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廣匯汽車邁入千億經(jīng)銷商俱樂部 經(jīng)銷商優(yōu)勢集中發(fā)展呈兩極化

證券日報 2017-06-13 08:44:06

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汽車經(jīng)銷商作為主機廠與消費者之間的中間環(huán)節(jié),一方面享受著行業(yè)壟斷帶來的既得利益,另一方面,隨著成本的提升和利潤空間的擠壓,消費者訴求的日益多元化,高庫存指數(shù)的亟待消化,經(jīng)銷商又承擔著來自兩方的雙重壓力。

在去年汽車市場產(chǎn)銷雙漲的背景下,近日中國汽車流通協(xié)會發(fā)布了“2017經(jīng)銷商集團百強排行榜”。廣匯汽車以1354億元的營業(yè)收入排名第一,成為了國內首個千億元級的經(jīng)銷商集團,另外,排名前六的經(jīng)銷商,其營業(yè)收入也均超過了500億元的大關。

據(jù)此來看,經(jīng)銷商的發(fā)展形勢似乎一片大好,但值得注意的是,同為百強經(jīng)銷商,位于榜首的廣匯汽車的營業(yè)收入是排在第一百名的國北汽車的46倍,銷量差距更是近百倍??梢哉f,呈現(xiàn)出了兩極化趨勢。

千億元級經(jīng)銷商集團誕生

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2016年中國汽車產(chǎn)銷總量再創(chuàng)新高,分別完成了2811.9萬輛和2802.8萬輛的成績,與上年同期相比,分別增長了14.5%和13.7%。而隨著產(chǎn)銷數(shù)量的增長,汽車后市場規(guī)模也在同步迅猛發(fā)展。

根據(jù)榜單數(shù)據(jù)顯示,廣匯汽車在2016年以1354.22億元的營業(yè)收入進軍千億級經(jīng)銷商級別,全年銷量近百萬輛,達到了91.5萬臺。除此之外,前五名中其他四名分別被中升集團、利星行、龐大汽貿和上海永達所占據(jù)。

對比去年的榜單可以發(fā)現(xiàn),2016年誕生了首家千億元級的經(jīng)銷商集團;百億元級經(jīng)銷商由2015年的37家增加到了45家,同比增長21.6%。

據(jù)了解,百強經(jīng)銷商總營收已經(jīng)連續(xù)三年突破1萬億元,中國汽車流通協(xié)會會長沈進軍在采訪中用“豐收的一年”來形容去年的發(fā)展。他表示,去年出現(xiàn)了營收超千億元的“宇宙級”經(jīng)銷商,四成以上的經(jīng)銷商集團邁入了百億元門檻,汽車經(jīng)銷商的營收和利潤增長都跑贏了行業(yè),可以說是轉型初見成效。

通過榜單數(shù)據(jù)來看,排在前六的經(jīng)銷商中,廣匯汽車、中升集團、利星行、龐大汽貿、上海永達和國機汽車的營業(yè)收入均超過了500億元大關,前五名的累計全年銷量(含二手車)突破200萬輛大關。

差異懸殊發(fā)展呈兩極化

據(jù)了解,百強經(jīng)銷商的新車銷量為703.7萬輛,占新車總銷量的28.9%。其中,百億元以上營業(yè)規(guī)模的經(jīng)銷商集團,貢獻了百強總銷量的76.8%,總收入的78.6%。

可以說,百強經(jīng)銷商的銷售數(shù)量在整體汽車銷售市場中占據(jù)重要地位,而百億元級以上的經(jīng)銷商集團占據(jù)了百強經(jīng)銷商總銷量的絕大部分比重。

以榜單中的首尾數(shù)據(jù)計算,同為百強經(jīng)銷商,排在第一百名的國北汽車,其營業(yè)收入為29.6億元,全年銷量(含二手車)為9561臺,據(jù)此計算,位于榜首的廣匯汽車營業(yè)收入是其46倍,銷售數(shù)量是其95.7倍。

全國乘用車信息聯(lián)席會秘書長崔東樹表示,由于成本提升和盈利下降兩個方面的擠壓,汽車經(jīng)銷商已進入微利時代。要扭轉當前的局面,經(jīng)銷商必須要積極加快轉型。

而對于汽車經(jīng)銷商的兩極化差異,有業(yè)內人士表示,在未來車市增速可能放緩的情況下,小型經(jīng)銷商在集采和傭金服務上,不具備規(guī)模效應所帶來的低成本優(yōu)勢,而大經(jīng)銷商集團可以進一步將成本優(yōu)勢轉化為企業(yè)的實際利潤。

記者注意到,大型汽車經(jīng)銷商集團的“并購風”早已興起,僅在去年一年,廣匯汽車就收購了寶信汽車、大連尊榮和深圳鵬峰;中升集團、龐大集團等大型經(jīng)銷商也加快了兼并重組的進程。

對此,易觀智庫高級分析師錢文穎表示,對國內經(jīng)銷商來說,目前正處于大轉型時期,能力較強的經(jīng)銷商的優(yōu)勢會更加凸顯,對于一些規(guī)模較大的經(jīng)銷商來說,是兼并重組的良好時機。

汽車流通協(xié)會會長沈進軍也在采訪中提到,現(xiàn)在重新建店的成本較高,而且城市中的網(wǎng)點分布已經(jīng)很密集。而收購能夠較快的彌補企業(yè)在品牌覆蓋、地域布局等方面的不足,在采購、售后、資源的配置上形成規(guī)模效應,促使經(jīng)銷商的利潤結構得以優(yōu)化。

 

責編 楊翼

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