原標(biāo)題：賈躍亭“七個葫蘆娃”難以保全 孫宏斌就任董事長后立馬動刀

雖然融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌曾公開表示：“不想當(dāng)樂視的董事長。”但該來的還是來了。

7月21日下午，樂視網(wǎng)召開董事會，孫宏斌正式當(dāng)選為樂視網(wǎng)董事長。這意味著樂視網(wǎng)正式從賈躍亭時代進(jìn)入孫宏斌時代。記者了解到，此次會議并非是網(wǎng)傳的電話會議，而是以現(xiàn)場會議形式召開。

孫宏斌上任后，將對樂視有哪些動作，引發(fā)業(yè)界廣泛猜測。7月23日，一位樂視網(wǎng)高層人士接受記者采訪時表示：“目前孫總（孫宏斌）已上任樂視網(wǎng)董事長一職，接下來公司將對樂視的七個生態(tài)進(jìn)行調(diào)整，該加強(qiáng)的加強(qiáng)，該收縮的收縮，但原有支撐七個子生態(tài)的四大板塊依舊保留，重點發(fā)展大屏。”

他透露，除了部分關(guān)聯(lián)交易而外，目前非上市公司與上市公司業(yè)務(wù)已經(jīng)基本完成了隔離。

而無論是今年年初，賈躍亭在美國參加全球消費電子展（CES）接受媒體采訪時，還是今年5月份在樂視網(wǎng)的媒體溝通會上，賈躍亭都堅定地對外表示：樂視七個子生態(tài)缺一不可。

如今，在孫宏斌正式上任董事長后，賈躍亭一直不肯拋棄的七個子生態(tài)，或?qū)⒌谝粋€被調(diào)整。

全票當(dāng)選成新掌門 孫宏斌掌握話語權(quán)

業(yè)界備受關(guān)注的樂視網(wǎng)董事會，終于召開。不出意外，孫宏斌正式當(dāng)選為樂視網(wǎng)新一任董事長，且是全票通過。

7月21日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，公司召開第三屆董事會第四十六次會議，審議通過了《關(guān)于選舉公司第三屆董事會董事長的議案》，選舉孫宏斌先生為公司第三屆董事會董事長，任期自董事會通過之日起至第三屆董事會屆滿之日止。該會議由樂視網(wǎng)副董事長劉弘主持。

而在幾天前，樂視網(wǎng)舉辦臨時股東大會時，討債者組團(tuán)情緒激動堵門，現(xiàn)場混亂，致使股東大會僅召開了15分鐘便匆匆結(jié)束。

實際，孫宏斌成為樂視網(wǎng)的新掌門人毫無懸念。在賈躍亭辭去其董事職務(wù)后，樂視網(wǎng)現(xiàn)董事會成員有7位。據(jù)了解，本次出席董事會的董事為劉淑青、曹彬、鄭路、劉弘，還有在此前樂視網(wǎng)召開的股東大會上，剛剛進(jìn)入董事會的孫宏斌、梁軍和張昭。

據(jù)樂視網(wǎng)公告，現(xiàn)場表決結(jié)果為“同意7票，反對0票，棄權(quán)0票，議案通過”。也就是說，目前董事會成員在意見上達(dá)到高度一致，孫宏斌也投了自己一票。由此可見，孫宏斌已完全掌握樂視網(wǎng)董事會話語權(quán)。

從孫宏斌注資樂視到實現(xiàn)對樂視網(wǎng)的完全掌控，也僅才半年的時間。目前，孫宏斌掌握的新樂視已經(jīng)囊括樂視的三大核心資產(chǎn)——樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)。記者獲悉，梁軍出任樂視網(wǎng)CEO后，負(fù)責(zé)生態(tài)的樂視網(wǎng)首席營銷官張旻褮、主抓營銷的樂視網(wǎng)市場傳播營銷高級副總裁任冠軍、從融創(chuàng)派駐到樂視的非獨立董事劉淑青陸續(xù)到位，孫宏斌還有意讓樂視影業(yè)CEO張昭，統(tǒng)管樂視上市公司內(nèi)容。

“目前，樂視網(wǎng)對張昭的任命還未正式宣布，因為張昭是樂視影業(yè)的CEO，而樂視網(wǎng)與樂視影業(yè)的重組正在進(jìn)行，公司對張昭的任命可能會晚點宣布。”一位接近樂視人士向記者透露。

值得注意的是，近期樂視網(wǎng)法人代表也由賈躍亭變更為梁軍。當(dāng)下，樂視網(wǎng)也正在加速變身融創(chuàng)網(wǎng)。孫宏斌正式出任公司董事長后，首要做的除了處理樂視關(guān)聯(lián)交易之外，還將加速推進(jìn)對樂視影業(yè)的重組。目前，樂視控股已將其所持有的樂視影業(yè)21.8%股權(quán)質(zhì)押給融創(chuàng)，且該部分股權(quán)亦被凍結(jié)。

“公司正在商討部分被凍結(jié)資產(chǎn)的解決方案，從而推動樂視重組的進(jìn)一步進(jìn)行，其中也包括樂視影業(yè)的重組。”樂視內(nèi)部人士告訴記者，一旦相關(guān)問題解決，屆時樂視影業(yè)重組的步伐將加快。

“孫宏斌進(jìn)來以后，會進(jìn)一步對樂視的組織架構(gòu)進(jìn)行改革，同時對業(yè)務(wù)線進(jìn)行調(diào)整。以利潤為導(dǎo)向，圍繞主業(yè)，大規(guī)模收縮原有的業(yè)務(wù)線。2017年是樂視戰(zhàn)略進(jìn)入新階段的重要一年，樂視網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略將由激進(jìn)擴(kuò)張向穩(wěn)健謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)變，樂視網(wǎng)將提升自身變現(xiàn)能力，強(qiáng)化自制內(nèi)容和大屏業(yè)務(wù)，融創(chuàng)與樂視在未來或也將展開合作。”樂視內(nèi)部人士如是說。

賈躍亭未參加董事會 孫宏斌將調(diào)整七大生態(tài)

如今，孫宏斌當(dāng)選樂視網(wǎng)董事長，進(jìn)駐樂視網(wǎng)后，他將做哪些動作助推樂視復(fù)盤，也引發(fā)外界關(guān)注。

一位樂視網(wǎng)高管人士向記者表示：“目前樂視的上市體系和非上市體系已經(jīng)基本完成了隔離，僅有部分關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的賬款需要解決，而公司正在加速商討解決方案。”

之前，整個“樂視系”大致可以分為上市公司樂視網(wǎng)、非上市境內(nèi)外持股平臺以及樂視汽車三大體系，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、手機(jī)、大屏、體育、汽車、金融等7大生態(tài)，其中錯綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)公司多達(dá)上百家。

對于新樂視是否還會堅持七個子生態(tài)的戰(zhàn)略方向，他表示：“樂視原有的戰(zhàn)略會有所調(diào)整，樂視生態(tài)還在，依然是四大塊，新樂視將打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的‘平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用’完整生態(tài)系統(tǒng)，但重心是發(fā)展大屏。”

此前，賈躍亭曾對外表示：“樂視七個子生態(tài)缺一不可。”而如今，在孫宏斌主導(dǎo)下，新樂視已開啟了新戰(zhàn)略。樂視網(wǎng)內(nèi)部人士表示：“接下來我們的工作重心是，進(jìn)一步提升上市公司的變現(xiàn)能力、改善公司現(xiàn)金流、實現(xiàn)全面盈利。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，樂視網(wǎng)將力推四大板塊生態(tài)，由快速擴(kuò)張轉(zhuǎn)向深入做透市場，實現(xiàn)全面盈利。樂視大屏將首先實現(xiàn)扭虧。”

去年承載大屏業(yè)務(wù)的樂視網(wǎng)子公司樂視致新凈利潤虧損6億多元，這直接導(dǎo)致了樂視網(wǎng)凈利潤的下滑。樂視方面預(yù)計，2017年樂視大屏成功實現(xiàn)扭虧為盈利，預(yù)計將對樂視網(wǎng)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生積極的影響。