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楚天科技董事長談并購Romaco:對(duì)方重視門當(dāng)戶對(duì),還善于文化和心理壓制

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2017-07-31 01:24:35

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 金喆 每經(jīng)編輯 趙橋    

每經(jīng)記者 金喆 每經(jīng)編輯 趙橋

被并購方認(rèn)為“癩蛤蟆想吃天鵝肉”是什么感覺?來看看楚天科技(300358,SZ)的經(jīng)歷。

7月14日,楚天科技發(fā)布業(yè)績預(yù)告,預(yù)計(jì)上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為5732萬元~6729萬元,比上年同期增長15%~35%。上半年,楚天科技還完成了一件大事:收購國際一流制藥裝備企業(yè)德國Romaco Holding GmbH(以下簡(jiǎn)稱Romaco),并在6月30日完成75.1%股權(quán)交割。

這是楚天科技第一次出海并購,而并購的標(biāo)的是目前排名全球第七的醫(yī)藥裝備大鱷。楚天科技董事長唐岳近日在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)回憶稱,當(dāng)他提出收購意愿的時(shí)候,對(duì)方直言不諱地問,“你們會(huì)不會(huì)傷害Romaco的品牌”,甚至認(rèn)為楚天科技是“癩蛤蟆想吃天鵝肉”。

半年時(shí)間拿下德國大鱷

7月26日,楚天科技并購Romaco即將滿三個(gè)月,唐岳邀請(qǐng)了Romaco集團(tuán)和子公司的30多名核心成員來到楚天科技所在地湖南長沙,進(jìn)行深層次的交流和對(duì)接。

Romaco是全球第七大醫(yī)藥裝備制造集團(tuán),無論是在產(chǎn)品技術(shù)還是品牌都優(yōu)于楚天科技。唐岳說,當(dāng)時(shí)Romaco的母公司DBAG和Romaco集團(tuán)主要對(duì)楚天科技的并購原因、實(shí)力和品牌整合能力有所顧慮。

從2016年11月初次前往德國法蘭克福會(huì)見DBAG高層和Romaco高管提出并購意愿,到2017年4月28日正式簽署收購要約,唐岳和他的高管團(tuán)隊(duì)僅花了半年時(shí)間就拿下這家已有百年歷史的醫(yī)藥裝備大鱷。唐岳認(rèn)為,歐美成熟的賣家是有大智慧的公司,特別重視買賣雙方的門當(dāng)戶對(duì),但在談判過程中善于從文化和心理上壓制中國買家。

“他們覺得中國制造業(yè)發(fā)展才幾十年時(shí)間,所以在心理上有優(yōu)勢(shì)?!碧圃勒f,即便到現(xiàn)在中國的制造業(yè)也無法與德國相提并論,而在過去的粗放式發(fā)展更是給中國產(chǎn)品打上了粗制濫造的印記。現(xiàn)在,諸如華為這樣的一批企業(yè)迅速崛起,中國品牌的世界影響力也逐漸形成。

漂洋過海買回來的資產(chǎn),楚天科技還將面臨更具挑戰(zhàn)的整合問題。唐岳表示,文化融合是建立在利益考慮的基礎(chǔ)上,因此母公司應(yīng)該給予子公司利益層面的照顧和服務(wù)來支持其發(fā)展,而不是去抽調(diào)資源。接下來,楚天科技將加大Romaco位于上海的中國公司建設(shè),并融合楚天科技現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)來支持其服務(wù)。此外,楚天科技與Romaco還要在文化、管理和品牌商產(chǎn)生進(jìn)一步的融合效應(yīng)。

公司并購沒有停下腳步

如今,楚天科技已經(jīng)從單一的裝備制造商轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔壑扑幑S整體解決方案提供商。唐岳向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹,上半年業(yè)績?cè)鏊佥^快主要是公司通過內(nèi)生式發(fā)展和外延式并購雙輪驅(qū)動(dòng),積極實(shí)施“一縱一橫一平臺(tái)”戰(zhàn)略部署的結(jié)果。他進(jìn)一步介紹,去年楚天科技制定了十年規(guī)劃,計(jì)劃在2025年實(shí)現(xiàn)全球營收200億元~500億元、凈利潤達(dá)到30億元~75億元和總市值大于1000億元的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“去年我們啟動(dòng)了‘對(duì)標(biāo)華為、擁抱變革’的改革,從華為聘用了5名第二層級(jí)的高管,盡管目前還沒有收到很大的效果,但已經(jīng)可以看到成效了。”唐岳認(rèn)為,管理變革沒有終點(diǎn),如果一個(gè)企業(yè)沒有變革,那么生命力也就不再強(qiáng)。

談到與Romaco的并購歷程,唐岳深有感觸。他在26日舉行的投資者說明會(huì)上坦言,一直以來中國公司都在進(jìn)行海外業(yè)務(wù),但“中國化的全球公司”與“全球化的中國公司”是兩個(gè)概念,中國化的全球公司只能說這家公司的產(chǎn)品在全球到處都有,很多中國企業(yè)屬于這種情況,而全球化的中國公司是指在全球有很多個(gè)總部,楚天的戰(zhàn)略就是朝著全球化公司的目標(biāo)去做,成功拿下Romaco是實(shí)現(xiàn)海外擴(kuò)張的第一步。

唐岳相當(dāng)看好制藥裝備龍頭在國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)前景。唐岳還在會(huì)上表示,楚天的成長不僅要通過加大研發(fā)提高銷售,并購也沒有停下腳步,“兩只眼睛到處在瞄”。但楚天科技并購的先決條件是,是否為楚天的戰(zhàn)略服務(wù),是否為做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)服務(wù)。

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