第一財經(jīng)APP 記者 王悅

葛蘭素史克（GSK）于7月26日公布了2017年二季度財報，公告顯示，公司第二季度銷售總額達73億英鎊，同比增長12%。與此同時，公司宣布將削減高達30個在研項目，并將研發(fā)資金集中80%投入在呼吸科、HIV抗病毒領域、免疫炎癥以及腫瘤四大方向。

GSK公布了作出這一舉措的主要原因：這些在研項目的平均預期銷售峰值屬于同體量競爭對手的最底層。而研發(fā)項目的平均投入過高，接近均值的兩倍，也是處于最低水平。因此決定“該放棄的就放棄，該聚焦的就聚焦。”

而宣布聚焦的四大領域中，呼吸科以及HIV抗病毒領域一直是GSK的拳頭領域，至于免疫炎癥和腫瘤，則對銷售量起著至關重要的作用。

根據(jù)國際知名咨詢機構Citeline公司Pharmaprojects/Pipeline數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，2016年GSK的在研項目數(shù)量在全球制藥企業(yè)中排名第一，達242個，這一數(shù)字相比較2015年的258削減了16個，而此次再度削減30個在研項目后，GSK在研項目數(shù)量第一的寶座或將讓位于諾華，去年，諾華的在研項目數(shù)為240個。

“GSK在過去十五年算得上是上市新分子實體最多的公司，數(shù)次統(tǒng)計中GSK的研發(fā)數(shù)目都雄踞第一，但可惜新產(chǎn)品銷售并不如意。”醫(yī)藥行業(yè)業(yè)內(nèi)人士王青松在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示，“由于早期項目的極端不可預見性，現(xiàn)在很多大公司都在砍內(nèi)部項目，主要是希望聚焦尋求爆款產(chǎn)品，這給很多生物技術公司帶來了機會：且不說賣掉的資產(chǎn)里有金子，大公司內(nèi)部產(chǎn)品線的不足必然意味著未來他們還需要買公司買項目。”

事實上，做出業(yè)務聚焦式舉措，大筆削減早期項目的不僅僅是GSK一家，包括諾華、默沙東、禮來等跨國藥企近年來都在不斷地通過裁員、部門合并等方式來更快速地聚焦業(yè)務。

去年7月，默沙東就曾宣布一個涉及300人的裁員轉崗計劃，這些人員大多來自于科研、臨床以及早期研發(fā)的人員，組織變動后，默沙東宣布將投入更多的經(jīng)費用于生命科技領域。

根據(jù)Citeline的統(tǒng)計，在2016年，在研項目數(shù)排名居前五位的制藥公司分別為葛蘭素史克(GSK)、諾華(Novartis)、阿斯利康(AstraZeneca)、強生(Johnson & Johnson)和默沙東(Merck & Co.)。而在進入前25位的全球藥企中，包括GSK、諾華、羅氏、安進在內(nèi)的諸多巨頭，相比較2015年的研發(fā)數(shù)量都出現(xiàn)了不同程度的削減，以羅氏為例，其在研項目數(shù)量從2015年的234個削減至2016年的211個，減少數(shù)量高達23個。