每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張虹蕾    

每經(jīng)記者 張虹蕾

在變革與顛覆的創(chuàng)新時(shí)代，面對(duì)突如其來(lái)的時(shí)代挑戰(zhàn)和“風(fēng)口”機(jī)遇，除了科學(xué)技術(shù)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，夢(mèng)想和信念也成為偉大企業(yè)前行道路上不可缺失的內(nèi)核和要素。

1994年成立的漢能在清潔能源領(lǐng)域趟出了一條亮眼的探索之路，曾分別歷時(shí)8年在水電領(lǐng)域和薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域譜寫(xiě)下光輝傳奇，讓業(yè)界矚目。而在不斷創(chuàng)新、領(lǐng)航行業(yè)高速發(fā)展的背后，這家讓很多專(zhuān)家給予高度評(píng)價(jià)的清潔能源企業(yè)，也曾有過(guò)掌舵者深刻反思的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

如今，在移動(dòng)能源萬(wàn)億量級(jí)的市場(chǎng)前景和“風(fēng)口”之上，20多年前下海，帶領(lǐng)漢能獲得多項(xiàng)突破之后，漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君再次抓住行業(yè)機(jī)遇，提出“移動(dòng)能源”戰(zhàn)略，不論是和共享經(jīng)濟(jì)摩拜單車(chē)的創(chuàng)新合作，亦或者是在太陽(yáng)能薄膜發(fā)電紙、發(fā)電太陽(yáng)能包、發(fā)電背包、儲(chǔ)能燈，以及太陽(yáng)能汽車(chē)的探索和應(yīng)用，都引領(lǐng)漢能實(shí)現(xiàn)“跨越式”發(fā)展，彰顯公司“用薄膜太陽(yáng)能改變世界”的夢(mèng)想。

著眼未來(lái)，李河君則提出“到2022年底，漢能要成為像蘋(píng)果、微軟、谷歌一樣有影響力的全球最偉大的公司之一”的愿景。

●多年堅(jiān)守啃下“硬骨頭”薄膜技術(shù)領(lǐng)航全球

2017年6月，當(dāng)集成漢能薄膜太陽(yáng)能芯片的摩拜單車(chē)在北京舉行的第八屆清潔能源部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議（CEM8）首次亮相，多國(guó)部長(zhǎng)及代表團(tuán)成員、國(guó)際組織負(fù)責(zé)人在這款單車(chē)前駐足，科技部部長(zhǎng)萬(wàn)鋼對(duì)漢能與摩拜單車(chē)?yán)酶髯詢(xún)?yōu)勢(shì)共同研發(fā)移動(dòng)能源技術(shù)，倡導(dǎo)綠色出行的生活方式表示肯定時(shí)，很難有人想到這一技術(shù)的落地源于漢能多年來(lái)對(duì)薄膜太陽(yáng)能的堅(jiān)守。

實(shí)際上，李河君專(zhuān)注薄膜太陽(yáng)能并不是從一開(kāi)始就順風(fēng)順?biāo)?，時(shí)間推移到2009年，李河君決定切入這一領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)外界一片嘩然，面臨薄膜轉(zhuǎn)化率、成本、技術(shù)等方面均未取得突破的現(xiàn)狀，甚至有人認(rèn)為這是“偽概念”。

起初，李河君在探索薄膜光伏領(lǐng)域時(shí)，曾找美國(guó)某世界500強(qiáng)公司購(gòu)買(mǎi)某關(guān)鍵設(shè)備，但由于該公司并不了解漢能實(shí)力，放棄了這次原本能達(dá)到“雙贏”效果的合作。

不過(guò)，偉大的企業(yè)家總有前瞻性的戰(zhàn)略和眼光，李河君并未因外界的聲音停下腳步，而是堅(jiān)定要啃下這塊“硬骨頭”。

彼時(shí)的李河君早已深諳“全球技術(shù)整合”力量，在考察幾百家企業(yè)后，先后收購(gòu)全球先進(jìn)的4個(gè)薄膜太陽(yáng)能企業(yè)，組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行技術(shù)整合。

事實(shí)證明，李河君的預(yù)判沒(méi)錯(cuò)，到了2014年底，彼時(shí)不被看好的薄膜太陽(yáng)能已經(jīng)開(kāi)始得到全球青睞。美國(guó)麻省理工學(xué)院（MIT）向美國(guó)政府建議轉(zhuǎn)向薄膜這種“面向未來(lái)”的技術(shù)，歐盟則提出SHARC 25計(jì)劃。而在我國(guó)，也出臺(tái)了一系列前瞻性政策要求重點(diǎn)發(fā)展薄膜技術(shù)。

“功夫不負(fù)有心人”，經(jīng)過(guò)多年探索，漢能CIGS及GaAs薄膜太陽(yáng)能電池轉(zhuǎn)化率分別高達(dá)21%及31.6%，經(jīng)美國(guó)國(guó)家可再生能源實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，均為全球第一。

除了技術(shù)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，漢能的成就也離不開(kāi)“越挫越勇”的精神內(nèi)核。正如李河君此前所述，“如果想成為一個(gè)偉大的企業(yè)，必須有一個(gè)歷練的過(guò)程?！奔幢憬?jīng)過(guò)2015年“520事件”的觸底，2016年，漢能依然在銅銦鎵硒、砷化鎵技術(shù)的研發(fā)效率、量產(chǎn)效率取得重要突破，占據(jù)五項(xiàng)世界紀(jì)錄。同時(shí)，用薄膜技術(shù)成功開(kāi)發(fā)四款全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車(chē)，以及薄膜太陽(yáng)能“漢瓦”、便攜式薄膜太陽(yáng)能發(fā)電紙、發(fā)電包等一系列新產(chǎn)品。

而今，當(dāng)多位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家到漢能北京總部參觀，看到漢能展品館內(nèi)管理滿(mǎn)墻的專(zhuān)利技術(shù)和展品時(shí)，越來(lái)越多的人都在感嘆稱(chēng)，如果不是漢能堅(jiān)持做薄膜，全國(guó)乃至全球的薄膜技術(shù)就不會(huì)有今天。

除了薄膜太陽(yáng)能技術(shù)，漢能的裝備制造能力也被國(guó)家有關(guān)部門(mén)評(píng)審時(shí)給予高度評(píng)價(jià)。目前，漢能已在薄膜產(chǎn)線(xiàn)核心裝備領(lǐng)域擁有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具備GW級(jí)的高端裝備年度交付能力。

漢能在裝備制造領(lǐng)域取得的佳績(jī)來(lái)源于持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新，“漢能全球開(kāi)發(fā)超過(guò)100家供應(yīng)商，花了一年半時(shí)間進(jìn)行技術(shù)評(píng)估、驗(yàn)證、測(cè)試，最后才完成了全部48種設(shè)備的開(kāi)發(fā)、驗(yàn)收，不老老實(shí)實(shí)干能成嗎？”李河君曾以Solibro技術(shù)路線(xiàn)為例頗為自信地表示。

著眼未來(lái)，漢能將在保持薄膜太陽(yáng)能技術(shù)領(lǐng)域全球領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)薄膜太陽(yáng)能裝備及產(chǎn)線(xiàn)的全面國(guó)產(chǎn)化。

●歷盡8年艱辛鑄造水電傳奇

如果說(shuō)薄膜太陽(yáng)能為漢能發(fā)展史立下了一個(gè)個(gè)值得紀(jì)念的里程碑，那么金安橋水電站則是為這些里程碑積淀基礎(chǔ)的傳奇。

70年代初建立的葛洲壩曾讓全國(guó)人民矚目，而21世紀(jì)之初，李河君帶領(lǐng)漢能建設(shè)的水電傳奇——金安橋水電站則比葛洲壩還大10%。如今，這段讓李河君偶記憶猶新的往事也被記錄在他的日記本上，留下了八年的印記。

李河君做水電生意也是早有布局。1994年，李河君下海創(chuàng)業(yè)在賺了七八千萬(wàn)元資產(chǎn)后，通過(guò)收購(gòu)廣東一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站，進(jìn)入水電行業(yè)。

或許是機(jī)緣巧合，2002年，在金沙江考察時(shí)，李河君了解到云南有一億千瓦水電資源處于待開(kāi)發(fā)狀態(tài)。此后，在長(zhǎng)達(dá)8年的時(shí)間里，他和桀驁不羈的江水結(jié)下不解之緣。

金沙江蜿蜒數(shù)百里江水，海拔高差近3000米，水流湍急，勢(shì)不可擋，但一旦截流發(fā)電，就能“大浪淘金”。李河君當(dāng)機(jī)立斷，決定開(kāi)展金沙江水電項(xiàng)目可行性調(diào)研。隨后，在金沙江中游規(guī)劃出了8座百萬(wàn)級(jí)千瓦的水電站，總裝機(jī)容量超過(guò)2000萬(wàn)千瓦。而在當(dāng)時(shí)，沒(méi)有任何一家民營(yíng)企業(yè)做過(guò)百萬(wàn)千瓦級(jí)的水電站。

2002年7月，李河君與云南省發(fā)改委簽署《云南省金沙江中游河段水電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作意向書(shū)》，簽下其中6座，規(guī)劃總裝機(jī)容量約1400萬(wàn)千瓦，總投資約750億元。

和葛洲壩等量齊觀的項(xiàng)目的推進(jìn)并不容易，不僅曾面臨著和國(guó)家發(fā)改委輾轉(zhuǎn)多次才開(kāi)的綠燈，還有諸多國(guó)有電力企業(yè)的博弈。而除了這些困難，當(dāng)時(shí)最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于巨額資金的壓力。

李河君也在《中國(guó)領(lǐng)先一把——第三次工業(yè)革命在中國(guó)》中寫(xiě)道：“為了應(yīng)對(duì)高峰時(shí)每天1000萬(wàn)元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個(gè)一個(gè)地出售，這些項(xiàng)目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站——漢能在2003年以12億元收購(gòu)，當(dāng)時(shí)已并網(wǎng)發(fā)電。”

外界稱(chēng)李河君勇于冒險(xiǎn)不無(wú)道理，金安橋項(xiàng)目建設(shè)走過(guò)了10個(gè)年頭、8個(gè)整年，無(wú)數(shù)資金和精力投入金沙江。倘若不是一個(gè)有使命感的團(tuán)隊(duì)，很難用一鍬一鍬土地，在海拔超過(guò)2000米的金沙江建成一個(gè)兩期總裝機(jī)為300萬(wàn)千瓦、總投資超過(guò)200億的金安橋水電站。

在金安橋水電站的發(fā)電儀式上，彼時(shí)很難相信李河君的領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)出了“真干起來(lái)了，民企是了不起！”的慨嘆。

●打造上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈 引領(lǐng)移動(dòng)能源變革時(shí)代

如今，水電傳奇和太陽(yáng)能薄膜此前的探索，已經(jīng)成為李河君日記本里閃閃發(fā)光的印記，而漢能專(zhuān)注薄膜太陽(yáng)能的初心仍未改變。

據(jù)了解，就在不久前，漢能的品牌口號(hào)“用清潔能源改變世界”改成“用薄膜太陽(yáng)能改變世界”。在李河君看來(lái)，薄膜太陽(yáng)能是能源變革，是移動(dòng)能源，是基礎(chǔ)性、系列性顛覆。漢能必須更加專(zhuān)注、聚焦，用薄膜太陽(yáng)能、移動(dòng)能源的理念、產(chǎn)品及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈去改變世界。

而在2017年2月，李河君在集團(tuán)全體員工會(huì)議上的講話(huà)時(shí)則頗為自信地提出“希望未來(lái)漢能要成為像蘋(píng)果、微軟、谷歌一樣有影響力的全球最偉大的公司之一”的愿景。

漢能目前取得的靚麗成就則為上述愿景奠定了底氣，目前，漢能擁有1319件全球?qū)＠夹g(shù)，其中60%為發(fā)明專(zhuān)利，關(guān)鍵專(zhuān)利均已轉(zhuǎn)化應(yīng)用。漢能在全球范圍內(nèi)的薄膜技術(shù)研發(fā)人員超過(guò)1800名，其中包括一大批國(guó)內(nèi)外先進(jìn)半導(dǎo)體和光伏領(lǐng)域的頂尖科學(xué)家。

即便取得如此多的突破，李河君依然稱(chēng)漢能要持續(xù)加大研發(fā)投入，在裝備研發(fā)、效率研發(fā)、組件成本下降、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、不斷排兵布陣。在今年4月，漢能控股集團(tuán)還與中國(guó)科學(xué)院半導(dǎo)體研究所在成立“先進(jìn)薄膜光伏聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”。

漢能專(zhuān)注于該領(lǐng)域的背后則是行業(yè)即將爆發(fā)的“風(fēng)口”，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)五到六年，分布式發(fā)電及“移動(dòng)能源+”產(chǎn)品兩類(lèi)市場(chǎng)的全球潛在累計(jì)安裝量超過(guò)1500GW，全球累計(jì)潛在市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)35萬(wàn)億元人民幣。在我國(guó)，這兩大市場(chǎng)潛在規(guī)模將達(dá)10萬(wàn)億元人民幣，國(guó)家計(jì)劃2020年光伏裝機(jī)達(dá)到105GW。此外，隨著薄膜太陽(yáng)能上升為國(guó)家戰(zhàn)略，各路企業(yè)也紛紛“加碼”該領(lǐng)域。

面臨尚待開(kāi)發(fā)的萬(wàn)億量級(jí)的市場(chǎng)藍(lán)海，作為多年探索薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域的一枚老兵，李河君坦言，薄膜是“高科技+能源”，想要進(jìn)入面臨時(shí)間、技術(shù)、銀子、企業(yè)家精神4個(gè)門(mén)檻。

“像我一樣，8年不掙錢(qián)得扛得住！我認(rèn)為目前還沒(méi)有。未來(lái)這5到10年，絕對(duì)是漢能發(fā)展的黃金時(shí)期?！苯?jīng)過(guò)多年技術(shù)和資金的積淀，李河君認(rèn)為眼下的任務(wù)是盡快形成產(chǎn)業(yè)化能力，下一步要把漢能全球領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)變成實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

而漢能的商業(yè)模式也早已清晰可見(jiàn)，即：以漢能全球最先進(jìn)的薄膜太陽(yáng)能技術(shù)和產(chǎn)品為核心，進(jìn)行上、中、下游戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)術(shù)合作，使轉(zhuǎn)化率不斷提升，成本不斷下降，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈盈利。