每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習(xí)記者 舒曼曼 每經(jīng)編輯 曾健輝    

每經(jīng)實習(xí)記者 舒曼曼 每經(jīng)編輯 曾健輝

如果是第一次接觸北大資源，一定會有人誤將其當(dāng)成類似北大青鳥的教育集團(tuán)。然而，因為有著北大的招牌，讓這個以城市運營商為定位的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)充滿了人文氣息。

按照克而瑞的統(tǒng)計，北大資源前5個月實現(xiàn)銷售金額78.4億元，位列全國房企銷售第70名，相比去年銷售191.3億元且排名全國房企第83位，前進(jìn)了13個名次。截至目前，北大資源依托“北大系”血脈與天津、江蘇鹽城等地簽署了類似城市運營的協(xié)議。

北大資源一位不具名的高管告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者：“我們更多的是把北大和方正集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資源引入，這些資源正是他們急需的?！?/p>

產(chǎn)城融合式“造城”

公開信息顯示，北大資源集團(tuán)“源于北大，承于方正”，前身是北京大學(xué)房地產(chǎn)部，主要統(tǒng)籌北京大學(xué)土地、房屋等資產(chǎn)的管理，通過推動相關(guān)資源的合理配置和有效利用，以實現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)的保值和增值。

隨著1998年中國樓市結(jié)束福利分房時代進(jìn)入貨幣化購房時代，成立于1992年的北大資源開啟市場化擴(kuò)張。2012年底，北大資源開始轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)運營。實際上，北大資源集團(tuán)作為一個校辦房企，基于這個特殊背景，其運營模式明顯不同于其他房企。

北大資源前述高管告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者：“我們的項目開發(fā)并不是‘快周轉(zhuǎn)’模式，而是以‘產(chǎn)城融合’的理念做開發(fā)，天津就是一個典型的樣本。”

早在3年前，北大資源與天津東麗區(qū)政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，目前已落地北大附中、國家級科技企業(yè)孵化器——北大科技園、住宅項目落地北大資源·閱府。北大資源還引入了北大附中天津東麗湖分校，目前該分校的師資力量全部由北大附中直接投入，于2015年9月招生。

“我們更多的是把北大和方正集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資源引入，這些資源正是他們急需的?！鄙鲜龈吖鼙硎?，5月份北大資源與鹽城簽署協(xié)議，明確將在鹽城的產(chǎn)城融合開發(fā)實踐中導(dǎo)入北大科技園、方正軟件技術(shù)學(xué)院等優(yōu)質(zhì)科技、教育資源，打造一個科教小鎮(zhèn)。

據(jù)悉，這種“產(chǎn)城融合”的模式讓許多地方政府心動不已。截至目前，包括天津、江蘇鹽城等地已與北大資源簽署了類似城市運營的協(xié)議。

前5個月銷售晉級70強(qiáng)

公開資料顯示，截至2016年底，北大資源在20余個中心城市累計開發(fā)項目50余個，總開發(fā)面積超過2000萬平方米。

目前，不少房企主動尋求與高校合作，紛紛搭建科研平臺，提升“軟實力”，謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。北大資源上述高管表示：“像其他房企與高校聯(lián)合更多的是體系外的結(jié)合，而我們是體系內(nèi)的溝通，這是最大的不同，體系內(nèi)部的溝通會更順暢一些?！?/p>

以重慶的北大資源江山名門為例，依托北大招牌，目前其引入了北大附中幼兒園、北大書院、北大資源大講堂和北大重慶校友會會館等優(yōu)質(zhì)資源。

伴隨房地產(chǎn)市場進(jìn)入白銀時代，單一的造房子難以滿足越來越苛刻的購房消費需求。北大資源上述高管表示：“誰的項目品質(zhì)好，附加值高，消費者自然會有對比，我們可以依托引入別人沒有的優(yōu)質(zhì)資源，依托北大、方正的科技、健康和教育資源等?！?/p>

房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，迫使北大資源必須謀變。談及轉(zhuǎn)型，前述高管表示：“科技、大健康為主的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)將是我們的重點發(fā)展方向?！彼麖?qiáng)調(diào)，這是北大資源新的5年戰(zhàn)略方向，未來在產(chǎn)學(xué)研一體方面的優(yōu)勢將更加明顯。

2016年財報顯示，北大資源簽約銷售額實現(xiàn)134億元，同比增長95.6%，未來在土地獲取上重點深耕準(zhǔn)一線和重點二線城市，不排除以收并購的方式進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)。