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（萬達電影總裁曾茂軍  每經(jīng)記者 張健/攝）

每經(jīng)記者 白蕓 每經(jīng)編輯 張海妮

繼5年前以26億美元拿下美國院線AMC后，萬達踏上了“買買買”的海外豪購“不歸路”。6月18日，萬達電影總裁曾茂軍在“中國影視領(lǐng)袖峰會”上更是放言：不僅要堅定買買買，還要協(xié)助他們把電影做大。

在6月18日下午于上海舉行的中國影視領(lǐng)袖峰會上，談及當年35億美元吞下傳奇影業(yè)的豪舉，曾茂軍坦言：“并購傳奇應該是很貴的。”不過，他認為從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，這筆交易是劃算的。“如果僅從內(nèi)容來講，我也認為是貴的，但是萬達有主題公園，未來萬達產(chǎn)業(yè)鏈布局還有游戲”。

海外并購是必由之路

近年來，萬達集團在海外影視投資方面頻頻出手，樁樁都是少見的巨額交易。這“剽悍”的海外并購策略，讓人一提起萬達，就想到“買買買”。

“中國公司并購海外公司一定是必由之路，中國想國際化，就只有走出去，要走出去，并購是最好的捷徑。”曾茂軍頗為自信地談道。

IP背后的潛力無疑是巨大的。據(jù)曾茂軍回憶，迪斯尼對盧卡斯影業(yè)的收購也是很貴的，但若干年后，星戰(zhàn)系列給迪斯尼創(chuàng)造了超過380億美元的收益。

“并購僅僅是開始，未來能不能讓IP持續(xù)創(chuàng)造新的IP，能不能讓IP從電影走向電視、走向游戲、走向主題公園、走向電影衍生品、走向零售商品，這才是我們的未來”。

海外并購影視資產(chǎn)雖前景誘人，而拿下優(yōu)質(zhì)項目仍是難點重重，結(jié)合萬達自身業(yè)務，曾茂軍在現(xiàn)場侃了一番生意經(jīng)：“第一是如何能把對方公司的核心競爭力找到；第二是并購的標的和自由的業(yè)務能不能產(chǎn)生很好的協(xié)同效應，并購僅僅是開始；第三是文化的整合，如何能夠?qū)⑷f達文化一定程度輸入被并公司”。

文化融合成最大難點

“過去我們的做法和中國所有企業(yè)的做法都不一樣，我們沒有派一個人，我認為并購最大的難點是文化的整合，特別是中國文化和歐美文化的整合，歐美人先天有優(yōu)越感，如果并購后我們的人管他們，他們肯定認為美國一百年電影工業(yè)，中國這么點歷史，他們很難信服”。  

對此，萬達索性繞開“管”這一層，直接瞄向資源方面的整合，對單一IP做全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)。“我們不是買了去管，主要是做資源的整合，協(xié)助他們把電影做大”。

在曾茂軍看來，傳奇影業(yè)之前是一個單一的電影內(nèi)容制作公司，對IP的認識是不夠的。“可能他們做電影考慮的是一部電影，并入萬達，我們考慮的是全產(chǎn)業(yè)鏈，所以一開始要規(guī)劃的是全IP的開發(fā)”。“未來我們面臨的最大挑戰(zhàn)，首先是把傳奇在去年之前的24部影片的IP梳理清楚，哪些可以跟主題公園結(jié)合，哪些跟游戲結(jié)合”。

至于好萊塢，萬達也從未掩飾過自己的野心。“我們希望把傳奇變成萬達在美國的點，將來能夠通過傳奇更多地去影響到好萊塢，或者我們能夠更多地把美國的電影工業(yè)技術(shù)、美國的人才，和中國的市場做一個結(jié)合”。