每經(jīng)編輯 丁舟洋 實習記者 王禮迪    

每經(jīng)影視記者 丁舟洋 實習記者 王禮迪

每經(jīng)影視編輯 溫夢華

2016年年初，愷英網(wǎng)絡(luò)完成了借殼上市，從過去以做鞋子為主業(yè)的泰亞股份搖身一變成為一家互聯(lián)網(wǎng)上市公司。

事實上，早在2015年，愷英網(wǎng)絡(luò)就開展了直播業(yè)務(wù)的布局。愷英網(wǎng)絡(luò)（002517，SZ）在公告中對直播業(yè)務(wù)鮮少提及。2015年年報顯示，將在2016年推出一個集合視頻直播、自制節(jié)目直播、賽事直播、演唱會直播等多方位綜合平臺“板栗娛樂”。

愷英網(wǎng)絡(luò)還為此斥資1615萬元收購了一家沒有實際業(yè)務(wù)的公司，就是為了將這家公司所用的互聯(lián)網(wǎng)視聽運營執(zhí)照收入囊中，以更好的運營“板栗娛樂”。

而在今年年初，愷英網(wǎng)絡(luò)卻在投資者交流平臺上表示，公司已售出板栗娛樂，因該事宜未達到披露標準故未對外披露。“此舉也是因公司希望將更多精力聚焦在核心業(yè)務(wù)上而作出的決定。”

7月7日，每經(jīng)影視（微信公眾號：meijingyingshi）致電愷英網(wǎng)絡(luò)方面，希望了解更多該公司涉足直播平臺的細節(jié)，愷英網(wǎng)絡(luò)婉拒了每經(jīng)影視記者的采訪，表示以公告為準。 

5月上線，年底退出

早在2015年年報中，愷英網(wǎng)絡(luò)就透露了布局直播業(yè)務(wù)的計劃。

“2016公司將推出的板栗娛樂是一個集合了自制節(jié)目直播、視頻直播、賽事直播、演唱會直播等全方位綜合性VR娛樂平臺，公司通過建立直播生態(tài)底層基礎(chǔ)，利用內(nèi)部其他各平臺的粉絲轉(zhuǎn)換，建設(shè)生態(tài)模板，聯(lián)合樂濱文化，打通電臺衛(wèi)視通道，打造屬于公司的文化娛樂平臺品牌。”愷英網(wǎng)絡(luò)稱。

在2016年與投資者的交流中，可斷斷續(xù)續(xù)看到板栗娛樂的推進進展。

板栗娛樂在去年5月上線，“除了專業(yè)自制節(jié)目的PGC內(nèi)容外，還有簽約主播的UGC內(nèi)容，同時平臺團隊對內(nèi)容進行24小時篩查，通過技術(shù)自動識別和人工監(jiān)測營造良性的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，打造綠色平臺。”

2016年7月在愷英網(wǎng)絡(luò)回復交易所問詢函中，當被問及為何要收購一家沒有開展任何業(yè)務(wù)的文化傳播公司西安睿辰時，愷英網(wǎng)絡(luò)曾表示，是因為看中西安睿辰的網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目運營相關(guān)資質(zhì)，對公司未來運營“板栗娛樂”平臺有較強助力。結(jié)合愷英網(wǎng)絡(luò)未來“大平臺”的戰(zhàn)略布局，以1615萬元的價格收購西安睿辰95%股份。

▲愷英網(wǎng)絡(luò)股份有限公司關(guān)于深圳證券交易所2015年年報問詢函回復的公告（截圖）

此后，愷英網(wǎng)絡(luò)并沒有發(fā)布關(guān)于板栗娛樂的相關(guān)進展。

每經(jīng)影視（微信ID：meijingyinsghi）記者查詢“板栗娛樂”的運營公司工商資料發(fā)現(xiàn)，2016年12月愷英網(wǎng)絡(luò)已向杭州聯(lián)絡(luò)控股有限公司轉(zhuǎn)讓了自己所持有的西安睿辰的股份。結(jié)合2016年愷英網(wǎng)絡(luò)年報可知，杭州聯(lián)絡(luò)控股向愷英網(wǎng)絡(luò)支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款1747萬元。也就是說，愷英網(wǎng)絡(luò)以1747萬元的價格，將板栗娛樂易主給了杭州聯(lián)絡(luò)控股。

▲ 西安睿辰有限公司股權(quán)變更截圖（天眼查）

不到半年的時間里，愷英網(wǎng)絡(luò)的直播平臺從上線變?yōu)槿P轉(zhuǎn)讓。 

小流量等于沒流量，沒有意義

有細心的網(wǎng)友也對此事發(fā)出過疑問。2017年1月31日，有網(wǎng)友在“股吧”網(wǎng)上詢問愷英網(wǎng)絡(luò)：“板栗直播業(yè)務(wù)賣出了，為什么不公布？它是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分，當初收購的影視團隊也是在直播里做業(yè)務(wù)，那么這個團隊也出售了嗎？”

愷英網(wǎng)絡(luò)隨后于今年2月1日通過“互動易”回應(yīng)：“因該業(yè)務(wù)出售事宜未達披露標準，故無需對外披露。此舉也是因公司希望將更多精力聚焦在核心業(yè)務(wù)上而作出的決定。”

2017年6月29日，愷英網(wǎng)絡(luò)在全景網(wǎng)投資者互動平臺上回答投資者提問時再次表示，公司是在直播風口起來前一年就開始構(gòu)思及籌備該業(yè)務(wù)，認為該業(yè)務(wù)具有創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿?。但在業(yè)務(wù)推出后，經(jīng)常進行市場研究和平臺對比，觀察到整體入局者過多，市場競爭白熱化，同時財務(wù)成本核算數(shù)據(jù)也表明長時間投入可能會造成業(yè)績拖累，公司管理層本著踏實負責的經(jīng)營原則，迅速進行了業(yè)務(wù)調(diào)整。

在每經(jīng)影視記者對布局直播業(yè)務(wù)的A股上市公司的梳理中發(fā)現(xiàn)，愷英網(wǎng)絡(luò)的做法不會是孤例。

浙江合平資產(chǎn)投資總監(jiān)苗春陽對每經(jīng)影視（微信ID：meijingyingshi）記者分析道，從去年開始，直播行業(yè)成為大平臺之間的鏖戰(zhàn)。直播比網(wǎng)約車、共享單車行業(yè)更具備護城河的優(yōu)勢，只要觀眾形成在某直播平臺的觀看和付費習慣后，市場規(guī)模一旦形成后很難消退，用戶黏性還是很大的。但建立市場規(guī)模的相應(yīng)做法，就是燒錢，而且是一場持久戰(zhàn)，看誰能熬到最后。“比如斗魚，我覺得它一年要燒幾十億。”

相反的，現(xiàn)在既沒資源優(yōu)勢又沒內(nèi)容特色的直播平臺，市場占有率不高、用戶流量較小，就只能走向死亡、倒閉了。“畢竟在娛樂行業(yè)，人的注意力被高度分散，小流量沒有意義，小流量就等于沒流量。”