新的消費(fèi)需求與新的商業(yè)模式，正在產(chǎn)生混響。越來(lái)越具備科技感的生活注定加速到來(lái)

未來(lái)，書(shū)寫(xiě)中國(guó)商業(yè)史的人或許會(huì)記下這么一筆：2017年7月，繼亞馬遜之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)也開(kāi)始試水無(wú)人超市，在上海街頭開(kāi)起一家“繽果盒子”無(wú)人零售店，阿里巴巴也推出“無(wú)人超市”。進(jìn)門(mén)、挑選商品、通過(guò)支付門(mén)一氣呵成，收銀員不見(jiàn)了，消費(fèi)者幾乎能在“無(wú)感”狀態(tài)下完成購(gòu)物。零售業(yè)的業(yè)態(tài)，正在悄然改變。有觀察家直言，繼共享單車(chē)之后，無(wú)人超市或?qū)⒊蔀樾碌耐顿Y熱點(diǎn)。

無(wú)人超市的興起，背后蘊(yùn)含著新消費(fèi)時(shí)代的商業(yè)判斷：又一次零售革命可能正加速到來(lái)。從百貨商店到連鎖商店再到大型超市，盡管零售的本質(zhì)始終是圍繞效率、成本與體驗(yàn)的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，但基于消費(fèi)變革與技術(shù)變革，“零售基礎(chǔ)設(shè)施”一直在變。隨著電子商務(wù)的到來(lái)，信息、商品與資金的流動(dòng)效率一直在升級(jí)，消費(fèi)者的習(xí)慣和品位也在不斷變化。就國(guó)內(nèi)而言，從順豐“嘿客”到沃爾瑪和京東合作，打通線上與線下的努力一直在進(jìn)行。而日本大型超市衰落，便利店挺進(jìn)鄉(xiāng)村，中國(guó)一些精品超市遇冷等現(xiàn)象，也未嘗不是零售業(yè)變革的腳注。

技術(shù)對(duì)商業(yè)的推動(dòng)作用可能是決定性的。無(wú)人超市之所以可能，主要是摸到了技術(shù)監(jiān)管的“鑰匙”，這離不開(kāi)人臉識(shí)別、手脈識(shí)別、4G網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)支付等技術(shù)的發(fā)展。高科技在場(chǎng)，讓購(gòu)物者如入無(wú)人之境，卻又處處走不出“電子圍欄”。比如在亞馬遜無(wú)人超市，當(dāng)你拿起架上的貨品，APP上購(gòu)物車(chē)?yán)锞蜁?huì)相應(yīng)增加此物，一旦放回，購(gòu)物車(chē)立馬自動(dòng)減去。這種科技感，既能讓交易“不聞不問(wèn)”，又構(gòu)成了商品價(jià)值以外的體驗(yàn)價(jià)值。應(yīng)該說(shuō)，“無(wú)人”并非新概念，街頭自動(dòng)販賣(mài)機(jī)即是，但無(wú)人超市的最大賣(mài)點(diǎn)是全新的購(gòu)物場(chǎng)景，而購(gòu)物場(chǎng)景的多元化，恰恰被行業(yè)人士預(yù)言為新消費(fèi)時(shí)代的趨勢(shì)。

也有人冷靜指出，眼下的無(wú)人超市或許還只是一個(gè)試驗(yàn)場(chǎng)，需要謹(jǐn)慎樂(lè)觀。一方面，這門(mén)生意要鋪開(kāi)，離不開(kāi)成本收益分析。是不是比人工結(jié)算更有效率？能否有效控制成本？大規(guī)模復(fù)制會(huì)不會(huì)損害體驗(yàn)？這需要試點(diǎn)研判。另一方面，技術(shù)也可能還欠成熟。比如，在人臉識(shí)別技術(shù)尚未大規(guī)模投入商用的情況下，要保證顧客低頭購(gòu)物挑選等“非配合”狀態(tài)下精準(zhǔn)識(shí)別，難度不小。同時(shí)，一旦商品品類(lèi)增加、用戶摩肩接踵，數(shù)據(jù)量也會(huì)大大增加，這對(duì)運(yùn)算能力是不小的考驗(yàn)。

毋庸置疑的是，新的消費(fèi)需求與新的商業(yè)模式，正在產(chǎn)生混響。711便利店創(chuàng)始人鈴木敏文曾在《零售的哲學(xué)》一書(shū)中寫(xiě)過(guò)，前智能付賬系統(tǒng)時(shí)代，711員工會(huì)在小本子上記錄顧客的購(gòu)物習(xí)慣；知名快消品牌H&M也以暗中觀察顧客店內(nèi)流連習(xí)慣著稱(chēng)。而在無(wú)人超市時(shí)代，消費(fèi)者在貨架面前的每一次拿起放下、甚至猶豫時(shí)長(zhǎng)都將被精準(zhǔn)記錄，沉淀為消費(fèi)大數(shù)據(jù)。這種凝結(jié)了技術(shù)的新零售，比傳統(tǒng)零售業(yè)擁有成本和效率優(yōu)勢(shì)，也帶來(lái)比傳統(tǒng)電商更好的用戶體驗(yàn)和服務(wù)。

1852年誕生的世界第一家百貨公司玻瑪榭（意為薄利多銷(xiāo)）依然矗立在巴黎街頭，而今天的消費(fèi)者，早已不再滿足于薄利多銷(xiāo)，更加追求個(gè)性化體驗(yàn)式消費(fèi)。從第一次工業(yè)革命，到今天以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的第四次產(chǎn)業(yè)革命的勃興，技術(shù)變革徹底改變了日常生活的面貌。無(wú)論無(wú)人車(chē)還是無(wú)人超市，越來(lái)越具備科技感的生活注定加速到來(lái)?？萍寂c商業(yè)的化合物，正以更小的分子狀侵入生活，催生一輪又一輪的“生活大爆炸”。而與歷史迥異的是，這一次商業(yè)變革的最大試驗(yàn)場(chǎng)，可能就在中國(guó)。

來(lái)源：人民日?qǐng)?bào) 作者：何鼎鼎 原標(biāo)題：無(wú)人超市會(huì)開(kāi)啟消費(fèi)新時(shí)代嗎（人民時(shí)評(píng)）