導(dǎo)讀

2017年，《每日經(jīng)濟新聞》改版第九年，作為中國投資者和公司人首選的主流財經(jīng)媒體之一，《每日經(jīng)濟新聞》瞄準市場需求，走“差異化”道路，大刀闊斧，在公司新聞和投資理財資訊領(lǐng)域中開天辟地。

在傳統(tǒng)媒體一片唱衰聲中，2017年，《每日經(jīng)濟新聞》全媒體平臺用戶數(shù)突破4000萬，205個國家和地區(qū)的讀者用戶每天通過每經(jīng)全媒體平臺獲取財經(jīng)資訊。從0到4000萬，每日經(jīng)濟新聞是如何做到的？

6月1日，《傳媒茶話會》對話《每日經(jīng)濟新聞》總編輯雷萍，為您獨家解密《每日經(jīng)濟新聞》全媒體平臺用戶從0到4000萬的訣竅所在。

打造全媒體平臺

2008年，《每日經(jīng)濟新聞》還是一份影響力局限在上海的財經(jīng)日報，創(chuàng)始團隊對每經(jīng)的定位及發(fā)展方向重新進行了充分地研判，確定了“堅定不移地走全媒體發(fā)展道路”的基本發(fā)展思路，并成立了一支新媒體采編、運營、技術(shù)和數(shù)據(jù)可視化的團隊，綜合服務(wù)于全媒體新聞分發(fā)，并運用“搶占”策略，第一時間布局全媒體平臺。

2008年，《每日經(jīng)濟新聞》在上海創(chuàng)辦了獨立的每經(jīng)網(wǎng)；

2009年，《每日經(jīng)濟新聞》官方微博首批入駐新浪微博；

2010年，《每日經(jīng)濟新聞》移動客戶端率先開發(fā)；

2012年，《每日經(jīng)濟新聞》官方微信第一批建設(shè)；

2015年，《每日經(jīng)濟新聞》全媒體矩陣初具雛形；

2016年，《每日經(jīng)濟新聞》成功實現(xiàn)全媒體平臺整合運營。

經(jīng)過9年，《每日經(jīng)濟新聞》從一張報紙拓展為一個集合報紙、網(wǎng)站、移動新媒體、財經(jīng)資訊產(chǎn)品、會議論壇、電子商務(wù)推廣網(wǎng)絡(luò)、視頻直播7大核心產(chǎn)品的全媒體傳播平臺。人民網(wǎng)、清華大學等多個權(quán)威研究機構(gòu)的調(diào)研結(jié)果顯示：

每經(jīng)“兩微一端一站”的綜合影響力在國內(nèi)主流財經(jīng)媒體中位居第一位。

《每日經(jīng)濟新聞》全媒體矩陣圖

打造全媒體編輯中心

《每日經(jīng)濟新聞》總編輯雷萍告訴《傳媒茶話會》， 《每日經(jīng)濟新聞》有一個鮮明的口號：新聞決定影響力！《每日經(jīng)濟新聞》堅定地認為：不論傳媒行業(yè)的環(huán)境如何改變，不論媒體形態(tài)如何變化，用戶對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠是“饑渴”的；用戶需要敢于“接近真相、報道真相”的媒體?！睹咳战?jīng)濟新聞》不當標題黨，不依靠聳人聽聞的標題奪人眼球，深耕內(nèi)容，強化內(nèi)容建設(shè)。

為滿足全媒體平臺的內(nèi)容生產(chǎn)需求，每日經(jīng)濟新聞高度重視內(nèi)容建設(shè)，重點打造了全媒體編輯中心，負責每經(jīng)網(wǎng)、每經(jīng)官方微信、官方微博和官方APP的運營，并采取多種措施，保證內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播需求。

鼓勵采編人員發(fā)布符合移動端傳播規(guī)律的優(yōu)質(zhì)稿件，并根據(jù)傳播效果論酬。據(jù)雷萍介紹，為了讓記者明白移動端的內(nèi)容跟報刊新聞同等重要甚至更重要，報社建立了專門針對微信的稿酬制度，記者在微信端發(fā)布的稿件按閱讀量被分為A、B、C三類，閱讀數(shù)“10萬+”的A類稿稿費2000元，“5萬+”的B類稿稿費1500元，“3萬+”的C類稿則是1000元。這樣的稿費標準比報紙高出40%左右，高昂的稿費大大調(diào)動了記者的積極性。同時，與記者配合生產(chǎn)出“10萬+”的微信值班編輯，也將得到500元的獎勵，編輯在閱讀數(shù)上的表現(xiàn)計入報社年底考核。 在移動新聞部、前端記者的雙向配合下，一批強時效、易傳播的專業(yè)化新聞稿件創(chuàng)造出了一篇又一篇的“爆款”文章，傳播效果和影響力顯著提升。

推出覆蓋各專業(yè)領(lǐng)域的微信子賬號，通過矩陣式發(fā)布對用戶群體進一步細分，搶占垂直細分市場。2016年，《每日經(jīng)濟新聞》提出了“新媒100”計劃——計劃在三年到五年內(nèi)通過內(nèi)部挖潛改造、員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、外部合作收購等方式，孵化和培育100個在各自細分財經(jīng)領(lǐng)域領(lǐng)先的財經(jīng)自媒體號，形成一個有影響力的財經(jīng)極客聯(lián)盟。鼓勵各部門運營微信公眾號，粉絲每增長1萬，報社就獎勵1萬元，直至10萬元封頂。

雷萍說“一個微信公眾號沒有辦法承擔所有媒體轉(zhuǎn)型的能量，微信矩陣以每日經(jīng)濟新聞為首，對內(nèi)強強互推，對外搶占細分藍海，就像一個大軍艦帶領(lǐng)一百艘小帆船。”

采用專業(yè)采編系統(tǒng)，打造新聞生產(chǎn)“中央廚房”。《每日經(jīng)濟新聞》重構(gòu)采編流程，打造“中央廚房”，徹底打通報紙和新媒體的界限，成立了多個采編合一的垂直采編頻道，實現(xiàn)新聞生產(chǎn)的整合輸出流程；建成“中央廚房”，引進專業(yè)化的全媒體采編系統(tǒng)，實現(xiàn)“一次采集，多次生成、多元傳播”。

堅持單品牌戰(zhàn)略

2016年，《每日經(jīng)濟新聞》著手進行品牌升級。品牌升級過程中，《每日經(jīng)濟新聞》堅持單品牌戰(zhàn)略，使《每日經(jīng)濟新聞》通過重磅報道、品牌活動所建立起的影響力，以“品牌資產(chǎn)”的形式完整延續(xù)到了新媒體產(chǎn)品中，使用戶能形成“一個每經(jīng)”的品牌印象。

在品牌基礎(chǔ)構(gòu)建方面，《每日經(jīng)濟新聞》聘請專業(yè)品牌咨詢公司對其進行品牌識別體系的專業(yè)設(shè)計，經(jīng)過2008年、2016年先后兩次品牌升級，逐步形成了成熟、統(tǒng)一的品牌理念和VI識別體系，使每日經(jīng)濟新聞?chuàng)碛辛祟I(lǐng)先于同類媒體的符號識別體系。

中韓影視文化產(chǎn)業(yè)論壇

此外，《每日經(jīng)濟新聞》依托龐大的財經(jīng)專家和高端用戶資源，每年舉辦逾50場各種規(guī)格的會議論壇，激辯中國經(jīng)濟發(fā)展模式，引導(dǎo)企業(yè)核心價值構(gòu)建，足跡遍布北上廣深蓉等中國主要經(jīng)濟中心。

2017中國上市公司品牌價值榜發(fā)布會

大視角、多維度、多形式，縱貫全年，匯聚圈層力量，大大提升“每日經(jīng)濟新聞”的品牌影響力，形成了每日經(jīng)濟新聞“清晰”、“一致”的品牌形象，并精準溝通了企業(yè)客戶和高端用戶，形成品牌影響力的深度滲透。

鈦媒體總結(jié)的《2016年全球媒體業(yè)洶涌大動蕩的7個趨勢》就談到了渠道和內(nèi)容：

分發(fā)渠道比你想象的重要得多，一個媒體的價值在于它建立了怎樣的媒介，吸引了怎樣的受眾，所有內(nèi)容生產(chǎn)者都要注重吸引和發(fā)展自己的受眾群體。

內(nèi)容為王，高質(zhì)量的媒體終將獲得回報。大多數(shù)讀者都足夠精明，他們可以辨別出哪些是營銷，哪些是廣告，哪怕它們偽裝成原生廣告或者軟文的形式。

9年來，一方面，《每日經(jīng)濟新聞》信奉“內(nèi)容為王”，強化內(nèi)容建設(shè)，精耕細作；另一方面，不斷搭建和完善傳播渠道和傳播網(wǎng)絡(luò)，堅持渠道和內(nèi)容兩條腿走路。《每日經(jīng)濟新聞》破舊立新，不斷嘗試找準撬動自身發(fā)展的支點，在一片紅海中開拓出藍海一片?？礈授厔?、把握先機、大膽革新，《每日經(jīng)濟新聞》走出了一條屬于自己的媒介融合之路。