每經(jīng)編輯 周禹彤

對關(guān)注智能手機的人來說，7月的最后一周比平常更熱鬧。

7月26日，國內(nèi)手機廠商小米與魅族分別在北京和珠海同時舉辦新品發(fā)布會。隨后27日，華為在深圳總部舉辦了消費者業(yè)務(wù)說明會。每經(jīng)小編注意到，上一次這樣“熱鬧”的場景，是6月份金立、OPPO、vivo、榮耀等多家品牌競相發(fā)布新品。

另一方面，在最后一周，多家數(shù)據(jù)分析公司還發(fā)布了二季度手機中國市場占有率報告。數(shù)據(jù)顯示，上個季度，蘋果手機在中國的市場份額持續(xù)下滑，跌至第五，而國產(chǎn)手機份額達到了驚人的87%。

對國產(chǎn)手機品牌來說，這無疑是個好消息，但它們的動作也似乎暗含著一種“大敵當前”的態(tài)勢。有媒體指出，在蘋果仍被視為智能手機標桿的當下，少有廠商會選擇在蘋果發(fā)布新品的下半年與蘋果同臺唱戲。國產(chǎn)品牌集中登臺，正是為了搶在蘋果新iPhone之前。

華為：進軍縣鎮(zhèn)，卻同時放棄“低端”？

我們先從華為說起。

盡管國內(nèi)手機市場面臨的競爭壓力日益增加，但作為華為消費者業(yè)務(wù)的負責人，余承東還是對內(nèi)下達了更高的銷售目標。在7月27日的華為終端半年報業(yè)績發(fā)布會上，他表示，希望五年內(nèi)華為在中國智能手機上的份額再上一個臺階。

在二季度中，華為以超過20%的份額位居國內(nèi)智能手機出貨量的榜首，超過蘋果將近12個百分點。7月24日，產(chǎn)業(yè)分析公司Counterpoint發(fā)布的報告也顯示，在國產(chǎn)手機品牌中，二季度出貨量增長最快的是華為和Vivo，緊隨他們的是OPPO和小米。

▲2016Q2及2017Q2中國智能手機出貨量分析。圖片來源：Counterpoint

但從實際來看，競爭壓力仍非常強烈。比如效益方面，雖然蘋果在份額上下滑嚴重，但根據(jù)科技市場研究公司eMarketer最新的報告，蘋果實體零售店每平方英尺能獲得5546美元的銷售收入，這相當于每平方米獲得了61622美元的銷售額，遠遠高出了其他零售業(yè)同行。

第一財經(jīng)日報指出，對于華為來說，當務(wù)之急依然是在高端市場上對蘋果發(fā)起沖擊。

小編注意到，余承東在近期接受彭博社采訪時也表示，華為將以利潤為重，放棄（部分）超低端手機（the very low-end devices）。

▲彭博社相關(guān)報道標題《華為正為應(yīng)對即將到來的新iPhone做準備》

▲截自彭博社相關(guān)報道

彭博社稱，盡管華為入門級手機的生產(chǎn)并沒有出現(xiàn)任何問題，但這家公司卻決定終結(jié)自己的入門級手機時代。余承東坦言，不再生產(chǎn)超低端設(shè)備的原因便是它們所創(chuàng)收的利潤極其低。此外，他還透露稱華為將把精力投放在入軍海外市場上，為此華為必須率先考慮歐盟、中國和日本，這些國家的經(jīng)濟相對比較發(fā)達并且消費者也愿意購買華為這一品牌。

華為此舉并不令人感到意外，近些年來，華為重點強調(diào)其高端手機系列，還與徠卡在攝像頭方面展開了合作。

但另一個現(xiàn)實則是，中國高端智能手機SKU前十榜單中，蘋果占了5席。榜單中的其他產(chǎn)品雖然不乏華為的Mate 9系列。但僅憑iPhone 7系列，蘋果就合計占據(jù)了中國高端智能手機市場超過71%的市場份額，更不用說它還有其他機型。

▲高端手機市場份額前十位。圖片來源：Counterpoint

而有趣的是，在強調(diào)高端的同時，華為還打算把終端店開到2000個縣鎮(zhèn)。

根據(jù)半年報中的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年5月，華為消費者業(yè)務(wù)全球零售陣地數(shù)量達到4.23萬個，同比增長19%，其中中國區(qū)增長迅猛，地級市體驗店達到531家，縣級體驗店達到1556家，合作專區(qū)專柜達到12500個。

華為消費者業(yè)務(wù)副總裁、大中華區(qū)總裁朱平表示，預(yù)計2017年華為將會覆蓋到中國將近2000個縣和鎮(zhèn)，完成此前（2015年第四季度起）制定的“千縣計劃”。

長期以來，三四五線城市通常被認為是Oppo、vivo的“地盤”，華為進軍縣鎮(zhèn)，既可以視為彌補自身短板，也可以看作對OV兩家的追趕。

但綜合來看，莫非華為打算在四五線城市賣更貴的手機？

國產(chǎn)手機品牌集中度正加劇

除了華為，另外兩家手機廠商也頗具代表性。

今年第二季度，小米手機出貨量達到2316萬臺，環(huán)比增長70%。每經(jīng)小編注意到，7月25日，獨立數(shù)據(jù)分析公司Canalys發(fā)布的報告也顯示，正是手機份額上升至第四位的小米，將蘋果擠至第五。

或許經(jīng)歷挫折后的希望更讓人興奮，雷軍在發(fā)布會上高興地說：“世界上沒有任何一家手機公司銷量下滑后，能夠成功逆轉(zhuǎn)的，除了小米。”

盡管規(guī)模比華為小，曾以線上營銷為主的小米也開始向線下渠道轉(zhuǎn)身。小米的發(fā)布會上，創(chuàng)始人雷軍說：“在開店之初有人給我說，千萬別做店，房租太高、人員成本太高。”但實際情況是，小米的線下商店“小米之家”已經(jīng)開了快150家，其目標是未來三年在國內(nèi)開設(shè)1000家。

在魅族的發(fā)布會上，過去幾年里轉(zhuǎn)戰(zhàn)于三星、華為、TCL通訊，而在幾個月前來到了魅族的品牌與營銷負責人楊柘說：“大家會覺得有老楊的思考風格，在三星時的心系天下、華為的爵士人生、似水流年、君子如蘭都很文藝。”

在上述企業(yè)中，楊柘的職責一直都是品牌與營銷負責人。他隨后打了個比喻：“一個女大夫和一百個女人站在一起應(yīng)該怎么介紹自己？最佳的做法，我是個大夫。這個女大夫要和一百個男人的介紹方法是什么？我是個女人就夠了。”

楊柘的出發(fā)點，是希望在硬件、數(shù)據(jù)爭奪中，找到更為柔和的品牌調(diào)性?；蛘哒f，魅族希望回歸到曾經(jīng)的“文藝青年”標簽上。

智能手機在過去十幾年里爆發(fā)式的增長與普及，已經(jīng)讓它的屬性從一件新興科技產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榍度肴藗內(nèi)粘Ｉ畹南M品。據(jù)經(jīng)濟觀察報報道，榮耀總裁趙明表示，每一次技術(shù)革命都是行業(yè)的大洗牌，技術(shù)更迭導(dǎo)致產(chǎn)品消失、替換是客觀規(guī)律。2G是諾基亞的世界，3G時代三星崛起，4G則涌現(xiàn)一大批新的手機廠商，而隨著人工智能從實驗室到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的過渡，也擴張了企業(yè)的邊界。

華為消費者業(yè)務(wù)副總裁、大中華區(qū)總裁朱平與魅族總裁白永祥也抱著同樣的觀點，他們認為，人工智能與5G技術(shù)將再次催進手機的進化，更多的技術(shù)，如AR等，也將與手機融合。

目前，加入華為HiLink生態(tài)的智能家居品牌數(shù)量超過100家，品類超過50種。而魅族在當下則缺乏相應(yīng)的資源進行布局。白永祥只能把手機與人工智能的結(jié)合，看作一個方向與概念，他說，這談的是未來五年的事情，更偏概念性一些，魅族在這五年中要做的是將基礎(chǔ)體驗、設(shè)計發(fā)展得更棒。

即使有著同樣的方向判斷，在手機市場的競爭中，友商們還是難以“共享”經(jīng)濟。畢竟，大多數(shù)消費者都只使用一臺手機。而在蘋果仍被視為智能手機標桿的時候，少有廠商會選擇在蘋果發(fā)布新品的下半年與蘋果同臺唱戲。

更多的手機廠商，選擇在暑期或暑期來臨前推出產(chǎn)品。它們集中于2000元至3000元這一競爭最為激烈的區(qū)間，并且都瞄準了年輕消費群體，時尚、拍照迅速成為眾多廠商共同使用的標簽。

經(jīng)濟觀察報稱，朱平認為，手機品牌的集中度仍在加劇，前10大品牌基本占據(jù)智能手機近90%的銷量，而其中前6大品牌占了百分之七八十，品牌集中度非常明顯。

這對于那些非頭部的手機廠商而言，或許是個并不樂觀的消息。在智能手機的功能、設(shè)計，甚至消費者定位愈發(fā)趨同的情況下，在競爭中已經(jīng)積累了體量和資源優(yōu)勢的廠商，在下一次手機業(yè)的技術(shù)革命來臨之前，如非意料之外的危機，或許將變得越來越壯大。

每經(jīng)編輯 趙云