每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 魏瓊    

每經(jīng)記者 魏瓊 每經(jīng)編輯 宋思艱

未來目標(biāo)超30萬個(gè)座位

最新數(shù)據(jù)顯示，SOHO 3Q已布局19個(gè)中心，擁有1.7萬個(gè)座位。按照潘石屹的規(guī)劃，未來3～5年時(shí)間，SOHO 3Q在全中國將達(dá)到30萬～50萬個(gè)座位。

規(guī)模上去了，共享經(jīng)濟(jì)的規(guī)模才能建立起來，帶著這個(gè)目標(biāo)，潘石屹開始在廣深等城市開啟SOHO 3Q新一輪擴(kuò)張。

談及二次創(chuàng)業(yè)的初衷，潘石屹表示，目前社會(huì)上很多辦公樓都沒有租出去，沒有利用起來，所以SOHO 3Q不會(huì)選擇拿地建樓，而是選擇租賃物業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)改造，然后出租。

在潘石屹的共享辦公理念中，SOHO 3Q選擇不合作、不輸出管理、也不實(shí)行利潤分成的模式，因?yàn)檫@些模式都會(huì)對共享經(jīng)濟(jì)造成一定的影響。簡單發(fā)展租賃物業(yè)的模式，就會(huì)形成比較大的、比較好的效果。

同時(shí)，潘石屹提及，市場是變化的，1～2個(gè)項(xiàng)目沒有太多代表性，來廣州、深圳擴(kuò)張，肯定會(huì)有很多困難，需要不斷適應(yīng)市場的新變化。

稱SOHO 3Q還是實(shí)驗(yàn)室

SOHO 3Q的運(yùn)營模式雜糅了共享經(jīng)濟(jì)以及“二房東”模式，與雷格斯模式較為相似。作為最早引入共享辦公理念的商業(yè)中心之一，雷格斯同樣采用整租再分租的形式。

從定位來看，SOHO 3Q物業(yè)分布在北京和上海的核心地段，未來拓展重心也是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，與雷格斯定位高端國際化客群不謀而合。

除了高端客戶定位，雷格斯利用子品牌，形成差異化的競爭，瞄準(zhǔn)中低端市場，并且提供定制辦公服務(wù)以及孵化器服務(wù)。SOHO 3Q則相對簡單，不提供孵化器服務(wù)，主要依賴租金和基礎(chǔ)服務(wù)，通過共享經(jīng)濟(jì)降低物業(yè)的空置率，從而提高單位面積產(chǎn)出。

在目前商業(yè)物業(yè)過剩以及盈利模式不成熟的大環(huán)境下，處于“嬰兒期”的SOHO 3Q需要依靠SOHO出售物業(yè)來輸血，租賃物業(yè)前期設(shè)計(jì)改造投入成本高，SOHO 3Q盈利需要多久？

▲ 8月20日，潘石屹出席廣州媒體見面會(huì) 每經(jīng)記者 魏瓊 攝

潘石屹接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)直言，SOHO 3Q盈利模式非常簡單，簡簡單單的模式更好。目前SOHO 3Q盈利狀況還不是非常大，因?yàn)楝F(xiàn)在SOHO 3Q還是一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，只有1.7萬的個(gè)座位，希望通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模起來后，降低成本。

SOHO 3Q首席運(yùn)營官方力維告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，不是所有的中心都能盈利，因?yàn)橛行┲行奶?，不管怎么算，翻來覆去地折騰也是不盈利的。

基于上述經(jīng)驗(yàn)，在SOHO 3Q新一輪擴(kuò)張計(jì)劃中，潘石屹明確選址要求物業(yè)使用面積不低于4000平方米，希望每個(gè)中心的規(guī)模效應(yīng)提高盈利能力。對于每一個(gè)新開的中心，潘石屹要求基本點(diǎn)要達(dá)到盈虧平衡，以后發(fā)展才能慢慢賺錢。