每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陳耀霖 每經(jīng)編輯 張海妮    

每經(jīng)記者 陳耀霖 每經(jīng)編輯 張海妮

起源于2004年的中超聯(lián)賽有些年頭了，然而在A股尚難覓中超俱樂(lè)部的身影。近日，曾于2007年在聯(lián)賽上奪冠的長(zhǎng)春亞泰宣布試圖向A股發(fā)起沖擊。與大多數(shù)商業(yè)模式相比，足球俱樂(lè)部在盈利上面臨著“難以承受之重”。球員身價(jià)逆天，成本居高不下，中超俱樂(lè)部普遍虧損給長(zhǎng)春亞泰的上市蒙上了一層陰霾。不過(guò)，雖然戰(zhàn)績(jī)連年沉悶，但長(zhǎng)春亞泰卻是2016年兩家盈利的足球俱樂(lè)部之一。

“足球俱樂(lè)部在我眼里就是賠本賺吆喝。”一位中超聯(lián)賽的球迷告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。歐迅體育董事長(zhǎng)朱曉東也表達(dá)了類(lèi)似的觀點(diǎn)。朱曉東認(rèn)為，長(zhǎng)春亞泰要保證盈利持續(xù)性，“戰(zhàn)績(jī)沒(méi)法太好”，足球俱樂(lè)部的盈利必須建立在成本、戰(zhàn)績(jī)的平衡上。

戰(zhàn)績(jī)與盈利不可兼得？

本賽季對(duì)長(zhǎng)春亞泰來(lái)說(shuō)并非順風(fēng)順?biāo)?。截?月4日，在一共完成的12場(chǎng)中超聯(lián)賽中，長(zhǎng)春亞泰七負(fù)兩勝三平。然而，長(zhǎng)春亞泰似乎并不甘心沉悶地結(jié)束賽季，而是在場(chǎng)外開(kāi)始了一場(chǎng)新的“比賽”。

6月7日，長(zhǎng)春亞泰官網(wǎng)上醒目地掛出通知，表示其加快了推進(jìn)在證券市場(chǎng)上市的戰(zhàn)略目標(biāo)，于近日向中國(guó)足協(xié)中超聯(lián)賽執(zhí)行局遞交了俱樂(lè)部申請(qǐng)上市的報(bào)告。值得注意的是，這不是長(zhǎng)春亞泰第一次試圖領(lǐng)先其他球隊(duì)在資本市場(chǎng)上搶攻射門(mén)。

2007年，長(zhǎng)春亞泰足球俱樂(lè)部提出，在國(guó)家政策允許下，長(zhǎng)春亞泰足球俱樂(lè)部一定會(huì)成為首家上市的中超俱樂(lè)部；2015年，長(zhǎng)春亞泰足球俱樂(lè)部首次向中國(guó)足協(xié)提報(bào)上市申請(qǐng)；今年6月，俱樂(lè)部基于21年的發(fā)展歷程，再次向中國(guó)足協(xié)提報(bào)了上市申請(qǐng)。

對(duì)于足球俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，要滿(mǎn)足IPO標(biāo)準(zhǔn)具有相當(dāng)?shù)碾y度，不僅有股本的要求，還有盈利等其他方面的要求。用足球術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)——“身價(jià)高、帶球穩(wěn)、能進(jìn)球”。

記者撥打長(zhǎng)春亞泰辦公室的電話(huà)，對(duì)方明確表示，俱樂(lè)部是尋求主板上市，而非掛牌新三板。對(duì)于具體的進(jìn)展，對(duì)方表示現(xiàn)在時(shí)間不成熟，未明確回應(yīng)。

從戰(zhàn)績(jī)水平來(lái)看，長(zhǎng)春亞泰并未成為中超佼佼者。

2010年以來(lái)，亞泰最高沖上積分榜第6位，再不復(fù)2007年登頂?shù)妮x煌，2014年以后都在10位以下，戰(zhàn)績(jī)略顯沉悶。

但從盈利水平來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)春亞泰卻頗值得關(guān)注。

2016年底，肆客足球和歐迅體育發(fā)布了《2016中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》），其中提到了俱樂(lè)部的收入盈虧情況。按照其中的數(shù)據(jù)，2016年長(zhǎng)春亞泰比賽名次排名第12位，收入達(dá)2.65億元，在整個(gè)中超俱樂(lè)部中處于中下游水平。然而，長(zhǎng)春亞泰反而成了中超俱樂(lè)部中的“盈家”——收支相抵后，其盈利2256萬(wàn)元。

球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不占優(yōu)勢(shì)，營(yíng)收規(guī)模小，但盈利卻高居第一梯隊(duì)。足球俱樂(lè)部盈利與否與球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)的關(guān)系到底有多大？

朱曉東告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者：“如果追求戰(zhàn)績(jī)最大化，買(mǎi)入天價(jià)球員后成本必然上升，壓縮盈利。如果盈利最大化，戰(zhàn)績(jī)或許就下來(lái)了，但戰(zhàn)績(jī)太差了，集團(tuán)給的投資又少了。”按照他的理解，長(zhǎng)春亞泰要保持盈利持續(xù)性，必須實(shí)現(xiàn)成本和戰(zhàn)績(jī)的“平衡”，同時(shí)要開(kāi)展青訓(xùn)業(yè)務(wù)等進(jìn)行“開(kāi)源”。

中超盈利路漫漫

長(zhǎng)春亞泰能否順利成為“足球第一股”，尚存許多變數(shù)，而中超俱樂(lè)部大多數(shù)處于虧損狀態(tài)卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，并且虧損狀態(tài)或許很難在短期內(nèi)改變。

《報(bào)告》顯示，在剛剛過(guò)去的2016賽季，中超16支球隊(duì)總收入為72.3億元，總支出達(dá)到82.9億元，總體虧損10.6億元。其中，除延邊富德和長(zhǎng)春亞泰盈利外，其余14支球隊(duì)都處于虧損狀態(tài)。

《報(bào)告》的聯(lián)合發(fā)布者之一、肆客體育CEO顏強(qiáng)曾對(duì)記者表示，如果保持現(xiàn)有的收支狀況不變，未來(lái)3~5年，也很難想象有任何一家能保級(jí)的中超俱樂(lè)部能實(shí)現(xiàn)賬面上的盈利。

那么，為何中超俱樂(lè)部普遍難以盈利呢？

《報(bào)告》顯示，主要原因還在于俱樂(lè)部的人員支出過(guò)于龐大，導(dǎo)致其正常運(yùn)作難以收回成本。去年，整個(gè)中超俱樂(lè)部教練團(tuán)隊(duì)薪資支出達(dá)到5.5億元，引援轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)規(guī)模更是超過(guò)了40億元。其中，虧損較嚴(yán)重的上海上港，一位外援的引進(jìn)就花了5580萬(wàn)歐元（約合4.12億元人民幣），投入之巨可想而知。

雖然虧損嚴(yán)重，但中超俱樂(lè)部并非沒(méi)有登陸資本市場(chǎng)的先例。以近年來(lái)較為突出的恒大淘寶（834338）為例，該公司在2015年11月掛牌新三板。在管理層分析中，其主要業(yè)務(wù)模式和盈利模式為：投入資金運(yùn)營(yíng)職業(yè)足球隊(duì)，形成可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)平臺(tái)。通過(guò)向球迷銷(xiāo)售比賽門(mén)票、球迷周邊商品等獲得銷(xiāo)售收入，并幫助廣告主向目標(biāo)受眾群體投放廣告獲得廣告收入或其他授權(quán)收入。

“體育俱樂(lè)部的商業(yè)模式近百年來(lái)都沒(méi)有太大的變化，就是門(mén)票銷(xiāo)售、廣告授權(quán)和周邊衍生品這三塊。”關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)公司CEO張慶對(duì)記者表示，現(xiàn)階段中超在經(jīng)營(yíng)俱樂(lè)部層面確實(shí)比較簡(jiǎn)單粗暴——股東方直接投錢(qián)，買(mǎi)更好的外援，獲取賽場(chǎng)外的關(guān)注度和投機(jī)收益。這也是一些投資方持續(xù)虧損卻還要加大投入的主要?jiǎng)訖C(jī)。

(實(shí)習(xí)生肖達(dá)明亦有貢獻(xiàn)）