每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙天宇 每經(jīng)編輯 趙 橋    

每經(jīng)記者 趙天宇 每經(jīng)編輯 趙 橋

融資能力不足加之運(yùn)營靈活性欠缺，新世界百貨中國（00825，HK）在港股征戰(zhàn)十年后，決定開啟私有化進(jìn)程。這也是鄭氏家族“豪門三代”鄭志剛成為了新世界發(fā)展“大管家”之后的一次重大資本騰挪。

6月6日晚間，新世界百貨中國及大股東新世界發(fā)展（00017，HK）聯(lián)合公告，后者意圖通過瑞銀香港分行，對新世界百貨中國進(jìn)行要約收購。截至最后交易日，新世界發(fā)展持有新世界百貨中國已發(fā)行股份約72.29%，這一數(shù)字將至少達(dá)到90%來完成私有化。

新世界百貨店和以“巴黎春天”命名的百貨店及購物中心，均屬于新世界百貨中國旗下。2016財(cái)年，新世界百貨中國業(yè)績下滑明顯，百貨業(yè)低迷多年，在鄭氏家族第三代接班人的操盤下，公司終于下定決心做出改變。

私有化后考慮業(yè)務(wù)“重大變動(dòng)”

新世界發(fā)展將通過瑞士銀行香港分行，對新世界百貨中國全部股份進(jìn)行要約收購，后者將私有化。新世界百貨中國披露，要約價(jià)值約為9.345億港元。

作為新世界發(fā)展在中國內(nèi)地的零售旗艦，新世界百貨成立于1993年，目前的百貨零售連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國20多個(gè)城市，包括北京、上海、沈陽、武漢、成都等。

新世界發(fā)展認(rèn)為，私有化后將受益于非上市公司的靈活性，包括可從新世界發(fā)展獲得額外發(fā)展資本，而不會(huì)面對市場波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，雙方可著眼于長期利益作出及戰(zhàn)略決策，而不會(huì)分心或面對需要爭取中短期表現(xiàn)的壓力；私有化后也可消除行政、合規(guī)及其他上市相關(guān)費(fèi)用及開支。

事實(shí)上，新世界百貨中國的股份交易流通量很低，這導(dǎo)致上市平臺(tái)難以為新世界百貨業(yè)務(wù)及發(fā)展提供有效資金支持，股價(jià)距上市之初也已縮水過半，上市十年間甚至沒有進(jìn)行過一筆再融資。私有化后，新世界百貨中國能夠通過新世界方面的集中平臺(tái)，更靈活地為項(xiàng)目撥資。

新世界發(fā)展在要約收購?fù)瓿珊?，擬繼續(xù)進(jìn)行新世界百貨中國集團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步拓展與新世界百貨中國整體業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，物色新的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)施長期增長戰(zhàn)略。在探討與新世界百貨中國集團(tuán)的業(yè)務(wù)、架構(gòu)等有關(guān)的戰(zhàn)略方案后，基于市場情況，新世界發(fā)展也可能考慮對新世界百貨中國集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行重大變動(dòng)。

此外，新世界發(fā)展或重新調(diào)整新世界百貨中國集團(tuán)資產(chǎn)，對評(píng)估其財(cái)務(wù)靈活性的合適機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估。

第三代接班人“求變”

傳統(tǒng)百貨店遭遇客流量下滑已有多年，如今新世界百貨中國終于意識(shí)到，“需作出必要改變以增強(qiáng)長期競爭力”。

2016財(cái)年（截至2016年6月30日年度）不同以往，新世界百貨中國的業(yè)績遭遇了較為明顯的下滑，總營業(yè)收入約37.9億港元，同比下降2.17%；營業(yè)利潤約2.82億港元，同比下降46.65%。其中，專柜銷售傭金收入、管理及顧問費(fèi)下滑，自營收入及租金收入有所增長。

引進(jìn)線上品牌落地，引入畫廊、舉辦手游《天天炫舞》引流活動(dòng)以及市場推廣活動(dòng)等，亦可看出新世界百貨中國為提升業(yè)績而做出的諸多努力和嘗試。同時(shí)，新世界百貨中國也看到了兒童業(yè)態(tài)對客流的吸引作用，也在強(qiáng)化兒童商品以及增設(shè)游樂設(shè)施等。

2016/2017中報(bào)顯示，2016年下半年新世界百貨中國的業(yè)績有所好轉(zhuǎn)，雖總營業(yè)收入略有收窄，但營業(yè)利潤及凈利潤均同比上升，增幅分別為8.29%和55.13%。

2015年6月以后，新世界百貨中國的總營業(yè)收入呈下降趨勢，而A股百貨商店業(yè)態(tài)的上市公司2016年度整體營收變化并不明顯。

Wind數(shù)據(jù)顯示，2016年A股49家百貨商店業(yè)態(tài)公司營收同比下降0.01%，歸母凈利潤同比增長7.78%。

新世界百貨中國和周大福同屬于香港鄭氏家族資產(chǎn)，周大福來自鄭裕彤在岳父過世后接管的金鋪發(fā)展壯大，隨后投資商業(yè)及住宅地產(chǎn)，開拓酒店、電信、道路建設(shè)、巴士運(yùn)營等業(yè)務(wù)，鄭氏家族成為香港舉足輕重的大財(cái)團(tuán)。

鄭裕彤長子鄭家純目前仍是新世界百貨中國的主席，不過在今年2月起，鄭家純的長子“豪門三代”鄭志剛由聯(lián)席總經(jīng)理改任為公司總經(jīng)理，新世界集團(tuán)第三代掌門人的輪廓逐漸清晰。

2016年9月29日，鄭裕彤在港病逝，一代風(fēng)云人物傳奇故事就此落幕。而在鄭家純因病住院后，作為“大管家”的鄭志剛也將帶著鄭氏家族開啟二次“創(chuàng)業(yè)”。

鄭志剛曾在2009年創(chuàng)辦了香港尖沙咀K11，藝術(shù)品陳列使得購物中心具有濃厚的藝術(shù)色彩。2015年新世界發(fā)展財(cái)報(bào)顯示，前述項(xiàng)目出租率接近100%，每月平均客流量約130萬人次，其中以本地高消費(fèi)年青人為主。

鄭志剛在新世界百貨中國的私有化進(jìn)程中扮演了怎樣的角色？私有化完成后，新世界百貨中國是否將參考K11的模式進(jìn)行藝術(shù)化改造？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者致電新世界百貨中國，對方表示私有化事項(xiàng)須咨詢?nèi)疸y香港分行，后者截至記者發(fā)稿未做回復(fù)。