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中糧旗下18家公司混改陸續(xù)破冰 未來都是獨(dú)立法人

證券日報 2017-08-24 10:12:49

8月22日,中糧集團(tuán)在官網(wǎng)發(fā)布信息,提及下屬18家專業(yè)化公司之一的中糧資本投資有限公司在中糧集團(tuán)國有資本投資公司改革試點(diǎn)方案的指導(dǎo)下,積極爭取并獲批成為發(fā)改委第二批混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)。

基于發(fā)改委批復(fù)的《中糧資本混合所有制改革試點(diǎn)方案》,中糧資本通過整體設(shè)計,積極引入北京首農(nóng)、溫氏投資、弘毅弘量、霧繁投資、上海國際、國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金、航發(fā)資管等7名戰(zhàn)略投資者,降低國有股權(quán)比例,實質(zhì)性地推進(jìn)了混合所有制改革。未來,中糧資本將以市場化為導(dǎo)向,持續(xù)推進(jìn)資本專業(yè)化深度整合,健全公司治理機(jī)制,提高企業(yè)效率和競爭能力。

在此之前,溫氏股份也曾發(fā)布幾則公告,對參與混改之事進(jìn)行了說明。此次參與中糧資本混改各方資本,不乏旗下?lián)碛猩鲜泄净蛳瞪鲜泄咀庸菊撸?ldquo;曲線”見證了中糧混改的上市公司們,在資本市場也曾受到追逐。

中糧集團(tuán)是首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)央企,在去年7月份,中糧集團(tuán)正式向社會公布其《國有資本投資公司改革總體方案》。

時至今年7月份,中糧集團(tuán)曾發(fā)布了方案的細(xì)節(jié)內(nèi)容,中糧方案主要包括五大內(nèi)容。這五大方面的內(nèi)容,包括打造國際大糧商的發(fā)展戰(zhàn)略基本定型等。

“進(jìn)一步厘清了定位、明確了戰(zhàn)略,提出了‘一個主體’、‘三大平臺’、‘四種作用’、‘三大發(fā)展目標(biāo)’、‘321155’經(jīng)營目標(biāo)、‘3579’經(jīng)營能力等核心指標(biāo),確保鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,服務(wù)國家宏觀調(diào)控,打造中國的國際大糧商。”中糧集團(tuán)的官網(wǎng)顯示。

此外,中糧方案還包括管資本與管資產(chǎn)分設(shè)職能基本定型。今年上半年,中糧的管理架構(gòu)設(shè)置和人員分流基本完成,總部職能部門人員由610人減至234人,減幅63%。專業(yè)化公司職能部門編制1184人、減少804人。中糧總部將重點(diǎn)發(fā)揮“投融整”職能,更大范圍整合農(nóng)業(yè)經(jīng)營資源。18家專業(yè)化公司的改革重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向職能部門與生產(chǎn)企業(yè)、區(qū)域性公司的職能劃分,扶植發(fā)展核心企業(yè)和核心產(chǎn)業(yè)。

專業(yè)化商業(yè)發(fā)展模式基本定型,專業(yè)化公司(平臺)明確專業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展道路和產(chǎn)供銷一體化商業(yè)模式,深度推動由管理一體化向資產(chǎn)一體化邁進(jìn),致力打造責(zé)權(quán)利一體、產(chǎn)供銷一體、人財物一體的獨(dú)立市場競爭主體。

企業(yè)化、市場化、多元化混改方向基本定型。中糧把多元混改作為改革抓手,以完善現(xiàn)代企業(yè)制度、混合所有制改革和員工持股為重點(diǎn),正在全力推進(jìn)。未來18家專業(yè)化公司,都將是獨(dú)立法人和多元主體。

而從官網(wǎng)顯示的資料可知,中糧集團(tuán)旗下的18家專業(yè)化公司,除此次混改的中糧資本之外,還有中糧包裝、中糧肉食等。

責(zé)編 趙橋

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