中國服裝市場在過去的幾十年中一直保持著兩位數(shù)的增長，如今規(guī)模已超過3000億美元。龐大的市場規(guī)模，使服裝產(chǎn)業(yè)成為了吸引眾多品牌爭相拼搶的高地。與此同時，國際品牌不斷從國內(nèi)品牌手中搶奪市場份額，在中國的前60大服裝品牌中，本土品牌所占的市場份額從2011年的64%降至2016年的59%。在新商業(yè)背景下，如何轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，實現(xiàn)突破性發(fā)展，成為眾多國內(nèi)服裝企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

在機遇與挑戰(zhàn)面前，國內(nèi)的服裝服飾企業(yè)紛紛嘗試創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。其中，將在2017’上海國際商業(yè)年會上亮相的森馬服飾(002563)算是近年來國內(nèi)服裝企業(yè)逆勢創(chuàng)新獲得新發(fā)展的典型案例。這家起步于浙江的服裝企業(yè)2016年度已實現(xiàn)營業(yè)收入107.03億元，較上年同期增長13.21%;實現(xiàn)營業(yè)利潤18.56億元，較上年同期增長3.37%;實現(xiàn)凈利潤14.03億元，較上年同期增長4.51%。

這一系列精彩的數(shù)據(jù)是在行業(yè)整體面臨挑戰(zhàn)的背景下取得的。從數(shù)據(jù)來看，2017年上半年紡織服裝零售數(shù)據(jù)雖然向好，但是眾多服裝企業(yè)依然存在高庫存威脅。曾經(jīng)的市場領(lǐng)導(dǎo)服飾品牌都遭受著門店銷售額和利潤率下降等嚴峻考驗，庫存量不斷累積、營業(yè)額下降、租金上升、勞動成本增加等因素都促使市場巨頭接二連三地關(guān)店。

森馬相關(guān)負責(zé)人士介紹，面對市場競爭森馬一直有清晰的品牌策略，包括聘請國際一流的服裝咨詢機構(gòu)專門提供國際休閑服裝潮流資訊，形成SEMIR的時尚化與國際化的設(shè)計風(fēng)格，同時始終保持產(chǎn)品較低的加價率，確保產(chǎn)品的性價比。

此外，在渠道升級方面，近年森馬也進行了突破性的嘗試，在原有超一線與一線城市市場之外積極拓展省會城市和二線城市購物中心。

2017年，隨著線上品牌所占的市場份額不斷加大，服裝市場的競爭環(huán)境更加復(fù)雜化和白熱化。森馬全面啟動了品牌升級戰(zhàn)略，其核心是以全新門店形象及產(chǎn)品線面對消費者與合作伙伴，顛覆以往20年來傳統(tǒng)街鋪的既有印象。

森馬市場的負責(zé)人表示，森馬一向保持著低調(diào)務(wù)實的作風(fēng)，始終堅持先做事再傳播，就目前的品牌升級來說，森馬已經(jīng)在產(chǎn)品設(shè)計、渠道建設(shè)和服務(wù)升級等方面做了大量充分的準備，才決定將品牌升級之后的全套方案于8月底的上海國際商業(yè)年會上向購物中心、代理商和消費者進行全面展示。作為一家國產(chǎn)服飾龍頭企業(yè)，森馬在眼下復(fù)雜的市場競爭環(huán)境下如何轉(zhuǎn)換思路殺出重圍，此次商業(yè)年會上的展示將會給出答案。