每經編輯 每經記者 吳若凡 每經編輯 曾健輝    

每經記者 吳若凡 每經編輯 曾健輝

2017年全國TOP5房企競爭已進入3000億元時代，對于一梯隊的大型房企而言，繼續(xù)快速發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)是什么，答案已不是資金，而是創(chuàng)新力。

“企業(yè)要創(chuàng)造市場，離不開科技跟進與創(chuàng)新。”曾多次向媒體作出如是描述的綠地集團董事長張玉良，近年便加快了聯(lián)姻高校獲取創(chuàng)新的步伐。

據《每日經濟新聞》記者統(tǒng)計，2017年上半年綠地集團已先后與上海交通大學、同濟大學和復旦大學這三所上海頂級高校簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，發(fā)展合作平臺。

綠地集團并非個案，當前包括碧桂園、恒大、萬科、華夏幸福和金科等在內的諸多排名居前的房企，均“涉足”高校，但各家企業(yè)與高校牽手的“姿勢”，走的路數以及合作程度均有差異，房企聯(lián)姻高校呈現“進軍教育”、“合建公司”和“人才戰(zhàn)略”三大主流模式。

當“校企聯(lián)合”成風，這種模式對學校和企業(yè)到底有什么利好，好處多大，是否隱藏風險？這一系列問題也困擾著整個行業(yè)。

爭搶名校謀聯(lián)姻

6月2日，綠地集團與復旦大學宣布共同發(fā)起設立校企合作科技創(chuàng)新平臺——綠地光華科技產業(yè)集團有限公司（以下簡稱綠地光華）。早在今年5月18日，綠地集團旗下中國綠地博大綠澤集團剛與同濟大學簽署合作協(xié)議，成立共有平臺——中國綠地博大綠澤-同濟聯(lián)合科技創(chuàng)新中心。更早前的3月，綠地集團與上海交大簽訂協(xié)議，共建科研產業(yè)園區(qū)。半年三次達成校企聯(lián)盟，綠地集團已樹立了明確的“合營平臺、合資企業(yè)”的模式。

就具體操作而言，以綠地集團與復旦大學的合作為例。據綠地內部人士向《每日經濟新聞》記者透露，雙方聯(lián)合成立的綠地光華將引入混合所有制體制，綠地集團與復旦大學授權的出資單位分別持有65%和35%的股份。在此次合作中，綠地集團因為有全國布局的優(yōu)勢，將投資、建設與運營科技園區(qū)，形態(tài)由創(chuàng)業(yè)點、創(chuàng)業(yè)區(qū)到創(chuàng)業(yè)城不等，涉及面較廣，園區(qū)的創(chuàng)建主要為吸引復旦大學等高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的入駐。復旦大學側重園區(qū)的內容建設與項目引進，即嫁接科研項目，進入園區(qū)進行轉化，具體涉及復旦大學的科技金融、健康醫(yī)療、科技創(chuàng)投和文化產業(yè)等優(yōu)勢學科方向，主要通過教師科技成果轉化、復旦校友創(chuàng)業(yè)及產學研合作，豐富園區(qū)內容。

實際上，房企中并非綠地集團一家，華夏幸福也與清華大學合作建設XIN產業(yè)技術聯(lián)合研究中心、與吉林大學就智能網聯(lián)汽車項目簽約；旭輝集團與清華大學共同成立可持續(xù)住區(qū)聯(lián)合研究中心；此外萬科也與同濟大學、南方醫(yī)科大學等高校分別就工程、干細胞移植治療研究等項目達成合作；碧桂園則與清華大學、哈爾濱工業(yè)大學等眾多高校達成合作，在產城融合、科技小鎮(zhèn)和人才交流等方面開展資源互通。

目前，不少房企希望獲取更強的創(chuàng)新力以促進企業(yè)升級發(fā)展，因而聯(lián)合高校建設科創(chuàng)平臺。研究此類模式可以看出，合作公司主要承擔平臺作用。一方面是投資發(fā)展擁有自主創(chuàng)新能力、具備核心技術的創(chuàng)新型高科技企業(yè)群；另一方面，依托企業(yè)群融合創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈和資本鏈，打通孵化、投資、建設、經營和管理等功能，形成有品質的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺后，則可以開始更大范圍的對外服務與輸出，實現效益。

與此同時，從歷年的房地產校企合作來看，人才培養(yǎng)這一傳統(tǒng)模式依然不容忽視，無論龍湖的士官生計劃，還是恒大曾與清華合作建立實習訓練基地，目前大型房企就人才培養(yǎng)與輸出方面幾乎都已與各大高校達成合作。

為何會如此？易居首席執(zhí)行官丁祖昱言簡意賅地指出，今天做房地產，實際靠的就是人。所以最重要的第一步就是和所有人、學校共同聯(lián)手，形成產學研用。

能否破解雙方“尷尬”

房企與大學的合作已成為潮流，但又是什么原因促成了校企合作橫縱的快速擴大？

“最根本的，房企和高校，一個出錢出地、一個出研究成果出人才，企業(yè)和學校相互協(xié)同，在雙方拿手的領域里各展所長，有合作的前提。”新城控股高級副總裁歐陽捷表示。另外，還應該注意的是，近年雙方的需求都在劇烈增長。

就高校而言，國家知識產權局發(fā)布的《2015年中國專利調查數據報告》顯示，中國發(fā)明專利的轉化率較低。其中企業(yè)和個人的轉化率達5.0%以上，而高校僅有1.5%左右。高校的科技成果轉化率低正是其一大短板。

著名經濟學家劉洪玉也直言，房地產專業(yè)非常尷尬，學生尷尬，老師尷尬，怎么確定市場定位、界定專業(yè)，怎么從經濟社會發(fā)展需要的角度出發(fā)，還有很多要探索的問題。

對于房企而言，在高水平的競爭背景下，創(chuàng)新是拓寬發(fā)展空間、找到新的市場風口的重要途徑。以綠地集團為例，其董事長張玉良此前就透露，與高校戰(zhàn)略合作推動產學研融合及科研項目落地，實際上是綠地提高實體產業(yè)競爭力的舉措。

上述人士也直言，跟高校合作，對于企業(yè)特別是房地產企業(yè)來說，好處多多，除了借助智能科研提升業(yè)務水平，此類合作在拿地、融資等層面也更容易得到認可。例如上海近年就提出建設創(chuàng)新之城，鼓勵企業(yè)與高校的科創(chuàng)資源對接，因而此類合作也更能得到政府多方面的支持。

但需要注意的是，拿地開發(fā)與建設，只是短期利益，而科研成果轉化是一個復雜的系統(tǒng)，高校與企業(yè)對研究的投入需要做好“打持久仗”的準備。

“校企合作促成房地產行業(yè)的創(chuàng)新是好事，但需要把握風險，不要變成新的炒作概念。”上述業(yè)內人士直言。