每經(jīng)編輯 陳祺欣 孫嘉夏    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 陳祺欣 每經(jīng)記者 孫嘉夏 每經(jīng)編輯 姚治宇

營(yíng)收凈利雙降

公開資料顯示，安記食品自1995年成立以來(lái)，一直專注于調(diào)味品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品包括復(fù)合調(diào)味粉、天然提取物調(diào)味料、香辛料、醬類、風(fēng)味清湯等五大類500多個(gè)品種。

據(jù)了解，安記食品建立了覆蓋全國(guó)25個(gè)省、自治區(qū)和直轄市的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)銷商數(shù)量達(dá)到400余家，形成以福建省泉州市為生產(chǎn)基地，輻射全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者翻閱安記食品近三年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，安記食品2016年、2015年、2014年的營(yíng)業(yè)收入對(duì)應(yīng)分別約為2.59億元人民幣、2.66億元和2.79億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)在2016年、2015年、2014年分別約為4080萬(wàn)元、5316萬(wàn)元以及5657萬(wàn)元。

無(wú)論從營(yíng)收還是凈利潤(rùn)來(lái)看，安記食品在近三年里都呈現(xiàn)逐年下滑趨勢(shì)。值得一提的是，從調(diào)味品行業(yè)發(fā)展來(lái)看，近年來(lái)，中國(guó)調(diào)味品行業(yè)發(fā)展呈平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，產(chǎn)銷量持續(xù)上升，增速相對(duì)趨緩，集中度提高明顯。

據(jù)安記食品在2016年年度報(bào)告里的“行業(yè)狀況分析”稱，在互聯(lián)網(wǎng)+格局下，調(diào)味品企業(yè)從流通渠道，到根據(jù)運(yùn)輸方式改變而產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)定制產(chǎn)品銷售渠道、與餐飲業(yè)的結(jié)合模式等各種新穎的商業(yè)模式，已將原有的銷售區(qū)域分割狀態(tài)打破，產(chǎn)品細(xì)分趨勢(shì)明顯，行業(yè)品牌格局基本穩(wěn)定。

多份研報(bào)顯示，從2014年至2016年，調(diào)味品行業(yè)景氣度較高，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)明顯。行業(yè)龍頭如中炬高新、海天味業(yè)等在過(guò)去一年里都實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)。處于這樣的行業(yè)背景下，安記食品的業(yè)績(jī)不升反降。

安記食品解釋稱，2016年凈利潤(rùn)下降原因包括：募投項(xiàng)目中的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及相關(guān)銷售人員、產(chǎn)品推廣費(fèi)用增加554.05萬(wàn)元，使凈利潤(rùn)同比下降10.23%；政府補(bǔ)貼減少225.65萬(wàn)元，使凈利潤(rùn)同比下降4.24%，以及根據(jù)市場(chǎng)變化推出部份低檔產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，致使毛利率下降2.39%，也影響凈利潤(rùn)同比下降。

主業(yè)不強(qiáng)副業(yè)待興?

8月14日，中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪表示，近幾年中式外賣以及整個(gè)餐飲行業(yè)的火爆，中國(guó)的調(diào)味品市場(chǎng)取得了高增長(zhǎng)。中炬高新和海天味業(yè)等龍頭企業(yè)依托產(chǎn)品的升級(jí)以及他們?cè)谌珖?guó)的品牌化運(yùn)營(yíng)策略，業(yè)績(jī)得到了較好的增長(zhǎng)，而安記食品自身沒(méi)有抓住消費(fèi)升級(jí)和業(yè)態(tài)升級(jí)的紅利，所以陷入業(yè)績(jī)和利潤(rùn)不斷下滑的局面。

至于安記食品出資1.8億元設(shè)立福邦人壽，向金融方面拓展。有觀點(diǎn)分析認(rèn)為，金融業(yè)有著較高的盈利能力和廣闊的空間，有利于安記食品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，促進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。安記食品稱，此次投資將為公司提供更多融資渠道，同時(shí)提升公司的綜合實(shí)力和盈利能力。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，整個(gè)中國(guó)的調(diào)味品市場(chǎng)正處于一個(gè)規(guī)模性的市場(chǎng)。如果沒(méi)有達(dá)到一定的規(guī)模，進(jìn)行策略推廣或者是渠道推廣的成本是相當(dāng)高的，因此安記也在看到自身的短板后，去布局多元化戰(zhàn)略。但對(duì)于安記食品拓展金融業(yè)的做法，朱丹蓬的看法較為謹(jǐn)慎。

朱丹蓬認(rèn)為，“安記食品此類體量的企業(yè)布局金融類投資，會(huì)容易變成‘主業(yè)不強(qiáng)，副業(yè)待興’的情況，所以無(wú)論從個(gè)人還是從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，較為謹(jǐn)慎。”