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國企境外投資強化監(jiān)管 須確保決策層專人承擔財務管理職責

每日經(jīng)濟新聞 2017-08-03 01:29:14

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 馮彪 每經(jīng)編輯 畢陸名    

每經(jīng)記者 馮彪 每經(jīng)編輯 畢陸名

8月2日,財政部發(fā)布《國有企業(yè)境外投資財務管理辦法》(以下簡稱《辦法》),對國企境外投資的事前、事中、事后財務管理提出明確要求。

《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn),當前部委層面對國企對外投資的監(jiān)督管理逐漸完善細化。此次《辦法》要求國企境外投資前需要確保決策層有專人承擔財務管理職責,開展盡職調(diào)查以及財務可行性研究等。

國企對外投資監(jiān)管漸完善

隨著“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議實施的推進,國有企業(yè)境外投資呈現(xiàn)多元化和高端化態(tài)勢,從原來單一的礦產(chǎn)能源行業(yè),向科技電信、汽車運輸、工程施工、基礎設施等行業(yè)拓展,投資額逐年攀升。

就央企來說,國務院國資委主任肖亞慶曾在新聞發(fā)布會上表示,中央企業(yè)在“一帶一路”建設中有很多重點項目,截至去年底,投資類的項目就有100多個,參與的項目1576個,這些年來,中央企業(yè)在“走出去”過程中的年均投資增長15%。

國有企業(yè)境外投資業(yè)務取得長足發(fā)展的同時,也出現(xiàn)了有些項目資產(chǎn)狀況不佳、盈利能力不強、投資回報率偏低等問題。對此,部委層面已多次發(fā)文監(jiān)管國企對外投資。今年1月18日,國務院國資委印發(fā)《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理辦法》,列明央企對外投資負面清單,明確投資紅線和監(jiān)管底線。

去年,我國對外非金融類直接投資額創(chuàng)下近年新高。但是隨著監(jiān)管辦法的出臺,企業(yè)對外投資也更加理性。商務部數(shù)據(jù)顯示,今年前6個月,我國境內(nèi)投資者對境外非金融類直接投資累計481.9億美元,同比下降45.8%。

對外經(jīng)貿(mào)大學副校長林桂軍對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,2015年到2016年對外投資增速很快,但是一些監(jiān)管措施沒跟上,部分項目風險較大。今年上半年對外投資進入調(diào)整期,這也要求監(jiān)管措施逐漸完善。

財政部此次印發(fā)的《辦法》主要是為了規(guī)范國有企業(yè)境外投資財務管理,防范境外投資財務風險。

除了包含現(xiàn)行財務制度對境內(nèi)企業(yè)的要求,《辦法》針對境外投資的運營特點,還要求對投資規(guī)模較大或者對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義的境外投資企業(yè)(項目),向其選派具備相應資格的財務負責人或者財務人員,定期分析財務狀況和經(jīng)營成果,及時向投資方報送財務信息;投資方要建立健全境外投資企業(yè)(項目)臺賬,反映境外投資目的、投資金額、持股比例等情況。

另外,《辦法》還要求企業(yè)重點關注境外投資企業(yè)(項目)傭金、回扣、手續(xù)費等費用的開支范圍、標準和報銷審批制度的合法合規(guī)性。

財政部資產(chǎn)管理司有關負責人在解讀《辦法》時表示,傭金、回扣等這類費用管理不善,容易導致國有資產(chǎn)流失,且易招致投資所在國調(diào)查。

事前事中事后管理全覆蓋

上述負責人提到,部分企業(yè)境外投資財務管理存在以下突出問題:一是事前決策隨意,可行性論證流于形式;二是事中管理薄弱,財務風險管控不力;三是事后監(jiān)管缺位,對有關決策和執(zhí)行主體約束不力。

對此,《辦法》對境外投資的事前、事中、事后財務管理提出明確要求,實現(xiàn)了全過程管理。

上述負責人也舉例說:“部分企業(yè)管理層對財務可行性論證和財務風險預判重視不足,個別企業(yè)甚至在財務部門提出反對意見的情況下仍決定開展境外投資。如果財務不能在前期決策發(fā)揮應有作用,事中和事后財務管理得再好,也只能是亡羊補牢,效果有限?!?/p>

“一些企業(yè)對外投資的項目并非自己主業(yè),這樣的項目更容易出現(xiàn)非理性、投機性強的傾向。這些在事前其實很容易識別?!绷止疖姳硎?。

在事前監(jiān)管方面,《辦法》一是要求企業(yè)在領導班子成員中確定一名主管境外投資財務工作的負責人,確保決策層有專人承擔財務管理職責。

對投資規(guī)模較大或者對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義的境外投資,《辦法》還要求企業(yè)分別組織開展內(nèi)部和外部財務可行性研究,如果內(nèi)部和外部可研結果不一致,企業(yè)應慎重決策。

當前,國企管理體制正從原來的管經(jīng)營向管資本轉變。中國企業(yè)研究院首席研究員李錦對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,管資本重點是管投資,監(jiān)管層將管投資排在很突出位置,促使國企在“一帶一路”“走出去”過程中有秩序、講效益,防止低層次惡性競爭的出現(xiàn)。

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每經(jīng)記者馮彪每經(jīng)編輯畢陸名 8月2日,財政部發(fā)布《國有企業(yè)境外投資財務管理辦法》(以下簡稱《辦法》),對國企境外投資的事前、事中、事后財務管理提出明確要求。 《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn),當前部委層面對國企對外投資的監(jiān)督管理逐漸完善細化。此次《辦法》要求國企境外投資前需要確保決策層有專人承擔財務管理職責,開展盡職調(diào)查以及財務可行性研究等。 國企對外投資監(jiān)管漸完善 隨著“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議實施的推進,國有企業(yè)境外投資呈現(xiàn)多元化和高端化態(tài)勢,從原來單一的礦產(chǎn)能源行業(yè),向科技電信、汽車運輸、工程施工、基礎設施等行業(yè)拓展,投資額逐年攀升。 就央企來說,國務院國資委主任肖亞慶曾在新聞發(fā)布會上表示,中央企業(yè)在“一帶一路”建設中有很多重點項目,截至去年底,投資類的項目就有100多個,參與的項目1576個,這些年來,中央企業(yè)在“走出去”過程中的年均投資增長15%。 國有企業(yè)境外投資業(yè)務取得長足發(fā)展的同時,也出現(xiàn)了有些項目資產(chǎn)狀況不佳、盈利能力不強、投資回報率偏低等問題。對此,部委層面已多次發(fā)文監(jiān)管國企對外投資。今年1月18日,國務院國資委印發(fā)《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理辦法》,列明央企對外投資負面清單,明確投資紅線和監(jiān)管底線。 去年,我國對外非金融類直接投資額創(chuàng)下近年新高。但是隨著監(jiān)管辦法的出臺,企業(yè)對外投資也更加理性。商務部數(shù)據(jù)顯示,今年前6個月,我國境內(nèi)投資者對境外非金融類直接投資累計481.9億美元,同比下降45.8%。 對外經(jīng)貿(mào)大學副校長林桂軍對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,2015年到2016年對外投資增速很快,但是一些監(jiān)管措施沒跟上,部分項目風險較大。今年上半年對外投資進入調(diào)整期,這也要求監(jiān)管措施逐漸完善。 財政部此次印發(fā)的《辦法》主要是為了規(guī)范國有企業(yè)境外投資財務管理,防范境外投資財務風險。 除了包含現(xiàn)行財務制度對境內(nèi)企業(yè)的要求,《辦法》針對境外投資的運營特點,還要求對投資規(guī)模較大或者對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義的境外投資企業(yè)(項目),向其選派具備相應資格的財務負責人或者財務人員,定期分析財務狀況和經(jīng)營成果,及時向投資方報送財務信息;投資方要建立健全境外投資企業(yè)(項目)臺賬,反映境外投資目的、投資金額、持股比例等情況。 另外,《辦法》還要求企業(yè)重點關注境外投資企業(yè)(項目)傭金、回扣、手續(xù)費等費用的開支范圍、標準和報銷審批制度的合法合規(guī)性。 財政部資產(chǎn)管理司有關負責人在解讀《辦法》時表示,傭金、回扣等這類費用管理不善,容易導致國有資產(chǎn)流失,且易招致投資所在國調(diào)查。 事前事中事后管理全覆蓋 上述負責人提到,部分企業(yè)境外投資財務管理存在以下突出問題:一是事前決策隨意,可行性論證流于形式;二是事中管理薄弱,財務風險管控不力;三是事后監(jiān)管缺位,對有關決策和執(zhí)行主體約束不力。 對此,《辦法》對境外投資的事前、事中、事后財務管理提出明確要求,實現(xiàn)了全過程管理。 上述負責人也舉例說:“部分企業(yè)管理層對財務可行性論證和財務風險預判重視不足,個別企業(yè)甚至在財務部門提出反對意見的情況下仍決定開展境外投資。如果財務不能在前期決策發(fā)揮應有作用,事中和事后財務管理得再好,也只能是亡羊補牢,效果有限?!? “一些企業(yè)對外投資的項目并非自己主業(yè),這樣的項目更容易出現(xiàn)非理性、投機性強的傾向。這些在事前其實很容易識別?!绷止疖姳硎?。 在事前監(jiān)管方面,《辦法》一是要求企業(yè)在領導班子成員中確定一名主管境外投資財務工作的負責人,確保決策層有專人承擔財務管理職責。 對投資規(guī)模較大或者對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義的境外投資,《辦法》還要求企業(yè)分別組織開展內(nèi)部和外部財務可行性研究,如果內(nèi)部和外部可研結果不一致,企業(yè)應慎重決策。 當前,國企管理體制正從原來的管經(jīng)營向管資本轉變。中國企業(yè)研究院首席研究員李錦對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,管資本重點是管投資,監(jiān)管層將管投資排在很突出位置,促使國企在“一帶一路”“走出去”過程中有秩序、講效益,防止低層次惡性競爭的出現(xiàn)。

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