每經(jīng)編輯 馬瑋煒    

每經(jīng)記者 馬瑋煒 每經(jīng)編輯 劉紫薇

如何在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)商業(yè)板塊業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)322%，考驗(yàn)著換帥不久以及被同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困擾許久的世茂集團(tuán)。

近日，世茂集團(tuán)對(duì)外公布其戰(zhàn)略構(gòu)想及品牌策略，同時(shí)宣布將百聯(lián)世茂國(guó)際廣場(chǎng)收歸自營(yíng)，正式更名為“上海世茂廣場(chǎng)”，并決定閉店十八個(gè)月來(lái)完成改造升級(jí)，總投入達(dá)3億元，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)是當(dāng)初造它時(shí)總投入的十分之一。

此外，世茂商業(yè)的新帥吳凌華還透露，他們的目標(biāo)是5年內(nèi)世茂成為國(guó)內(nèi)具有獨(dú)特影響力的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商，如果用數(shù)字體現(xiàn)在業(yè)績(jī)方面就是，世茂的商業(yè)板塊業(yè)務(wù)營(yíng)收將增長(zhǎng)322%。

閉店十八月，大寫的壕！

曾經(jīng)的百聯(lián)世茂國(guó)際廣場(chǎng)未來(lái)的上海世茂廣場(chǎng)高333米，是昔日浦西的第一高樓，也是“中華商業(yè)第一街”上海南京東路的起點(diǎn)，與周圍的上海市第一百貨商店、東方商廈、新世界城構(gòu)成南京路的購(gòu)物黃金三角，輝煌歷史無(wú)數(shù)。

然而相比如今時(shí)尚氣息濃郁，頂級(jí)商業(yè)競(jìng)駐的南京西路，東路一段顯得差強(qiáng)人意，入駐商業(yè)和整體布局都顯得層次不齊雜亂繁復(fù)些。

此時(shí)的世茂商業(yè)從百聯(lián)手里收回上海世茂廣場(chǎng)來(lái)自主經(jīng)營(yíng)，并愿意砸下巨資改造和為停業(yè)所造成的損失買單，做大做強(qiáng)商業(yè)蛋糕的決心不言自明。

為此，世茂請(qǐng)到全球頂級(jí)設(shè)計(jì)公司Kokai Studios事務(wù)所執(zhí)行，并由其聯(lián)合創(chuàng)始人及首席建筑師Andrea Destefanis親自操刀。這么說(shuō)還有點(diǎn)抽象，但這位設(shè)計(jì)大師主筆的K11改造無(wú)人不知。

他透露，此次將運(yùn)用“歌劇院”理念加強(qiáng)這棟昔日浦西第一高樓既有空間的幾何關(guān)系，又突破傳統(tǒng)商場(chǎng)與城市空間的距離感和隔閡感。他將著重改造商場(chǎng)舞臺(tái)臺(tái)口形象的一組紅色扶梯和平臺(tái)，模擬出一條鏈接建筑內(nèi)部與外部城市廣場(chǎng)的空中紅毯，從城市的不同方向把多樣人群以儀式般的體驗(yàn)送達(dá)建筑二層，并營(yíng)造一個(gè)嶄新的通透公共平臺(tái)。

而據(jù)世茂商業(yè)透露，改造后的上海世茂廣場(chǎng)將會(huì)是一個(gè)全球旗艦店的匯集點(diǎn)。屆時(shí)，目前包括NIKE全球旗艦店、M豆巧克力世界亞洲唯一旗艦店、絲芙蘭亞洲旗艦店、星巴克上海旗艦店等眾多品牌已經(jīng)確認(rèn)落地。

此外，西西弗全國(guó)首家旅行主題書店、Pandora中國(guó)首家精品概念店、上海首家ICICLE Space等品牌概念店也即將簽約。截至目前上海世茂廣場(chǎng)的招商率為48.5%，2018年9月30，煥然一新的上海世茂廣場(chǎng)將重新開門迎客。

要的是獨(dú)特和影響力！

世茂集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)的野心早已蠢蠢欲動(dòng)，從年初到現(xiàn)在動(dòng)作頻頻，比如與喜達(dá)屋集團(tuán)成立全新合資酒店公司;簽約綠茵豪門巴薩開啟“卓越體育”戰(zhàn)略；攜手日本三麗鷗，打造國(guó)內(nèi)首家室內(nèi)HelloKitty主題樂園，世茂所展現(xiàn)的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展偏好無(wú)一不和城市生活有關(guān)。

世茂集團(tuán)副總裁兼商投公司總裁吳凌華透露，世茂商業(yè)旗下四大產(chǎn)品線包含世茂52+、世茂廣場(chǎng)、世茂國(guó)際中心、世茂摩天城，即是從“城市大生活”角度出發(fā)，緊貼市場(chǎng)規(guī)律、升級(jí)消費(fèi)體驗(yàn)，來(lái)回歸商業(yè)的本質(zhì)。

而在電商的沖擊劇烈，商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)邏輯發(fā)生許多改變的現(xiàn)狀下，如何價(jià)值創(chuàng)新改變整個(gè)購(gòu)物和消費(fèi)環(huán)境，是世茂商業(yè)今后需要突破的方向。 

另一方面，世茂旗下的兩家上市公司世茂房地產(chǎn)及世茂股份已經(jīng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)議困擾多年。

身處高位的總是不想輕易被超越的，但世茂的心氣卻并不體現(xiàn)在規(guī)模上，根據(jù)克而瑞所提供的數(shù)據(jù)，2016年世茂房地產(chǎn)年銷售額681.1億，位列房企第16名，對(duì)于別人這已經(jīng)是個(gè)夢(mèng)寐以求的成績(jī)，但對(duì)于一向出手不凡的世茂來(lái)說(shuō)，這并不是什么驚人的成績(jī)。

但世茂卻也對(duì)此表現(xiàn)的不疾不徐，定下五年目標(biāo)的同時(shí)更強(qiáng)調(diào)也更看重以創(chuàng)新思維來(lái)進(jìn)行跨領(lǐng)域和跨空間的突破嘗試，渴望獨(dú)特以及影響力。

而現(xiàn)已經(jīng)在25個(gè)城市布局40余個(gè)項(xiàng)目的世茂商投，在新帥吳凌華的帶領(lǐng)下，會(huì)是怎樣的發(fā)展曲線還值得我們拭目以待。