每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯 每經(jīng)編輯 趙橋    

每經(jīng)記者 張斯 每經(jīng)編輯 趙橋

面對撲面而來的負面消息，7月6日上午10點多，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在其個人公眾號和微博上回應(yīng)稱“會盡責(zé)到底”。

然而幾個小時后，即下午6點多，樂視網(wǎng)發(fā)布上市公司公告稱，賈躍亭“一退到底”，將辭去董事長一職，同時辭去董事會提名委員會委員等相關(guān)職務(wù)，退出董事會，辭職后將不再在樂視網(wǎng)擔(dān)任任何職務(wù)。也就是說，賈躍亭今后只是樂視網(wǎng)的控股股東，不再具有任何決策權(quán)。當(dāng)日下午，樂視超級汽車消息稱，賈躍亭將正式出任樂視汽車生態(tài)全球董事長一職。

一位接近樂視的人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，不管劇情如何演繹，一個不可否認的事實是賈躍亭這次真的離開了。

賈躍亭仍為樂視網(wǎng)控股股東

根據(jù)樂視網(wǎng)公告，賈躍亭先生將辭去樂視網(wǎng)董事長一職，同時辭去董事會提名委員會委員、審計委員會委員、戰(zhàn)略委員會主任委員、薪酬與考核委員會委員相關(guān)職務(wù)，退出董事會，辭職后將不再在樂視網(wǎng)擔(dān)任任何職務(wù)。辭職后，賈躍亭仍為樂視網(wǎng)控股股東。

由于樂視一系列的股權(quán)質(zhì)押和欠債，賈躍亭在過去的一年中逐漸失去對樂視體系的話語權(quán)，樂視系也在一步步“去賈躍亭化”。上市公司樂視網(wǎng)有很大一部分話語權(quán)轉(zhuǎn)給了“中國好老鄉(xiāng)”孫宏斌。

樂視網(wǎng)公告稱，公司第三屆董事會擬進行改組，董事會成員擬增加至8位，其中5位為非獨立董事，3位為獨立董事。經(jīng)過提名委員會審核，提名孫宏斌先生、梁軍先生、張昭先生為公司第三屆非獨立董事。

一位不愿具名的評論人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，賈躍亭已經(jīng)給上市公司帶來了負資產(chǎn)及負面效應(yīng)，未來樂視開盤時可能會帶來不確定性，現(xiàn)在剝離關(guān)系，將利空出盡有利于股價穩(wěn)定。

記得有人曾把賈躍亭比作是美國的埃隆·馬斯克，因為他也是一個為夢想而狂奔的人。不同的是，馬斯克的夢想都在一一實現(xiàn)，而賈躍亭是否會想到樂視的今天？

2016年12月底，賈躍亭在因供應(yīng)商討債召開新聞發(fā)布會時說：“我已經(jīng)將全部身家甚至是生命都交給了我的夢想。”是的，賈躍亭曾多次在很多場合中提到“夢想”。

6日下午，據(jù)樂視超級汽車消息稱，即日起，賈躍亭將正式出任樂視汽車生態(tài)全球董事長一職，全面負責(zé)汽車融資、全球化管理團隊搭建、公司治理、產(chǎn)品研發(fā)測試及生產(chǎn)保障等方面工作，率領(lǐng)樂視汽車生態(tài)繼續(xù)按照既定戰(zhàn)略，實現(xiàn)變革百年汽車產(chǎn)業(yè)的夢想。

“實際上，樂視汽車機會不是那么大，現(xiàn)在賈躍亭沒什么牌可以打了，需要別人再‘輸血’。”上述不愿具名的評論人士建議，“可以重新用一個品牌，消除樂視所帶來的不好影響。”

多位大佬力挺賈躍亭

對于樂視此次事件，京東集團創(chuàng)始人劉強東、知名投資人李想、易凱資本創(chuàng)始人王冉，經(jīng)緯創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人張穎等互聯(lián)網(wǎng)知名人士都在其個人微博發(fā)表簡短的看法。其中，劉強東表示，“今天談?wù)摌芬暬蛘呃腺Z的成敗為時尚早。但是至少有一點可以肯定：老賈有情懷、有夢想、敢冒險、工作努力。作為一個創(chuàng)業(yè)者，值得肯定和贊揚。”

多數(shù)業(yè)內(nèi)人士均認為，賈躍亭是一個很有野心和格局的人，但根基沒有打?qū)崳诙虝r間內(nèi)就擴張了太多業(yè)務(wù)。如今賈躍亭專注去做一件事情，或許能翻盤。

公開資料顯示，賈躍亭出生于山西襄汾，23歲的他毅然從地方稅務(wù)局辭職，開始了驚心動魄的創(chuàng)業(yè)生涯。賈躍亭從銷售通信設(shè)備起家，從山西到北京，用了10年時間，他創(chuàng)建的西伯爾聯(lián)合通信科技（北京）有限公司在新加坡主板順利上市。

樂視是他在2004年創(chuàng)辦的另一家公司，最早從事彩信視頻業(yè)務(wù)，一直不溫不火。2008年后，經(jīng)過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，樂視從樂視TV到視頻，漸漸打開了局面。

記者曾就電視，采訪過投資人、線下經(jīng)銷商及消費者，無一例外對樂視電視的產(chǎn)品力都大為贊揚。然而，賈躍亭的野心太大，在樂視電視遠未形成正向現(xiàn)金流的時候，樂視就開始了在體育、影視、手機、汽車等進行跨行業(yè)擴展，資金流一直緊張的樂視直接拖累了所有業(yè)務(wù)。

在這個過程中，樂視的“超級生態(tài)論”成為樂視和賈躍亭的標(biāo)簽，依靠生態(tài)故事，賈躍亭和他的樂視，獲得了無數(shù)筆巨額投資，也幫助其股票暴漲，賈躍亭三次減持套現(xiàn)110多億元。

戰(zhàn)略專家周掌柜曾在其專欄中直言樂視，已被夢想腐蝕了競爭力。周掌柜在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，內(nèi)生性競爭力是成功根本，而樂視對于企業(yè)競爭力是建設(shè)還是買這個思路上態(tài)度很堅決，堅定的認為是后者。所以很多人都認為，樂視生態(tài)的本質(zhì)是基于國家產(chǎn)業(yè)土地政策空隙和資本市場融資縫隙基礎(chǔ)上，通過價格戰(zhàn)進行的“生態(tài)掠奪”。