每經(jīng)編輯 丁舟洋 蘇杰德    

每經(jīng)影視記者 丁舟洋 實習(xí)記者 蘇杰德

每經(jīng)影視編輯 杜蔚

從股市到債市，萬達(dá)發(fā)行的證券6月22日早間集體暴跌！22日上午11時左右，萬達(dá)電影股價開始跳水，上午收盤時跌幅9.87%，市值蒸發(fā)66億元。

面對突如其來的“股債雙殺”局面，萬達(dá)電影總裁曾茂軍在23日午后召開的小范圍媒體溝通會上，回應(yīng)了市場上的種種質(zhì)疑之聲。每經(jīng)影視記者全程參與了這次溝通。

“即時復(fù)牌，說明我們坦坦蕩蕩”

每經(jīng)影視：先請曾總回應(yīng)一下6月22日萬達(dá)電影股價下跌的情況。    

曾茂軍：所有的傳言都是空穴來風(fēng)，簡單說一下背景，6月22日我們發(fā)現(xiàn)公司股價有異動，異動的比較厲害，下午我們內(nèi)部開了一個緊急的會議，了解了一下情況。6月22日晚上跟所有大的銀行總行都進(jìn)行了溝通，得到的消息是：最近確實國家對海外的資金有一些梳理，這是國家正常的監(jiān)管，不僅僅是對萬達(dá)，對所有的都有一定的梳理，但是被一些人給放大了，這個消息被放大了，給人利用了，所以有人在網(wǎng)上傳謠。

6月23日我們也在網(wǎng)上查到了一些謠言。本著對投資者負(fù)責(zé)任的態(tài)度，我們22日中午緊急申請的停牌。

6月23日7點半跟董事長（編者注：王健林）開了一個專題的會議，本著對投資者負(fù)責(zé)任的態(tài)度做了一個決定，董事長作為大股東愿意讓萬達(dá)拿出差不多不超過10個億的資金增持，保障投資者的利益。

▲6月23日，《萬達(dá)電影:關(guān)于控股股東增持公司股票計劃的公告》截圖 01

所以23日早上這個公告發(fā)出來后，從23日市場上的表現(xiàn)來看，成交量還是蠻大的，所有的投資者對這個事情反響還是很正向的。所以23日到目前為止股票應(yīng)該上漲3.99%（編者注：截至23日收盤時萬達(dá)電影漲幅3.6%），應(yīng)該說是在23日的大盤表現(xiàn)不好的情況下我們是逆勢上升的。

每經(jīng)影視：22日好像是先是股債下跌，后來很多媒體稱這是有多家銀行要求清倉？

曾茂軍：之前網(wǎng)上就有傳言，這個傳言被放大了。銀行清倉這個事情不屬實，工行已經(jīng)發(fā)了聲明了，證明這個消息是假的。

每經(jīng)影視：您認(rèn)為股債下跌到底是什么原因?qū)е碌模且驗?ldquo;銀行排查、清倉萬達(dá)”的傳言，還是有其他的原因？

曾茂軍：我確認(rèn)是因為謠言、傳言導(dǎo)致的。網(wǎng)上一直在傳，傳完以后很快機(jī)構(gòu)在傳，我們22日接到了大量的機(jī)構(gòu)投資者的各種咨詢的電話，核實的電話，很快發(fā)現(xiàn)股票狂跌。

6月23日我們有增持的措施。6月22日也發(fā)布聲明，再加上工行的澄清，市場上對這種擔(dān)心就沒有了。只是國家的一些例行的抽查的行為，被別人放大了，其實網(wǎng)上有很多圖片都是假的。被利用了，我們現(xiàn)在也正在查。這是擾亂中國經(jīng)濟(jì)秩序的，這是非常嚴(yán)重的行為。

每經(jīng)影視：您認(rèn)為，銀行此舉對萬達(dá)影響怎么樣？

曾茂軍：銀行排查本身是一個好事兒，因為加強(qiáng)監(jiān)管，有利于市場長期、健康、良性的發(fā)展，萬達(dá)在這個里面并不存在大家所謠傳的行為，所以我們壓根也不怕。

客觀的講，大家要買上市公司股票，要關(guān)注長期，不要看短時間一天兩天的表現(xiàn)。

為什么我們23日可以邀請大家到公司來，22日我們就發(fā)了公告，23日我們就復(fù)牌了，說明我們是坦坦蕩蕩的。我們不能被傳言所利用，所以當(dāng)我們一發(fā)澄清公告以后馬上復(fù)牌。 

▲《萬達(dá)電影:澄清并復(fù)牌公告》截圖 

“海外并購并未造成資金緊張”

每經(jīng)影視：除了10億元增持的舉措，還有沒有其他的提振市場的舉措？

曾茂軍：提振市場最大的舉措就是公司戰(zhàn)略清晰，未來知道想干啥，團(tuán)隊對經(jīng)營是有相信的，戰(zhàn)略是清晰的，目標(biāo)是明確的，行為是到位的，下一步自然拿業(yè)績說話，不是靠嘴說話的。

今年1~5月份公布的業(yè)績，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于大盤，上半年很快就有結(jié)果了，我們肯定高于大盤，今天在中國電影沒有這么好的情況下，我們?nèi)匀豢梢员３州^快的增長，不用擔(dān)心。

每經(jīng)影視：相比去年而言，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)整體的并購可能有所放緩，外界也有擔(dān)心，文化并購了，會不會造成整個集團(tuán)資金情況的緊張？

曾茂軍：萬達(dá)歷來都是非常重視現(xiàn)金流的企業(yè)。20多年前公司剛成立時，我們的經(jīng)營理念就是“現(xiàn)金為王”。

現(xiàn)在董事長（編者注：王健林）很少有時間參與到公司具體的管理當(dāng)中。但每個月他都會專門開一次現(xiàn)金流的評估會議，關(guān)注公司的經(jīng)營現(xiàn)金流，從這個角度來講我們無論是并購還是不并購，前提都是我們要有足夠的現(xiàn)金流。

第二，并購是要看機(jī)會的。我們不是為了并購而并購，如果有好的機(jī)會，價格相對比較合適，對公司的戰(zhàn)略意義比較重大可能我們采取并購。但是在目前的情況下，我們暫時是沒有太多大的標(biāo)的要并購的。

從院線的角度來講，去年到今年我們有一些零星的收購，規(guī)模都不是很大。但是有一些位置很關(guān)鍵，像我們近期在廣東、深圳這些小的影院，三五家，幾家的收購，本身對現(xiàn)金流的要求都不高。我們目前萬達(dá)電影自有現(xiàn)金流還是很良好的。我們現(xiàn)在賬上還有20多個億的現(xiàn)金，我們的負(fù)債率也很低，都是在40%左右的負(fù)債率。所以無論是我們的負(fù)債情況還是現(xiàn)金流的情況，都是非常良好的。

再加上萬達(dá)院線本身是做B2C（編者注：B2C是Business-to-Customer即“商家對顧客”的縮寫，中文簡稱為“商對客”。）的生意的，我們都是先收錢，沒有人看電影是賒賬的，都是先收了錢才進(jìn)行經(jīng)營行為。所以自身來講是沒有任何風(fēng)險的，包括我們的賣品，也是你先出錢才會給你水喝，沒有說賒帳的行為，現(xiàn)金流狀況都非常好。

從過去到現(xiàn)在萬達(dá)從來沒有進(jìn)行過盲目的，毫無目的，一味的去買，我們過去沒做過，未來也不會做。我們并購一定是有戰(zhàn)略意義的，我們一定買完以后就會把它管好。

預(yù)計今年的非票房收入還將增高

每經(jīng)影視：預(yù)計今年的非票房收入的利潤水平會不會高？

曾茂軍：我們的非票房收入是三個部分，第一部分是賣品，最大的收益在于廣告，相當(dāng)于是萬達(dá)傳媒這塊。今年這個應(yīng)該有比較大幅的增長，因為我們除了電影院的廣告以外還有很多的是商業(yè)的和整個廣場空間以外的廣告，萬達(dá)傳媒最近簽了兩個比較大的客戶，一個是招商銀行，一個是滴滴，這都是上億量級的客戶。

第二個內(nèi)容是賣品，我們今年同比去年的增幅是蠻大的，我們相信《變形金剛》的衍生品我們會創(chuàng)一個新的記錄，單品衍生品做到四五千萬以上，這兩個都會相對有一個比較大幅的增長。

其他的非票房收入，除了它們兩個以外，比例來講比較少一些，比如說各種場租，包場的費(fèi)用，各種冠名的費(fèi)用，相對而言比例占3%到5%。其他這兩塊相對比較高。去年我們總體非票房的占比是35%，今年我們相信，我們的非票房收入比例會高于這個數(shù)的。

每經(jīng)影視：跟博納合作，從三方面展開，對于從萬達(dá)的角度，為什么會促成這個合作？

曾茂軍：雙方理念相同，協(xié)同效應(yīng)明顯，博納有好的內(nèi)容，將來萬達(dá)，我們首先是非常開放的態(tài)度，未來每年雙方拿出至少5部電影，雙方互相參投，雙方參投不僅僅是投資行為，因為我們都有制作人，可以互相的帶來資源的優(yōu)勢。

比如說導(dǎo)演、演員，我們都有合作，這樣加起來，我就可以去綁定好的演員，好的導(dǎo)演，加起來有很多部電影，可能喜劇我這里有一兩部，他那里有一兩部，我們加起來三四部，我們可以綁定好的喜劇演員，在未來有長期的合作。這是第一個。

第二，我們線下有一個萬達(dá)團(tuán)隊公司，我們需要更多廣告的資源，博納的電影院都不錯，分布上跟萬達(dá)是互補(bǔ)的，萬達(dá)過去在深圳的點不多，博納在深圳的點比較多，我們可以形成比較好的互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)。

第三，因為萬達(dá)的線下資源，萬達(dá)有龐大的線下資源，特別是博納最近這幾年拍了一些比較好的主旋律的電影，其實我們還是希望他們的電影有機(jī)會更多到海外去發(fā)行。所以，這種合作就很容易促成。因為我們確實是資源互補(bǔ)的。