每經(jīng)編輯 丁舟洋    

每經(jīng)影視記者 丁舟洋 每經(jīng)影視編輯 杜 蔚

電影結(jié)束，一行行普通人的名字出現(xiàn)在字幕上，向參與了眾籌項目的觀眾們致謝?！洞笞o(hù)法》《大魚海棠》《大圣歸來》《魁拔3》，都出現(xiàn)了這一幕，這是不約而同地用到了眾籌。

近日，動畫電影《魁拔4》也發(fā)起眾籌，并提前完成了100萬元的目標(biāo)金額，截至7月23日籌資超340萬元，近4萬人參與了眾籌。

即便《魁拔4》已提前超過預(yù)期3倍多，但300多萬元的資金對一部制作精度要求頗高的動畫電影而言，可謂杯水車薪，青青樹動漫董事長、《魁拔》系列導(dǎo)演王川在接受每經(jīng)影視（微信ID：meijingy-ingshi）記者專訪時坦言，現(xiàn)階段，眾籌對于國產(chǎn)動畫電影而言，并非是創(chuàng)造電影投資回報的商業(yè)模式，更多的是一種擴(kuò)大影響、宣傳推廣的營銷手段。

《大圣歸來》的眾籌收益仍歷歷在目。當(dāng)年，金融專業(yè)出身的路偉在朋友圈里“振臂一呼”，為《大圣歸來》的宣發(fā)經(jīng)費進(jìn)行眾籌。寥寥數(shù)語只是說明了這是一部動畫片，預(yù)計2015年上映。另外，作為出品人的他保底分紅。沒想到一周之內(nèi)就引來了朋友圈朋友們的關(guān)注，不到5個小時就籌集了500多萬元，一周后籌集了780萬元。“他們主要是我金融圈、上市公司的朋友和電影圈的伙伴。很多都是十來年的朋友了。”

2015年暑期檔《大圣歸來》近10億元的票房，讓參與到該片眾籌的89個“股東”賺到了錢。但到了2016年暑期檔的《大魚海棠》和2017年暑期檔的《大護(hù)法》，眾籌的情況又發(fā)生了變化。從股權(quán)融資的金融產(chǎn)品方式，演變?yōu)榻o參與眾籌的觀眾予以動漫周邊產(chǎn)品的回報，而不是“本金+分紅”的金融衍生品方式。

《魁拔》系列導(dǎo)演王川，親歷三部《魁拔》的創(chuàng)作，無論對于國產(chǎn)動畫電影的眾籌，還是全行業(yè)的發(fā)展情況，都很有發(fā)言權(quán)。每經(jīng)影視（微信號：meijingyingshi）記者對王川進(jìn)行了專訪。

每經(jīng)影視：我們注意到2014年上映的《魁拔3》用到了眾籌，《魁拔3》的出品方還吸引到了包括萬達(dá)電影在內(nèi)的資方大佬？

王川：是的，但《魁拔3》的眾籌是一種金融方式，參與眾籌的人本金或利息是要支付的?，F(xiàn)在《魁拔4》的眾籌用的是消費品的方式，我們給參與眾籌者予以電影周邊品之類的報酬。

每經(jīng)影視：為什么回報方式會發(fā)生變化？是因為考慮到兌付的風(fēng)險嗎？

王川：我覺得現(xiàn)在使用的“消費品回報”的眾籌方式，參與眾籌的人可以說是對這部電影有情懷的，是電影的粉絲。粉絲的支持更能讓我們感知一種真正的支持，而金融方式的眾籌支持，可能混雜著很多投機(jī)性，可能參與電影金融眾籌的人只是看中了這個項目有可能賺錢。

每經(jīng)影視：《魁拔4》眾籌的主要目的，是不是希望先通過粉絲對電影項目的關(guān)注，讓資方看到這部電影的熱度，從而吸引大型影視公司參與投資出品？

王川：我們最主要的目的不是這個，而是想知道有多少粉絲支持《魁拔》。幾百萬對《魁拔4》的制作成本來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，《魁拔4》的制作成本在3000萬元~4000萬元左右。光靠青青樹自身的力量也比較難，所以還會有其他投資方介入，我們一起來把這個項目做好。

每經(jīng)影視：《大護(hù)法》《大魚海棠》《大圣歸來》《魁拔》等國產(chǎn)動畫電影都用到了眾籌，這是否也反映了國產(chǎn)電影資金還是普遍匱乏的？

王川：的確是這樣。要做高質(zhì)量的動畫片，需要的資金量、粉絲支持、消費支撐都很大?，F(xiàn)在還沒有形成固定的市場循環(huán)模式。項目開發(fā)中，出現(xiàn)例如眾籌這種看上去非常規(guī)的做法。資本投資電影的熱情明顯更高了，但在資方看來，動畫電影沒有明星效應(yīng)之類的保障，比真人電影的投資風(fēng)險更大。

每經(jīng)影視：為什么說眾籌是“非常規(guī)”的做法？

王川：我相信迪士尼的動畫電影就不會眾籌，因為它們有相對穩(wěn)定的市場循環(huán)。這些動畫片制作成本、周期都相對固定，市場回收也差不多，整體比較可控。而我們目前正處在走向成熟、走向穩(wěn)定市場循環(huán)的過程中。

中國動漫公司95%不盈利

彩條屋影業(yè)總裁易巧：市場將會歸于理性和多元化

●成功的公司利潤好 不成功的面臨破產(chǎn)

作為彩條屋“出道”的第一部作品，《大魚海棠》一“出鏡”即獲得20%的高排片，斬獲5.65億元的不俗票房，但未能復(fù)制《大圣歸來》9.57億元的票房奇跡。而今年暑期檔，令人頗感意外的是，彩條屋選擇了個人風(fēng)格清奇的《大護(hù)法》。

《大護(hù)法》的尺度遠(yuǎn)超許多真人電影，這個看似常見的動畫片展開的卻是一個滿是殺戮、集權(quán)、恐懼、爆頭的故事。因此，彩條屋自動為《大護(hù)法》分級為“PG-13”，建議13歲以上觀眾觀看。作為投資方，為什么彩條屋執(zhí)著于“棘手”的《大護(hù)法》？

彩條屋影業(yè)總裁易巧對記者表示，《大護(hù)法》有三點令他動心。“一是強烈的個人風(fēng)格，中國傳統(tǒng)的水墨風(fēng)格，搭配西部片手法，暴力與美學(xué)兼具；其次，不思凡（《大護(hù)法》導(dǎo)演）的作品有非常強的原創(chuàng)精神，世界觀、故事、人物、臺詞完全都是原創(chuàng)，沒有任何IP做背書；還有就是他的思想深度，他對于人性的理解和挖掘，我覺得我們是時候做一些有‘腦子’的中國動畫了。以往的作品更多希望做‘合家歡’，其實我覺得這是個偽命題，我們現(xiàn)在根本做不出合家歡，做出來的大多只是相對劣質(zhì)的低幼產(chǎn)品，反而深深傷害了成人觀眾。”據(jù)查，彩條屋之前出品的《果寶特攻之水果大逃亡》《我叫哀木涕之山口山戰(zhàn)記》主打“合家歡”，卻僅獲得834萬元和1216萬元的慘淡票房。

而對于《大護(hù)法》可能帶來的投資失敗，易巧則表示愿意承擔(dān)后果。“我看到樣片之后就沒有考慮過網(wǎng)絡(luò)發(fā)行，一定會努力先讓它上院線，哪怕上不了，這個損失彩條屋也能承擔(dān)，與其說賭，不如說我們是真的喜歡，看重它對動畫市場帶來的影響，這個比賺錢意義更大。”

近日，資本似乎來得兇猛了一些。幾日之內(nèi)，愛奇藝和光線傳媒合作推出第一部網(wǎng)絡(luò)國產(chǎn)動畫電影《星游記》，網(wǎng)易漫畫與漫威合作打造國內(nèi)首部漫威超級英雄漫畫，企鵝影視欲與騰訊動漫、玄機(jī)科技等推出近百部國漫作品。不過，制作原創(chuàng)動畫是出了名的周期長、門檻高，又有種種不可控因素。易巧亦告訴記者：“我說的更絕對，95%的動漫公司都不盈利。”

那么，熱錢的涌入，是否能解動畫行業(yè)的資金之困？動畫產(chǎn)業(yè)目前到底處于什么樣的狀態(tài)？“動漫公司的現(xiàn)狀是成功的公司利潤非常好，比如《大魚海棠》《大圣歸來》《熊出沒》系列，不成功的甚至面臨破產(chǎn)，大部分公司還在醞釀作品的過程中，這一兩年就會見分曉，會是陣痛期，會出現(xiàn)強烈的兩極分化，好的更好，差的更差，市場將會歸于理性和多元化，不一定每家公司都要做電影。”

到了今年，彩條屋已走到第三年，當(dāng)初投資的那13家動漫公司又怎樣了呢？“出了作品的公司基本都是盈利的，另外一些在潛心創(chuàng)作中，成本基本都是彩條屋來承擔(dān)，沒有讓他們考慮盈利問題，做出來好作品，自然會獲得很大的收益”。

●《阿唐奇遇》首日票房518萬 照此趨勢回本很難

連續(xù)出品了《小門神》《阿唐奇遇》兩部動畫長片的追光動畫CEO王微，對記者嘆道：“難啊，做動畫一直都很難，將來還會更難。”從公司成立伊始，王微就篤定要做“面向大眾合家歡”的CG動畫。當(dāng)記者問及2D動畫時，他一臉驚訝道：“在我進(jìn)入這個行業(yè)之前五年，這個就已經(jīng)過時了，迪士尼十年前就把二維動畫組全部解散了。”

但是，CG動畫顯然需要更多的資金投入。據(jù)王微介紹，皮克斯動畫的成本，平均一部約2億美元，而《小門神》的制作成本為1000萬美元（約合6700萬元），《阿唐奇遇》稍高些為8500萬元，“我們其實只有8500萬元，還要做出一個品質(zhì)讓普通觀眾覺得挺好挺精致的，差不多有皮克斯的感覺。”王微把這種感覺比作造飛機(jī)，“像造個飛機(jī)似地，這么做出來不錯，有的跟波音跟空客差不多，成本只有他的1/12。”

去年的《小門神》票房止步7868萬元，離王微預(yù)估的2.5億元回本票房相差很多。而剛上映的《阿唐奇遇》，質(zhì)量較上部有了顯著提高，也融入了更多心思，然而首日排片僅8.8%，首日票房518萬元，比“分眾”的《大護(hù)法》還低，照此趨勢很難回本。“合家歡很難，因為想要做到這么多不同閱歷、不同經(jīng)歷的人都會喜歡一個電影，是很難很難的事情，做成功的典范很少，做不好就變成兒童電影。”王微坦言。

砥礪前行的國產(chǎn)動畫，何時才能迎來自己最好的時代？“資本進(jìn)來是好事，說明關(guān)注的人更多了，機(jī)會也更多了，但是做好作品才是更對的事，我們的市場如果有10個《大圣歸來》《大魚海棠》《大護(hù)法》這樣的作品才能算真正崛起了，那才是最好的時代。”易巧對記者如是說。

●每一次創(chuàng)作都沒錢，有人給你點錢都不大敢玩別的類型

2015年7月，一場《大圣歸來》映畢，燈光亮起時，不思凡曾在影院的椅子上坐了很久。“我想我懂他，可能比很多自來水更懂一些，因為我也在做一部動畫片，已經(jīng)做了2年”。而這部“正在做的動畫”，就是近期上映的《大護(hù)法》。

不思凡第一次為人所知是在2004年，因為一部時長不過半小時的flash動畫短片合集《黑鳥》，那時他還叫作“悠無一品”。許多人被《黑鳥》那種粗礪難掩的獨特氣質(zhì)圈粉，而彼時，不思凡還并未真的進(jìn)入動畫行業(yè)，動畫還只是他在電信局上班之余，在晚間搗鼓的愛好。

4年后，不思凡辭職來到了杭州，真正進(jìn)入了動畫行業(yè)。而此時的他發(fā)現(xiàn)，動畫遠(yuǎn)不是自己理解的那樣。“到了動畫圈我才知道，那時候的動畫跟以前的漫畫環(huán)境是一模一樣的，真的好凄慘，幾乎所有的原創(chuàng)人都在問一個問題：動畫應(yīng)該怎樣賺錢。”

此后六年中，不思凡又陸續(xù)創(chuàng)作了《小米的森林》《妙先生》等動畫短片，其中不乏中國風(fēng)、武俠、少年、異域等相似元素。這一方面來自不思凡的童年和故鄉(xiāng)體驗，“農(nóng)村的山水、奇怪的土地人偶、簡陋有意境的民居給我留下很深刻的印象，我在繪制背景分鏡時對山水比較順手，因為太熟悉了，風(fēng)景都在腦子里。”不思凡告訴每經(jīng)影視記者。

而另一方面，是來自資本的制約。“因為我每一次創(chuàng)作都沒有錢，之后有人給你點錢或者支持，其實你都不大敢玩別的類型，因為做熟悉的東西，可以節(jié)省成本，自己也會非常順暢。”

直到2014年，即使已經(jīng)有成人向動畫電影《十萬個冷笑話》斬獲了過億票房，動畫產(chǎn)業(yè)都依然面臨種種困境，不思凡剛開始創(chuàng)作《大護(hù)法》時，初始團(tuán)隊僅4人。“幾乎所有國內(nèi)的動漫工作室都缺人，導(dǎo)演、分鏡、設(shè)定、原畫、動檢、制片、編劇……沒有不缺的。”

而現(xiàn)在，《大護(hù)法》終于上映，兩年前的《大圣歸來》也揭開了“國漫曙光”的一道口子，那么現(xiàn)在國產(chǎn)動畫的資金問題還是“心頭大患”嗎？

“我覺得現(xiàn)在市場對動畫越來越重視，作品發(fā)布渠道也越來越多，有想法的人總會被認(rèn)識，現(xiàn)在拿到投資并沒有那么困難了。”不思凡如此告訴記者。不過，他認(rèn)為現(xiàn)在還未到國產(chǎn)動畫最好的時代，“現(xiàn)在動畫的環(huán)境在慢慢變好，但動畫類型還是有些單一，可能等到各種類型動畫百花齊放的時候，才是我們最好的時代。”