng)的豪情壯志斑駁磨滅；來不及，不名一文卻早生華發(fā)。 不論太快還是太慢，9年時光，總有些片段值得我們?nèi)プ窇?，總有些成績值得我們銘記，總有些財富讓我們終生受益。對每日經(jīng)濟新聞的4000萬用戶來說，這9年時光，每一天都未曾被辜負(fù)—— 他們不曾錯過最精彩的財經(jīng)故事， 他們不曾遺漏這個時代每個重要的節(jié)點， 他們更不曾在激蕩的市場中迷失自己。 新聞決定影響力 2017年是《每日經(jīng)濟新聞》改版后的第九年。這一年，每日經(jīng)濟新聞全媒體平臺用戶數(shù)突破4000萬，全球205個國家和地區(qū)的讀者用戶每天通過每經(jīng)全媒體平臺獲取財經(jīng)資訊。在公司新聞和投資理財領(lǐng)域，每日經(jīng)濟新聞已成為中國投資者和公司人首選的主流財經(jīng)媒體之一。 從0到4000萬，每日經(jīng)濟新聞是如何做到的？解答這個問題，我們需要回到9年前。 2008年，全球報業(yè)寒冬之始。當(dāng)時，在大洋彼岸的美國，多家歷史悠久的報業(yè)集團相繼倒閉。而彼時的《每日經(jīng)濟新聞》還是一份影響力局限在上海的財經(jīng)日報。 當(dāng)時市面上的財經(jīng)媒體幾乎以“大財經(jīng)”或“政經(jīng)”為主，唯獨缺乏一家專注于資本市場、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、公司運作、投資理財?shù)膶I(yè)財經(jīng)媒體。瞄準(zhǔn)了這一市場需求，新生的《每日經(jīng)濟新聞》確立了走“差異化”道路的方向：專注公司新聞和投資理財資訊。 同時，《每日經(jīng)濟新聞》提出了一個鮮明的口號：新聞決定影響力，并堅定地認(rèn)為：不論傳媒行業(yè)的環(huán)境如何改變，不論媒體形態(tài)如何變化，用戶對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠是“饑渴”的；用戶需要敢于“接近真相、報道真相”的媒體。 2008年5月，《每日經(jīng)濟新聞》在百年不遇的“5.12”大地震中改版面世。新生的《每日經(jīng)濟新聞》不斷產(chǎn)出專業(yè)性極強、沖擊力極大的重大財經(jīng)新聞和深度調(diào)查報道，新聞影響力迅速崛起： 2008年6月，每經(jīng)獨家披露了寧波立立電子股份有限公司IPO黑幕系列報道，立立電子在上市前三天被緊急叫停，成為國內(nèi)實施新股審核制度以來第一例已過會但未能上市的IPO事件，每日經(jīng)濟新聞的該組報道成為中國財經(jīng)媒體IPO監(jiān)督報道領(lǐng)域的開山之作； 2010年12月，每經(jīng)獨家曝光湖南勝景山河公司IPO過程涉嫌造假，勝景山河上市前一天被緊急叫停，這一事件被評為“2010年經(jīng)濟界十大標(biāo)志性事件之一”，推動了IPO審核制度的大改革…… 每經(jīng)的系列獨家、首發(fā)、深度的重磅財經(jīng)新聞報道，深刻影響了中國資本市場發(fā)展，推動了中國資本市場相關(guān)制度的變革，奠定了每經(jīng)“中國社會經(jīng)濟和資本市場守望者”的口碑和聲譽。而每經(jīng)對資本市場專業(yè)的價值研判和投資分析，也被中國的投資者奉為“價值投資的引領(lǐng)者”： 2008年7月，每經(jīng)發(fā)表了《次貸第二波“金融海嘯”將臨》報道，前瞻性地預(yù)測了兩個月后卷土重來、勢頭兇猛的全球金融海嘯； 2008年奧運會前，在眾多財媒、機構(gòu)唱多A股將走出奧運行情時，《每日經(jīng)濟新聞》響亮地提出“奧運行情成阿斗”，后來的行情證明了《每日經(jīng)濟新聞》的觀點是完全正確的； 在2008年底，在A股上證指數(shù)下探至1600多點時，《每日經(jīng)濟新聞》又在全國媒體中率先響亮地提出了“復(fù)蘇——2009”，指出A股已迎來史上低點，正是投資者介入的黃金點位，此后A股一路上揚至3300多點。 自2008年起，每經(jīng)在每年歲末交替之際都會推出大型專業(yè)研究特輯“每經(jīng)年度投資特刊”，對來年宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和資本市場走勢進行專業(yè)的研究分析和預(yù)測，被眾多投資機構(gòu)和投資者奉為投資寶典，成為業(yè)內(nèi)最具市場號召力的預(yù)測經(jīng)濟趨勢的佳作…… 2016年，每經(jīng)全新啟動籌建每日經(jīng)濟新聞國際新聞部，并于12月1日實現(xiàn)每經(jīng)網(wǎng)英文頻道（www.nbdpress.com）正式上線試運行。每經(jīng)網(wǎng)英文頻道在Twitter、Facebook、Youtube等海外社交媒體平臺開設(shè)了官方賬號，重點推送海外用戶感興趣和關(guān)注的中國經(jīng)濟發(fā)展成就、產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境、公司發(fā)展動態(tài)、投資機會等內(nèi)容。 每經(jīng)鼓勵記者生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容，堅持“新聞決定影響力”——2017年4月11日至28日，每經(jīng)國際新聞部記者孫宇婷獲美國白宮邀請，赴華盛頓采訪特朗普新政百日。作為僅有的2名被白宮邀請的中國記者之一，孫宇婷與來自全球的25名頂尖財經(jīng)記者一起，現(xiàn)場參加了“特朗普百日新政”克諾沙演講的報道。 全媒體戰(zhàn)略 2008年，《每日經(jīng)濟新聞》創(chuàng)始團隊對每經(jīng)的定位及發(fā)展方向進行了充分的研判。經(jīng)過反復(fù)討論，確定了“堅定不移地走全媒體發(fā)展道路”的基本發(fā)展思路，成立了一支新媒體采編、運營、技術(shù)和數(shù)據(jù)可視化的團隊，綜合服務(wù)于全媒體新聞分發(fā)，并運用“搶占”策略，第一時間布局全媒體平臺。 2008年，每經(jīng)在上海創(chuàng)辦了獨立的每經(jīng)網(wǎng)；2009年新浪微博誕生的第一個月，每日經(jīng)濟新聞官方微博首批入駐；2010年，每日經(jīng)濟新聞移動客戶端率先開發(fā)；2012年，每日經(jīng)濟新聞官方微信第一批建設(shè)；2015年，每日經(jīng)濟新聞全媒體矩陣初具雛形；2016年，每日經(jīng)濟新聞成功實現(xiàn)全媒體平臺整合運營。經(jīng)過9年，《每日經(jīng)濟新聞》從一張報紙拓展為一個集合報紙、網(wǎng)站、移動新媒體、財經(jīng)資訊產(chǎn)品、會議論壇、電子商務(wù)推廣網(wǎng)絡(luò)、視頻直播7大核心產(chǎn)品的全媒體傳播平臺。人民網(wǎng)、清華大學(xué)等多個權(quán)威研究機構(gòu)的調(diào)研結(jié)果顯示： 每經(jīng)“兩微一端一站”的綜合影響力在國內(nèi)主流財經(jīng)媒體中位居第一位。 為滿足全媒體平臺的內(nèi)容生產(chǎn)需求，每日經(jīng)濟新聞高度重視內(nèi)容建設(shè)，重點打造了全媒體編輯中心，負(fù)責(zé)每經(jīng)網(wǎng)、每經(jīng)官方微信、官方微博和官方APP的運營，并采取多種措施，保證內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播需求： 第一，鼓勵采編人員發(fā)布符合移動端傳播規(guī)律的優(yōu)質(zhì)稿件，并根據(jù)傳播效果論酬； 第二，推出覆蓋各專業(yè)領(lǐng)域的微信子賬號，通過矩陣式發(fā)布對用戶群體進一步細分； 第三，依托每經(jīng)官方微信，通過聯(lián)盟式賬號運營實現(xiàn)強強互推、搶占垂直細分市場； 第四，采用專業(yè)采編系統(tǒng)，打造新聞生產(chǎn)“中央廚房”，實現(xiàn)“一次采集，多次生成、多元傳播”。 此外，每日經(jīng)濟新聞不斷對全媒體平臺進行優(yōu)化升級： 每經(jīng)網(wǎng)歷經(jīng)多次重大迭代，網(wǎng)站視覺總體呈現(xiàn)小而美、扁平化的風(fēng)格，優(yōu)化視覺體驗；每經(jīng)新版APP正開發(fā)基于“問答”、“興趣”等為依托的用戶社區(qū)，形成用戶沉淀；每經(jīng)微信矩陣產(chǎn)品則在細分領(lǐng)域開拓財經(jīng)新聞可視化閱讀、構(gòu)建用戶投資社群等產(chǎn)品；每經(jīng)官方微博矩陣，實踐財經(jīng)新聞視頻直播，打造“爆款”新聞產(chǎn)品。 每經(jīng)全媒體平臺影響力快速擴展，短時間內(nèi)延伸至海外。2016年全年，每日經(jīng)濟新聞全媒體平臺共采編新聞7.8萬條，其中快訊11246條，原創(chuàng)新聞22813條，日均生產(chǎn)新聞逾200條。其中： 每日經(jīng)濟新聞官方微信用戶數(shù)逾100萬，發(fā)布稿件5253篇，收獲9473萬點擊（超過99.8%的微信訂閱號）； 微博@每日經(jīng)濟新聞粉絲3000萬，發(fā)布18469條稿件，總閱讀數(shù)逾62億； 各平臺發(fā)布可視化新聞、H5、動畫、短視頻和視頻直播等內(nèi)容逾1000條； 國際新聞平臺，上線5個月，已發(fā)布逾3000條稿件，Twitter賬號（@NBDPress）閱讀量逾320萬次； 每日經(jīng)濟新聞在今日頭條、天天快報、一點資訊、搜狐新聞、網(wǎng)易新聞、新浪財經(jīng)等聚合類APP平臺發(fā)布的新聞，全年總閱讀數(shù)逾12億。 堅持每日經(jīng)濟新聞主品牌 2016年6月，每日經(jīng)濟新聞在上海舉辦品牌發(fā)布會。不論是2008年全新改版、2015年全媒體平臺，還是2016年的品牌升級，“每日經(jīng)濟新聞”始終沿用主品牌名，未使用過新品牌命名新媒體產(chǎn)品：如每日經(jīng)濟新聞旗下專業(yè)財經(jīng)網(wǎng)站名為“每經(jīng)網(wǎng)”、新聞客戶端名為“每日經(jīng)濟新聞”、官方微信和官方微博均為“每日經(jīng)濟新聞”。堅持單品牌戰(zhàn)略，使每日經(jīng)濟新聞通過重磅報道、品牌活動所建立起的影響力，以“品牌資產(chǎn)”的形式完整延續(xù)到了新媒體產(chǎn)品中——用戶能形成“一個每經(jīng)”的品牌印象。 《人民日報》發(fā)文肯定主流媒體的單品牌戰(zhàn)略選擇：在推進媒體深度融合過程中，不管媒體格局怎樣變化，主流媒體的定位和導(dǎo)向不會變、品牌和優(yōu)勢不能丟。比如，主流媒體所辦的主要客戶端、微信公眾號，其名稱應(yīng)當(dāng)與母體保持一致，就像人民日報辦人民網(wǎng)、新華社辦新華網(wǎng)、央視辦央視網(wǎng)，這是壯大主流媒體品牌的需要，也是鞏固宣傳思想文化陣地的需要。 在品牌基礎(chǔ)構(gòu)建方面，每日經(jīng)濟新聞繼續(xù)領(lǐng)先同行，率先聘請專業(yè)品牌咨詢公司對其進行品牌識別體系的專業(yè)設(shè)計，經(jīng)過2008年、2016年先后兩次品牌升級，逐步形成了成熟、統(tǒng)一的品牌理念和VI識別體系，使每日經(jīng)濟新聞?chuàng)碛辛祟I(lǐng)先于同類媒體的符號識別體系。此外，每日經(jīng)濟新聞還有效拓展對外展示渠道：如今，人們在國際國內(nèi)主要城市航空航班上看到每經(jīng)報紙，似“空中名片”傳遞資訊和價值；每一年，每經(jīng)都有2000多份報紙進入全國“兩會”會場和代表團駐地。 而每日經(jīng)濟新聞構(gòu)建的影響力，還遠在“媒體”以外：每日經(jīng)濟新聞依托龐大的財經(jīng)專家和高端用戶資源，每年舉辦逾50場各種規(guī)格的會議論壇，激辯中國經(jīng)濟發(fā)展模式，引導(dǎo)企業(yè)核心價值構(gòu)建，足跡遍布北上廣深蓉等中國主要經(jīng)濟中心。 每日經(jīng)濟新聞打造的“中國獵車榜”在中國汽車行業(yè)建立了極大影響力； 每日經(jīng)濟新聞的“中國價值地產(chǎn)年會”是中國房地產(chǎn)行業(yè)的年度盛會； 每日經(jīng)濟新聞連續(xù)多年舉辦大型金融行業(yè)評選活動“金鼎獎”；每日經(jīng)濟新聞的“中國上市公司領(lǐng)袖峰會”和“中國上市公司口碑榜”，被譽為中國最具影響力的高端經(jīng)濟論壇； 2015年，每日經(jīng)濟新聞與韓國每日經(jīng)濟新聞媒體集團聯(lián)合舉辦了首屆“中韓企業(yè)家高峰論壇”和“中韓影視文化產(chǎn)業(yè)論壇”，吸引了最大規(guī)模的韓國政商界名流入川，參會韓國企業(yè)營收占全國GDP的70%； 每日經(jīng)濟新聞聯(lián)合法國里昂商學(xué)院，成立美好商業(yè)中心，啟動“美好商業(yè)”系列活動及報道，用新視角關(guān)注商業(yè)可持續(xù)發(fā)展； 每日經(jīng)濟新聞還聯(lián)合清華大學(xué)中國企業(yè)研究中心，研究發(fā)布“中國上市公司品牌價值榜”，首次定義了“中國上市公司品牌價值”，填補了此領(lǐng)域的研究空白。 大視角、多維度、多形式，縱貫全年，匯聚圈層力量，大大提升“每日經(jīng)濟新聞”的品牌影響力，形成了每日經(jīng)濟新聞“清晰”、“一致”的品牌形象，并精準(zhǔn)溝通了企業(yè)客戶和高端用戶，形成品牌影響力的深度滲透。