每經(jīng)編輯 李菲菲    

每經(jīng)影視記者 李菲菲

每經(jīng)影視編輯 溫夢華

一經(jīng)風吹草動，便惹滿城風雨，用來形容樂視，再合適不過。

昨日（6月28日），處在風口浪尖時日已久的樂視網(wǎng)（300104，SZ）召開了2016年年度股東大會。幾乎與此同時，一則“易到易主，樂視不再作為易到控股股東”的公告將這場股東大會的熱度推至高點。

退出易道、棄車保帥、融創(chuàng)救火、資金困局依舊......不容忽視的是這個曾今市值千億、領(lǐng)漲創(chuàng)業(yè)板的A股公司如今滿是痛點。亮相股東大會的樂視董事長賈躍亭也并未回避公司目前備受矚目的資金困境，坦承“還款150多億，仍沒獲得金融機構(gòu)后續(xù)支持。”

除了資金問題外，樂視網(wǎng)最受矚目的無疑是旗下七大業(yè)務(wù)線中最為健康的內(nèi)容板塊，其中樂視影業(yè)注入上市公司的進程也成為了上述股東大會關(guān)注的重點。

一個頗為有趣的細節(jié)是，作為樂視業(yè)務(wù)線中內(nèi)容板塊（樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)和樂視致新）的掌舵者——張昭卻在同日樂視網(wǎng)披露的投資者關(guān)系活動記錄表中被“不小心”遺忘了，本出席了股東大會的張昭并未出現(xiàn)在上市公司接待人員的名單中。

▲樂視影業(yè)CEO張昭（視覺中國/圖）

張昭可以被“不小心”落下，樂視網(wǎng)卻缺不了樂視影業(yè)，從融創(chuàng)的戰(zhàn)略入股到融創(chuàng)中國（01918.HK）董事會主席孫宏斌亮相第20屆上海國際電影節(jié)為樂視影業(yè)站臺。在一眾投資者的眼中，樂視影業(yè)無疑是樂視網(wǎng)的一劑強心針，前述股東大會中亦首次明確披露樂視影業(yè)注入上市公司的最新進展，樂視網(wǎng)董秘趙凱與會中明確表示，除了常規(guī)公告外，“最近會有比較具體的進度變化”。

▲被“遺忘”的張昭沒出現(xiàn)在上市公司接待名單中（圖據(jù)wind）

上述言論意味著，計劃“上市”30個月未果的樂視影業(yè)這下要有明確的動作了。

1、樂視影業(yè)30個月“上市”路

這起計劃中的重組已然走過了30個月之久，樂視網(wǎng)董秘趙凱的發(fā)言讓市場重燃起了對樂視影業(yè)注入上市公司的期待。

事實上，早在今年4月，樂視網(wǎng)便公告稱并購樂視影業(yè)的重組預(yù)案將與2016年年報同期披露。然而年報如期而至，預(yù)案則落空缺席，不過，作為樂視網(wǎng)2017的重要事項，即便估值下調(diào)，起著強心針效用的樂視影業(yè)的重組預(yù)案披露顯然只是時間問題。

樂視影業(yè)對于樂視網(wǎng)的重要性，毋庸置疑。

2017年年初，數(shù)病齊發(fā)的樂視網(wǎng)迎來融創(chuàng)150億元的救火，融創(chuàng)通過旗下公司收購樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)，作價60.4億元；

樂視影業(yè)15% 股權(quán)，作價10.5億元；增資以及收購樂視致新33.5% 股權(quán)，作價79.5億元，合計150.4億元。 同時樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)、樂視致新將成為融創(chuàng)中國的聯(lián)營公司。

▲樂視公告截圖

融創(chuàng)的150億元，重點砸向了樂視的內(nèi)容板塊，同時融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌擔任樂視影業(yè)董事一職無疑也表明其對于樂視影業(yè)的重視。

值得一提的是，在剛剛結(jié)束的第20屆上海國際電影節(jié)上，孫宏斌亮相樂視影業(yè)片單發(fā)布會引起了不小的騷動，一個首屈一指的地產(chǎn)大佬為影視公司站臺在行業(yè)內(nèi)并不常見，會中孫宏斌對樂視影業(yè)CEO張昭豪氣之言——“你不用考慮錢，不用擔心錢，只要方向?qū)Γ阌械氖清X。”這亦使得樂視影業(yè)未來的發(fā)展充滿想象，發(fā)布會中孫宏斌更是表示：“樂視所有的內(nèi)容都給張昭管了。”

▲樂視影業(yè)發(fā)布的片單顯示張昭是《爵跡》的總監(jiān)制（圖據(jù)樂視影業(yè)）

孫宏斌對于張昭的定位也定義了內(nèi)容對于樂視的重要性，作為樂視內(nèi)容板塊的重要組成部分，前述股東會中提及的，樂視影業(yè)注入上市公司“最近會有比較具體的進度變化”令人期待。

2、提前結(jié)束燒錢的樂視視頻

除了樂視影業(yè)CEO，張昭在接受骨朵傳媒專訪時明確了自己角色定位。張昭表示，其會負責三個公司的內(nèi)容，分別是樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)和樂視致新。在張昭的計劃中，樂視影業(yè)主要以IP運營為主，專門為會員做定制內(nèi)容，樂視網(wǎng)也將改革，不走視頻網(wǎng)站燒錢的模式，而是依托樂視影業(yè)的內(nèi)容入口。

事實上，早在去年6月樂視視頻便定義了不再購買版權(quán)燒錢，轉(zhuǎn)為采用“保底+分成”新模式吸納內(nèi)容的戰(zhàn)略走向。當愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站還在為劇集版權(quán)一擲千金的時候，樂視卻選擇抽身而出。

早在2010年，樂視的生態(tài)故事還沒鋪展開時，登陸A股創(chuàng)業(yè)板的樂視網(wǎng)貼著“首家上市且盈利”的視頻網(wǎng)站的標簽，對標同年在納斯達克上市的優(yōu)酷，上市之初年虧損約2億。

▲樂視影業(yè)發(fā)布的片單（圖據(jù)樂視影業(yè)）

作為整個樂視生態(tài)鏈中起家的業(yè)務(wù)，不容忽視的是提前結(jié)束燒錢買版權(quán)的樂視視頻略有下降的發(fā)展曲線。對比《2016年度中國app排行榜》和《2017一季度中國app排行榜》中數(shù)據(jù)，雖然樂視視頻的排名相對穩(wěn)定，可是從發(fā)展曲線來觀察，樂視視頻的下降趨勢較為明顯，樂視視頻的活躍滲透率與暴風影音和嗶哩嗶哩越來越趨近，與芒果TV差距開始拉大。

援引“鈦媒體”的報道內(nèi)容，“在失去對同行的版權(quán)優(yōu)勢后，樂視視頻內(nèi)容的轉(zhuǎn)型步伐也顯得略微滯后。尤其在互聯(lián)網(wǎng)綜藝爆發(fā)的時代，樂視視頻的腳步顯得很慢。”

然而在張昭眼中，樂視視頻的用戶將區(qū)別于其他視頻網(wǎng)站，分眾化運營下樂視將形成“自我內(nèi)容供給＋視頻播放平臺”的閉環(huán)。

無論是樂視影業(yè)的注入進程還是樂視視頻結(jié)束燒錢后的發(fā)展趨勢，樂視的內(nèi)容端布局的成果無疑都需要時間的檢驗，接下來的樂視是將走出風暴還是更陷其中？套用賈躍亭所言，逐夢的路上，樂視的才剛剛起步。